□本报记者 赵碧君

　　华菱管线(000932)的成本战略使得公司的成本猛降了17亿元，巨大的成本降幅无疑给业绩腾出了空间。华菱管线日前披露的三季报显示，公司完成净利润27957.55万元，比上年同一报告期的794.14万元增加27163.41万元，增幅逾34倍。

　　2006年进口铁矿石涨价19%，而两年来价格上涨了90%。同时，2006年出现两次钢材大跌价。 一涨两跌，给湖南最大的工业企业华菱管线造成了近10.69亿元的潜在减利因素。“非常之 时要有非常之想，非常之策。”在极度不利的情况下，通过降低成本来改变盈利状况成为了华菱管线的“阵地战”。公司董事长李效伟介绍说，通过学习邯钢的成本倒推法、调整矿石进口比例、合理安排投入产出项目、降低采购成本、计算技术经济指标等措施，一共降低成本17个亿。其次就是自主创新，走出了一条引进———消化———吸收———再创新的捷径。引进的高速线材生产线，经过研发，去年达到了60多万吨，远超过设计能力37万吨，品种也由原来的建筑材料发展到全部是高附加值产品，连续两年出口占全国线材总量的35.5%。三是与米塔尔的合作使华菱管线在管理构架上发生了根本的变化，而且嫁接了国际先进企业的技术。公司董事长李效伟则表示，成本战略体现的效益刚刚开始，四季度利润还会有大的增长。