S*ST派神依靠自身力量，已逐步走出“张晨事件”阴影。进入2006年，公司出现产销两旺的发展势头。1至9月份，实现销售收入1.9亿元，其中出口7000万元。刚刚过去的9月，公司生产精纺呢绒46万米，销售92万米，销售回款3080万元，创历史新高。

　　对此，公司总经理朱胜利保持清醒的认识。他认为，毛纺行业是市场化最早、竞争最充分的行业，每一天都需要小心翼翼地面对。“公司立志进入行业高端领域第一集团军的行列。”朱胜利对行业数据信手拈来，“国内有1300多家同行企业，规模大、影响大的有30多家，从质量、盈利能力和影响上看，公司位于行业的前五名，因此实现发展目标有坚实的基础。”

　　朱胜利表示，要办好一个企业，应把股东、客户、员工、供应商、债权人、社会利益和谐地处理好，实现“六赢”。公司在依靠员工、调动员工积极性上已尝到了甜头，员工的收入也得到逐步提高，凝聚力和归属感日渐增强。

　　在产品创新上，朱胜利认为，客户认同才是硬道理。“欧洲的毛纺市场有底气没朝气，而中国恰恰相反，有朝气没底气。我们就要吸收国外的优秀设计理念为我所用。公司通过梳理市场结构，坚持不懈地开发新产品，并引进智力聘请了意大利知名毛精纺公司的高级设计师指导设计，使新产品开发符合国际市场潮流，在今年赴法国参会时获得客户一致好评。目前部分产品供不应求，已成为市场亮点。”

　　生产上，公司坚持以销定产。并根据对市场的准确把握，灵活调整生产计划，在淡季组织有市场需求产品的生产，提前抓住市场。事实证明，公司的决策得到了市场认同，产能、资金效率得到了充分发挥。下一步，公司准备进行技术改造，补齐部分生产环节的产能短板，以较小的投入，实现产量从550万米到700万米的跨越。

　　为使人人关注产品质量，公司将质量与绩效考核有机结合，销售、财务、人事部门联动，将产品质量与个人收入挂钩，进一步完善了质量考核体系。9月份，产品质量一等品率达到99.84%。

　　成本控制上，朱胜利表示，由于每年消耗的羊毛占总成本的七成，为此公司想方设法寻找性价比更好的原料。通过从国外拍卖市场、牧场直接收购等手段，每公斤羊毛能节省2元多钱。公司的应收账款周转率，也从原来一年不到1次提高到3次，提高了资金使用效率。

　　公司总体发展战略是“一业为主、两翼齐飞”，即坚持以毛纺主业为依托，带动服装、地产辅业发展。通过打造服装品牌，把企业形象向终端客户延伸，提高市场影响力和产品附加值。地产方面，目前公司在兰州黄金地段拥有两处房产，将通过运营发挥资产效益，提升企业形象。