□本报记者 苗燕

　　据农行有关人士透露，农行行长杨明生10月26日在农行的人力资源综合改革动员大会上明确表示：“此次改革，是农行完善内部管理机制、实行股份制改造的一项基础工作。”

　　作为四大国有商业银行中唯一一家尚未股改上市的银行，农行的改革进展一直在吸引各方面的注意力。

　　据了解，农行本次改革的总体思路是，坚持“整体设计、有效对接、分步实施”的原则，创新人力资源管理机制，夯实人力资源管理基础 ，全面构建高效协调的组织架构，建立清晰有序的岗位体系、科学有效的绩效管理体系和公平合理的薪酬管理体系。

　　本次改革的内容主要包括制定人力资源战略规划、梳理业务流程和优化组织架构、建立清晰有序的岗位体系、建立规范有效的绩效管理体系、建立公平合理的薪酬管理体系等五大模块。

　　农行问题专家，中央财经大学中国银行业研究中心主任郭田勇对上海证券报表示，农行的人力资源改革方案说明农行还是朝着整体改革的方向在走。而本次改革对农行来说不仅是一次内部整合和业务流程的再造，更要实现总行与一级分行、二级分行等的管理链条对接。

　　郭田勇指出，一家银行的单一内部改革，提高的是效率、业绩。对分行业务和人员重新进行调整，可以加强营销、加强风险管理。但是，从管理的链条上看，总、分行间的管理模式，才是人力资源改革需考虑的重点。

　　农行是否会仿效三家国有商业银行的管理模式目前尚不得而知。不过，郭田勇表示，改革没有通用法则，只有进行探索之后，才能找到一条更适合农行的管理链条。

　　据了解，农行的人力资源综合改革将分两步走，第一阶段先在总行机关和江苏、山西、宁波3家样板分行进行改革，计划用一年左右的时间设计出组织架构、岗位管理体系、绩效管理体系和薪酬管理体系，形成相应的管理制度框架，并在此基础上建立全农行通用的管理模板；第二阶段在农行系统全面推广实施改革方案。

　　杨明生特别强调说，农行实施人力资源综合改革，并不是要大幅度裁员，而是要通过改革建立一个激励约束机制，进而促进农行快速、健康、有效发展。