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| 《华为的世界》
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| [] 2006-11-15 00:00 |
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 | | 吴建国 冀勇庆 著 中信出版社 2006年11月出版 |
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从注册资本2．4万元人民币的代理商成长为60亿美元营收的准世界级公司,华为在很多外国人眼中，与联想、TCL等企业一道，已经是“中国崛起”在商业领域的具体体现。但华为老总任正非一向不愿意把华为的成功故事拿出来分享，不希望其他的企业来学习华为，任正非或许是对的。从“华为基本法”到“狼性文化”，再到“集成产品开发（IPD）”和“海外市场”，华为每一个阶段的成功，都会不由自主地成为其他企业的榜样，但是，学习者从来也没有复制出同样耀眼的成功。其实呢，华为应该被学习的是贯穿细节的“逻辑”，或者说是在走向世界级企业过程中用成功和教训标示出的“道”。华为的成熟更多体现在危机之前的未雨绸缪和循序渐进，体现在意志坚定的持续变革。因此，相对于“华为做了什么”而言，“华为为什么这样做”才会让中国企业找到“学习华为”的最大价值。
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