□本报记者 郑晓舟

　　本周二，全球零售业巨头沃尔玛旗下的日本西友百货公司宣布今年上半年净亏损了540亿日元，而去年同期的亏损额为110亿日元。这意味着，继德国和韩国市场后，沃尔玛在日本市场上也遇到了麻烦。

　　今年7月底，沃尔玛宣布将向麦德龙出售其位于德国的85家百货商店，从而全面撤出德国市场。今年5月份，沃尔玛将其韩国分店作价8.82亿美元转让给了韩国新世界集团。短短几个月时间，沃尔玛在两个相对成熟的市 场宣告其美国经验的失败。日本，会是下一个吗？

　　西友百货的总裁、原沃尔玛国际业务的负责人埃德·科沃杰斯基断然否认。他表示，日本是沃尔玛一个非常重要的市场，有很大的增长潜力。

　　在沃尔玛的全球版图上，沃尔玛在日本拥有393家门店，仅次于美国和墨西哥的规模，也是其近年来下的一个大注。

　　2002年，沃尔玛收购西友公司37.8%的股份，进入日本市场。在2005年下半年，沃尔玛再次注资10亿美元，把在西友现有的42.48％有投票权股份提高到53.56％，并委派高管亲自担任西友百货的总裁，力图在日本拷贝美国市场的成功模式。

　　科沃杰斯基认为，今年上半年大部分亏损额是源于日本新的会计准则下而进行的一次性资产核销，明年这家公司将实现扭亏为盈。那么这也将是沃尔玛自2002年进入日本市场以来的第一次盈利。

　　他认为，沃尔玛在日本市场不会轻易言退。因为沃尔玛在日本市场已经形成一定的规模，有稳定的现金流，而且其配销网络也正在不断健全。

　　据悉，在和西友公司合作的过程中，沃尔玛逐渐在日本市场引进了先进的计算机系统，大大降低了运营成本，并将全球化的供货链引入日本零售市场，进而在大型超市极度缺乏的日本市场掀起了一股沃尔玛热潮。

　　但事实上，沃尔玛在日本市场仍然是困难重重。

　　首先，日本一直是海外零售商难以进军的一块土地。世界第二大零售商家乐福进入日本后4年累计亏损2.64亿美元，在今年3月正式宣布退出日本市场。

　　其次，事实证明，沃尔玛的美国经验未必能有效复制。

　　沃尔玛经过8年的痛苦选择，最终放弃了德国市场，原因还是水土不服。比如，在沃尔玛员工守则中，禁止主管与下属谈恋爱，员工可以通过热线电话进行举报。这一在美国通行的职场守则在德国就遭到员工的起诉。在德国人看来，这可能侵犯他们的隐私权。此外，在德国人看来，在沃尔玛商店门口笑脸相迎的迎宾人员可能充满挑逗的意味，同时也可能增加自己购物的成本。同样，沃尔玛在韩国也无法吸引更多的消费者，而退出韩国市场。

　　从目前西友百货的财务数据看，沃尔玛的日本战略能否成功还有待时间验证。

　　西友百货称明年将盈利