□姜长城

　　对所有的运营机构来讲，品牌成为这个知识经济时代尤为重要的生存和拓展的软实力。一个成功的品牌概念和文化往往是和明晰的区分度、顾客的忠实度和企业文化的受关注度等联系在一起的，而资本只是这个平台打造和完善、提升的助推器。自2005年起,北京的画廊业在数量上有了集中的增量爆发，这对于其中的每个画廊来讲就更加加大了品牌打造、提升和推广的必要性与迫切性，而这实际上就是在考验画廊负责人本人的运营和概念推广与执行能力。3/4画廊作为一家主推女性艺术的机构以女性艺术群体为着力点在开业以来的活动中取得了不错的品牌认知度，而出于对这样一个特色机构的运营理念的兴趣，记者采访了3/4画廊的负责人李文子女士。

　　定位女艺群体，营造圈层文化

　　早在上个世纪90年代末在海外留学时，李文子就对女性文化尤其是女性艺术产生了兴趣。在这个相对发展丰厚的性别文化的氛围中获得的体验在回归国内后面临了不小的反差，这个落差的冲击和她本身的一些情结催生了推广中国女性艺术的计划，3/4画廊由此诞生。梳理开业以来的十几个展览，3/4画廊推出的是一种智性、含蓄和唯美的艺术风格。在以女性艺术家为绝对主导的推广中，一种来自女性自身的对于身体、生命、自然和社会的别样的、细腻的人文关怀和表达被以艺术的图式予以展现，少些张扬，多些意蕴。而从数量统计来看，其中也囊括了包括崔岫闻等许多知名的女性艺术家，那么可以讲这个品牌的概念是被清晰推广出来了。而3/4画廊也还通过其主持人的活动发展女性圈子文化，这在中国国内来讲还是蛮新颖的一种存在。

　　致力品牌提升，公益带动推广

　　经过了一年多品牌推广的李文子现在显得更加冷静和沉稳，对于问及3/4画廊品牌的提升构想时她显得胸有成竹。“3/4以女性艺术推广为主的宗旨不会变，我会把这个坚持下去并不断提升”，李文子如是说。那么这个提升策略可以归纳为以下一些方面：首先是对于画廊的展览档期安排进行调整。相对于2005年高密度的展览活动，本年度和以后的展览档期会延长，展览数量会精简。那这样的作用在于一方面可以延长参展艺术家的展示时间，获得更好的认知度。另一方面，对画廊来说可以将自身力量更加有效和集中的运用到艺术家和自身品牌的推广上。而这两者都会对品牌概念的纯化和提升产生作用。而对应这个调整计划，李文子在选择艺术家的时候也会更加用心，可能在合作艺术家的数量上会有所减少，“但留下的一定要是和3/4的整体风格相契合并是我个人非常看好的艺术家”，李文子表示“这样既是对艺术家负责，更是对藏家负责。而对于画廊自身品牌提升自然也是很有益处”。

　　出于李文子个人的原因，3/4画廊热衷于公益事业。据她透露3/4画廊将参加一个名为“粉红丝带”的国际妇女乳腺癌防治活动，将以策划主题艺术展览的方式让女性以艺术的形式表达对于自身的关爱和呵护。再有一个是李文子本人将在10月份应邀参加联合国开发计划署的主题演讲，有关中国的女艺术家，而与演讲相配合是一个中国女性艺术家作品的展览。这两个都是非盈利性的公益活动，对于3/4画廊和李文子本人来讲恐怕很难期许什么利益回报，可是对于一个品牌来讲，公益的力量是受人尊敬的，而国际化的平台无疑也是推广的必须渠道，所以这种无心插柳的推广活动对于3/4画廊来讲应该是助益颇多的。

　　积蓄软件资本，谋求更大拓展

　　为自己在雅昌博客中赞助残障儿童艺术展的公益呼吁得到实质性回馈而兴奋不已的李文子也正思考如何将3/4的运营进一步拓展开来。一方面她在给自己充电，在学习艺术专业知识的同时，有关经济、管理类的专业书籍成为她每天的常规读物。在这个知识经济的时代，人本身的智慧和专业素质将是决定能在竞争中胜出的至关重要的砝码，一个画廊负责人的水准决定着画廊的命运。

　　另一方面她也在探索一些新的运营结构，比如寻找融资，扩充实力。资本无疑是这个时代非常有效的事业催化和助推器，充裕的投入可以让尤其是艺术领域的推广更加完善。资本和艺术合作将是一种新的财富衍生器和文化发动引擎，对于社会，对于投入方都是一个双赢或者多赢的选择，当然前提是双方要达成契合使之合理、有效的运转。

　　从明年开始李文子计划将积极的参加国内、外的知名艺术和画廊博览会，将3/4画廊放在一个有效的高密度关注的商业推广平台上进行宣传、展示。国内的女性主义研究和女性群体文化已经有了一些发展和提升，而借助商业的力量将其效应加速和放大无疑是种不错的选择，对于3/4这样的女性艺术主打的画廊品牌，她的未来值得期许。