*ST大江定下三年目标：摘星、脱帽、增长

　　□本报记者 张有春

　　历经21个月的*ST大江股权转让和重组尘埃落定，股改复牌在即。身陷沉疴达五年之久的大江能否再创辉煌？公司新上任的董事长兼总裁陈国邦对此充满信心。

　　一直在政府主管经济工作的陈国邦是为挑战而来的，他毫不避讳大江的困难。他说，在过去近两年的时间中，经历了*ST大江的“共管”，目睹了*ST大江蜕变的全过程。尽管*ST大江业务模式、运营模式、赢利模式 的提升取得了一些成效，但面临的形势还很严峻。

　　陈国邦坦言，“大江”一直是松江的一块牌子，自己目睹了其兴衰，对振兴“大江”这块牌子，充满了信心。他透露，未来的*ST大江将是具有竞争力和行业领先地位的蛋白质食品供应商。他以三个“三”描绘了*ST大江的发展路径。

　　他说，*ST大江将经历三个发展阶段：第一阶段，总量做大，主要是在主营业务中提高食品的业务比例；第二阶段，实力做强，主要是提高产品的附加值和资产的赢利水平；第三阶段，品牌做优。为顺利完成这三个阶段，公司从可操作性入手，确立了三大任务：做大食品，做强饲料和饲料机械，做优资产。在做大食品上，公司将借助研发中心和四个食品厂的力量，不断推出适合市场的新产品，由以前的生产导向型向市场导向型转变，一方面做大OEM业务，一方面做大国内市场的营销。他透露，公司当前推出的新产品已经取得成功。在做强饲料和饲料机械上，他说，四个饲料厂和一个饲料机械厂都是优质资产，具有稳定的效益，有成熟的赢利模式。公司将继续提升其竞争力和品牌优势，在适当的时机，利用这些优势进行资本运作。在做优资产上，公司将对闲置资产进行梳理和整合：他说，对于其中的无效资产，公司将限期清除“出血点”，将其处理变现，一部分还贷降低财务成本，一部分筹措发展资金；对于与食品主业关联的资产，将根据公司的食品发展战略，进行招商引资，发展食品主业；利用具有区位优势的资产，将从事工业地产的开发，形成新的利润增长点。

　　谈到最近三年，他说将完成三个目标。首先今年实现赢利，保牌摘星，公司预测今年赢利将超过1000万元。其次，2007年公司实现扣除非经营性损益后的赢利，摘掉ST的帽子。最后，2008年形成稳定增长的赢利模式，主要财务指标达到市场平均水平以上，为进一步发展蛋白食品奠定基础。

　　他说，作为一家大病初愈的公司，当前正在推行公司治理、管理制度和文化建设的改革，还将在合适的时机，推出股权激励的改革，尽快使公司步入健康发展的轨道。