银泰百货（集团）总裁 周明海

　　能否掌控G武商经营的话语权，成了银泰系考虑的关键问题。上周六，在银泰系公告通过二级市场增持成为G武商第一大股东的同时，银泰百货（集团）总裁周明海称，银泰下一步将考虑进入G武商经营管理层。

　　市场人士此间指出，这是银泰系释放的一个重要信号，即在获取第一大股东位置后，将开始酝酿对公司的控制权。依据银泰系4月3日G武商实施股改方案复牌交易前对G武商14.72％（含华汉投资的2.43%）的持股比例，其在董事会中至少可获3个董事名额。但据周海明介绍，先给银泰系一个董事名额，是武汉市委书记办公会的决定。银泰系虽最终接受了这一安排，但他强调，即便是一名董事，也未得到公司的有效配合。

　　或许正是没能拿到华汉投资2.43％的股权和进入董事会受阻，银泰系才转而开始谋求以市场手段直接进入和控制公司管理层，参与公司的经营管理，“这对银泰而言可能更实际”周明海表示。

　　周明海毫不讳言对G武商发展现状的不满。他称，包括G武商在内的武汉国有控股的3大商业上市公司，均有10多年发展历程，由于历史上诸多原因，3家企业的净利润之和一直未超过亿元。周明海称，推动股权多元化、吸引各方人才，有利于解决这些老企业存在的某些痼疾。

　　让周明海底气十足的，似乎是银泰“光鲜”的业绩。银泰系在杭州、宁波、北京、沈阳等地拥有大型百货公司或商业物业，去年实现利润3亿多，预计今年可实现利润4亿多，各项经营指标列全国百货业前茅。

　　尽管银泰系通过增持再次成为G武商第一大股东，但能否顺利进入G武商经营层，一切尚存变数。记者注意到两个细节，一是G武商在上周六的公告中，仍称银泰为公司“名义上的第一大股东”；二是在财经媒体和湖北省属媒体纷纷报道“G武商改换东家”的时候，武汉市属媒体却只字未提。分析人士认为，不排除武汉国资近日有新的反收购动作，或者发动可以“动员”的天泽控股和武汉华中电力等所持有的股份，武汉国资依然是G武商的“老大”。果真如此的话，银泰进入G武商的道路不会平坦。

　　周明海细述增持并购G武商缘由

　　□本报记者 王宏斌 陈捷

　　作为全流通后上市公司市场化并购第一例，银泰系并购G武商在银泰百货（集团）总裁周明海看来却属“无奈之举”。他称“我们是被邀请来参与武汉市商业重组的，而不是自己闯进来的搅局者，现在进入并购程序，并非银泰的初衷”。

　　应邀入鄂

　　周明海向记者称，2004年初，银泰响应武汉方面引进战略投资者的号召，并与武汉方面进行了多次沟通。2005年7月，武汉方面同意引入银泰。此前，为体现合作诚意，在2005年4月，银泰投资、银泰百货和华汉投资（武汉国资所属）3家合资成立武汉银泰，其中华汉投资以持有的G武商的2.43％的股权出资。以武汉银泰为平台，银泰系先后借给武汉国资3500万元，同时，银泰还向武汉方面提交了几套商业整合重组方案。

　　信任生变

　　似乎正是股改，让双方的信任度发生了些许变化。

　　据了解，在股改前，武汉国资公司持有鄂武商股份达29.75％，股改后降为17.23％。但银泰系其间则通过二级市场购买、收购未过户法人股，以及享受股改对价等，到今年4月3日武商实施股改方案时，持股比例已达14.72％（含上述2.43％的股权）。据周明海介绍，今年2月份，应武汉方面要求，银泰曾做出了书面承诺，答应只作G武商的第二大股东，但前提是武汉国资需马上解决2.43％的股权过户，并引入银泰共同管理G武商。而这一承诺并未得到武汉方面的配合，华汉持有的2.43％的股权迟迟未办理过户。

　　公开对立

　　由于华汉拖延的缘故，鄂武商成为G股后这一股权已无法过户。这样便出现了一个问题，即银泰实际持有G武商的数量与股改期间公告的持股数不相符。周明海介绍，为不误导投资者，银泰在告知武汉国资的情况下，在二级市场上增持了G武商部分流通股，占其股份的3.39％。孰料银泰的这一行为更增加了武汉国资的警觉。武汉相关部门随后对2.43％的股权采取了资产保全措施，冻结期一年。银泰系再要回这部分股权几无可能。为此，双方在9月1日达成备忘录，银泰同意放弃对该部分股权的主张，由华汉改为以现金方式出资。

　　与此同时，“我们的沟通开始出现问题，到后来已找不到沟通的对象了”周明海称。银泰从6月份开始提出召开临时股东大会，希望改选董事也屡遭拒绝，最终不得不自行召集。

　　“我们不愿意把关系闹僵，但我们真金白银掏了几个亿，实在做不到只出钱，而连自已应有的权益都不管不问。”周明海表示，在这种情况下，银泰为进一步提高自己的话语权，从8月份开始，逐步由一致行动人在二级市场上增持股票，直到周六公告为“名义上的第一股东”，持股比例达20.24％。

　　针对周明海的上述说法，记者试图联系武汉国资公司和华汉投资的相关负责人，对方均以工作太忙和不知道为由，婉拒了采访。