国信证券三招打造冠军营业部
[□本报记者 屈红燕] 2006-08-21 00:00

 

  □本报记者 屈红燕

  

  民安证券15家营业部近日正式并入国信证券,如何快速利用好这些营业部成为国信的当务之急。在民安证券营业部翻牌前夜,国信证券经纪事业部总裁陈革笑得非常从容,因为国信曾经成功地打造出一批优秀的营业部,手握保证营业部快速成长的“冠军法则”。

  “充分放权”,培养“准企业家”型的营业部经理是国信证券的第一招。据了解,国信证券营业部经理享有包括收入分配在内的财权、除他本人之外所有员 工的任免权和制定营销政策在内的经营权。

  “下单快”博得股民欢心是第二招。国信红岭中路营业部常年聚集着著名的“涨停板敢死队”,留住他们的法宝正是国信证券营业部快速的下单通道。

  与此同时,研究支持和风险控制也成为保证国信证券营业部快速上升的重要砝码。国信证券在控制风险方面决不手软,营业部经理违规违纪将被扣分,甚至一票否决。国信营业部采取3条线管理方式,总部可以做到对各营业部的状况了如指掌。

 
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