□本报记者 刘海民

　　G海尔（600690）董事长杨绵绵日前在G海尔2006年投资者沟通恳谈会上表示，提高企业竞争力正在成为G海尔行业领跑的“引擎”。

　　在与国内数十家基金经理、行业研究员的沟通中，杨绵绵对如何提升企业在全球的竞争力做了精到的阐述。她将家电企业的竞争态势转变做了形象的比喻，上市时，市场上枪（家电企业）很少，靶子（市场客户）多，那时一张冰箱票可以卖到800元。现在的局面是，市场上枪很多，靶都 变成了飞靶。海尔研究的是如何又快又准打到更多的飞靶，也就是竞争力的问题。经过多年的积累和流程再造、“人单合一”的科学管理，目前G海尔已经成为国内同行业中最强的企业，在冰箱和空调两大领域中竞争力是第一的，这包括品牌、生产规模、市场销售、出口等各个方面，但海尔仍然希望通过战略和观念的创新，实现工作的超前。

　　谈到关联交易问题，杨绵绵说，G海尔借助海尔集团的平台发展到目前是效率最高的运营模式。所谓的关联交易也一定是在公平、公允的前提下进行的。实际上，上市公司并非将产品卖断给集团下属海尔工贸来销售，销售链的最终是G海尔的销售人员将产品卖给了用户，只不过是通过集团搭建的商流、物流平台，G海尔降低了运营成本。

　　G海尔董秘纪东介绍说，股改承诺的解决同业竞争问题，目前已经进入程序，公司正在与监管机构沟通，希望能尽快完成。管理层激励问题，公司正在拟订相关方案。