□本报记者 夏峰

　　处在注资、上市前夕的中国光大银行，开始着手对组织架构进行改革。记者昨日获悉，光大银行已经启动各地分支行的组织架构及人力资源等改革。

　　光大银行将陆续在各地分行展开公司业务集约化经营改革，目前已有部分分行顺利实施改革，其余分行正在酝酿和计划中。据光大内部人士介绍说，公司业务集约化经营改革，主要是将公司业务集中到分行层面集中经营和管理，并突出行业特点。相应的支行功能也将转型 ，未来将集中网点资源进行个人零售银行业务和结算业务。

　　据了解，上述工作是光大银行为实施五年发展战略而采取的改革举措。今年来，光大银行以“平衡计分卡”为核心内容的第一阶段改革已基本完成。所谓“平衡计分卡”，就是在进行财务考评时，不是仅仅传统地侧重于可以创造显性利润的因素，而是对促进银行长期发展、但目前没有创造显性利润的部门也能有效考评。另外，平衡计分卡不仅考评财务指标，而且也考评非财务指标，由此作为全行推行战略实施的重要工具。

　　业内人士表示，同其他一些国内商业银行相同，光大银行上述改革是其既定战略实施的一部分。“不过，由于光大银行目前处于注资、重组乃至上市的前夕，所以在外界看来，该些工作与为注资等事宜准备不无关联。”一位银行业分析师如是表示。

　　光大银行董事、副行长姜波日前表示，在今年内接受政府注资并完成重组后，光大银行将于明年启动上市进程，但具体上市地点还有待确定。

　　2005年末，光大银行资产总额为5113亿元，该数字预计到今年底能够接近或突破6000亿元。此外，光大银行的不良贷款情况也有所好转，截至2006年6月末，光大银行不良贷款为281亿元，信贷拨备余额192亿元，不良贷款率8.2%，信贷拨备覆盖率68.4%———后两个比率与2005年相比，分别降低1.4个百分点和提高6.1个百分点。