□本报记者 杨伟中

　　“光明食品集团公司正着手通过资源整合，做大做强麾下各个食品产业集团，以现有的强势企业为主，使相同类型的企业归于一个子集团，为今后不仅做到上海第一品牌，还要争取成为全国第一而打好基础。”这是该集团总裁曹树民昨天首度与上海媒体记者公开见面会上所透露的发展思路。他同时强调,要努力提升集团控股的5家上市公司资产质量，把它们做成集团系统各具特色的“名片”。

　　不久前在上海新设立的 光明食品（集团）有限公司，汇集了上海地区食品行业一、二、三产业各类品牌食品企业，资产规模达458亿元。据昨天同时到场的该集团副总裁葛俊杰介绍，自上月8号成立以来，光明食品集团加紧编制整个集团发展规划与战略，同时着手制订产业整合的行动方案，力求通过市场化和国际化的要求，来推进集团旗下各子行业的资源整合，谋求打通整个集团系统的食品产业链。

　　曹树民在谈到资源整合问题时强调，之所以要将原来上海食品行业几大集团整合于一体，不是一种简单做大的“拉郎配”，而是基于优化上海地区国有食品资源布局，谋求都市农业、食品加工业和食品服务业联动发展，通过上控资源、中控物流、下控网络而形成一条优势互补的食品产业链，达到弘扬民族品牌，做强做大上海食品产业的发展目标。曹树民认为，正是在这样的战略思路下，光明食品集团今后的资源整合，要围绕各行业已有的优势企业来加以资源整合，譬如农工商下面的光明乳业、烟糖集团下面的金枫黄酒已经既有品牌效应、又有盈利能力，那么集团的乳品产业、黄酒产业就可以据此整合起来做得更大更强。他指出，整合的模式即可以是直接合并，也可以是以资产为钮带的控股方式，目的是通过整合而达到1＋1大于2的效果。

　　谈及光明食品集团现有的5家上市公司，即G梅林、光明乳业、G食品、G海博和G都市,在资源整合过程中是否会有某一家公司被当作壳资源出售时，曹树民一口否定了这种可能性。他表示，光明集团一定要充分用好这些上市公司资源，大的思路是对不太理想的公司要剥离任何不良资产，并要置入优质资产，对于不错的公司要进一步提高其资产质量，这批上市公司应该成为集团的形象代言人，唯有把它们做好,才真正有利于整个光明食品集团的发展壮大。