《大象与跳蚤》 　　———自由个体与 　　大企业的共 　　存之道 　　(英)查尔斯·汉迪 著 　　潘东杰 著 　　海南出版社 　　三环出版社 　　2006年5月出版

　　管理大师查尔斯·汉迪在他的最新力作《大象与跳蚤》中向大企业提出了一个严峻的生存问题：由于未来的人们越来越倾向于成为自由职业者，大公司不得不面临着越来越多优秀员工出去单干的局面，遭遇优秀员工“身在曹营心在汉”的尴尬。

　　其实，早在20年前查尔斯·汉迪就预言，未来的生活将会是组合式生活。他把庞大的企业组织比喻成步履沉重的大象，将自由独立的自由职业者比作灵活的跳蚤，并大胆推测：互联网及其创造的无限可能，使得脱离大组织世界、自主生活的方式成为现实，在迈向个人化、选择化与风险化的未来世界中，拥有更多塑造人生、活出自我的机会的跳蚤式生活，将成为更多人的最佳选择。

　　企业组织是20世纪雇员社会的基石，如今这个基石构成因素正在快速改变。想在这日新月异变动的世界中生存发展，就得适应新的变革。大企业大公司想既立足本土，又拥有全球竞争力，它的行事作风就得大不同于以往，原来那种以理性和秩序为基础的中央集权式的运作方式已不合时宜。创新的脚步加快、市场更开放所形成的压力，以及竞争的白热化，迫使公司要更精简、更有弹性。因此，想法与知识就变得更为重要，那些认识到这些无形资产的市场价值的个体，将会以个人工作室的形态与人协商工作合约，承揽项目计划，获取相应的酬薪。这促进了独立企业主以及创业家的兴起，而公司也将成为许多个体户的联合体。

　　娱乐大亨迪勒的一段话切中肯綮：“公司的所有权不是重点，重要的是个人的活力、个性与企业家精神，其余的不值一提。”受到未来经济压力的“大象”，若能不再把个人当成只是整个组织机器中的一个零件，而是视其为单独的经济单位，看重每个人的才华和抱负，能想方设法使得组织能与人的渴望自由独立的本性相结合，促成良性互动，这也能避免组织内那些拥有知识产权的关键员工，对公司予取予求。

　　不过组织外的生活对一些追求自由与独立的人还是有着不可抗拒的吸引力，对此，企业甚为担忧。虽然并不想让个人拥有如此高的自由度，但为了留住最佳人才，一些企业组织已开始提出诱人的未来职业发展机会，让员工拥有一定的自由度，比如员工最期待的休长假等。在那种安排下，未来的生活将成为阶段式的生活，密集又累人的项目计划会与休长假交互出现。

　　而对于“跳蚤”们来说，工作形态日趋多样化，人们的选择更多，要承担的选择的责任也就更重，不论组织内外，它都要求人能独挡一面。组织外的生活艰辛且残酷，要为自己的职业生涯负责是一种挑战，当然，他们之中的佼佼者将享受到自由与机会。 尽管如此，但在查尔斯·汉迪看来，虽然企业组织也鼓励个人为自己的将来负责，发展自己的专长，并向项目或团队负责人自我推销，但这些瘦了身的“大象”，还是会被一群“跳蚤”所围绕。乍看之下是一个“大象”的世界，而实际上，“跳蚤”才是真赢家。

　　如果未来的职业发展果真如查尔斯·汉迪所预测的那样，那么，我们的企业组织将何去何从？应当采取什么应对方式来避免留不住优秀人才的尴尬局面呢？