《今日万众》在2006年世界杯期间大出风头 资料图 　　韩国强

　　韩国强：电子杂志收入点很多。创意制作是一块，广告是一块，内容的增值和渠道的增值，都可以产生收入。我判断，真正要形成盈利的良性市场，大概还需要一年时间。

　　记者：万众现在盈利情况如何？

　　韩国强：照目前的进程，预计到明年初可以收支平衡，争取明年年内盈利。

　　记者：我在一个网站看到一个关于万众即将歇业的传闻。这是怎么回事？

　　韩国强：近来，外部对万众有种种传言，系前段时间，万众改变广告经营模式所致，我们原有的经营团队在经验上、观念上可能还准备不足。由于大家都是传统媒体出身，对新媒体，缺乏认识。所以管理层决定由自营改为代理。确定几家有意向的，还在谈。

　　记者：新媒体应该需要有什么样的观念？

　　韩国强：新媒体，特别是网络媒体，与传统纸媒是完全不同的产品。受众人群、阅读行为、接受心理，以及市场接受度、市场对新媒体的价值判断、投放技术等等都完全不同。

　　记者：听说万众目前调整队伍是为了准备赴海外上市？

　　韩国强：目前万众在进行调整，主要是股本结构上会有一些动作。其它也会涉及一些产品的微调。

　　记者：上市对公司下一步会有什么影响？

　　韩国强：今后，万众在盈利能力和业务链条上都会变得更强，可以说摆脱创业期，进入到相对稳定的发展阶段。投资方也会有新的资源注入到万众。涉及到资本层面的话题，我没被授权发布，现在是电子杂志行业的敏感期，请原谅。

　　“电子杂志收入点很多”

　　记者：做电子杂志与做传统杂志有什么不同？

　　韩国强：完全不同。电子杂志因为元素太复杂，包括音视频、FLASH、动漫、文字，所以制作技法非传统媒体可比。要做好非常难，需要综合素质。创意、包装、制作、渠道等整个环节都很重要。我们提供这样的一个整合性的服务。其中，万众的核心竞争力在于我们的内容团队。我们最好的杂志，包括毒酷、MD、水银、钥匙孔等一大批。后来渐渐模版化了，创意部分减弱了。

　　记者：你从传统媒体转做新媒体，觉得原来的传统经验能派上多少用场，或者原有经验可能是一种阻碍？

　　韩国强：没有。我这个人天生就对所有内容形态感兴趣。没有框框，我的团队成员也是如此。我想，我的团队不是媒体的匠人，他们本身是艺术家。

　　记者：但是你刚才说的模版化趋势已经出来了。如何避免艺术家被机械化？

　　韩国强：是的，这个问题很好。我现在认为，模版化不是方向。以后竞争门槛主要还在内容，而电子杂志的内容本身，视觉和创意能力是最重要的元素之一，模版化是与这个方向背道而驰的。

　　记者：现在阅读电子杂志，需要下载不同电子阅读器，这让人感觉很不方便。如何解决这个问题？

　　韩国强：万众一直在努力摆脱阅读器壁垒的限制。所以推出在线版，不需要下载安装阅读器就可以阅读电子杂志。当然会影响表现效果。因为在线版不能使文件过大。另外一边下载一边阅读，所以翻页过快可能造成页面迟滞。

　　记者：会不会未来有一个IT巨头跳出来对阅读器“一统江湖”。比如微软？

　　韩国强：有可能。大而全的阅读器是可能的。

　　记者：万众有没有这方面的追求？

　　韩国强：技术上万众追求稳定，目前还没有这方面考虑。我们肯定是侧重内容。

　　“与传统杂志完全不同”

　　□本报记者 全泽源

　　电子杂志日渐成为新媒体中最热门的投资对象，许多民间资本在最近一年内办了上千家形形色色的多媒体电子杂志，其中风头最劲的要数创立不到一年的万众传媒。据圈内人士透露，这家由北京某民营传媒投资公司以及风险投资商软银参股的电子杂志在世界杯期间大大火了一把，成为今年成长性最高的电子杂志。其号称全球第一份多媒体日刊《今日万众》以“世界杯日刊”形式“俘虏”了众多读者。目前万众传媒正在调整股权结构，据接近该公司的人士称，这可能是为即将赴海外上市作准备。

　　这个迅速走红的新行业前景如何？其市场空间有多大？会不会对传统媒体产生巨大冲击？为此，本报专访了万众传媒副总裁兼总编辑韩国强。

　　韩国强认为，今年该行业的市场规模大约在七、八千万元人民币左右，明年将会翻番。接近2亿元规模。他表示，以后针对新媒体内容的包装、加工和集成，会变成一个很重要的行业，内容的集成服务商会大量出现。但电子杂志目前出现了模版化、机械化的趋向，导致众多杂志千篇一律，同质化竞争严重。韩国强认为这个趋势不应该是电子杂志的发展方向。

　　记者：与传统媒体相比，电子杂志最大的优势是什么？

　　韩国强：包括多媒体集成能力以及边际成本超低等等多方面的优势。比如，它不需要传统媒体的刊号，也没有纸张成本，发行成本更是低。

　　记者：新闻出版局会不会要求这些杂志“上牌”？

　　韩国强：当然，听说相关政策正在制定中。由于尚未出台，政策内容目前还不太清晰。但肯定是会对电子杂志设置规则，特别是准入和内容上强化管理。

　　记者：现在国内电子杂志发展情况如何？据说有3000多家电子杂志？

　　韩国强：没有这么多，大概有1000至2000种吧。其中不少是生生灭灭，出几期就停掉的。真正稳定的品牌，不会超过200种；200种稳定的品牌里，真正有质量的，不会超过20种；有质量，同时能形成品牌忠诚度的，不会超过四、五种。

　　记者：这么说市场泡沫很大？

　　韩国强：至少90%以上是泡沫，可能还不止。这主要是因为目前做电子杂志门槛低、从业人员差参不齐、行业由VC拉动、带有天然的浮躁等因素造成。不过，我估计年底开始就要挤泡沫了。这是市场本身的动作。

　　记者：传统媒体受电子杂志影响如何？你曾在博客说10年后东方书报亭可能消失。

　　韩国强：现在还看不出有冲击。未来如何，也很难判断。但新媒体冲击传统媒体是大势所趋，传统媒体必然在产业链的重组中退至上游，变成“矿工”。

　　记者：这个退居的过程会不会也是传统媒体大面积死亡的过程？

　　韩国强：不是死亡，是转型，专门负责内容采集。

　　“至少90%以上是泡沫”

　　———访万众传媒副总裁兼总编辑韩国强