□本报记者 赛晓光

　　TCL集团近日宣布，将全面重组处于困境中的欧洲业务，终止除OEM（代工生产）业务外的所有电视机的销售和营销活动，并扩大其在欧洲彩电市场的战略OEM业务。TCL集团同时表示，将对TCL多媒体欧洲公司目前在欧洲从事欧洲业务的大部分员工进行重组。近几年，TCL集团进行了数起引人注目的跨国购并、出售等交易行为，涉及阿尔卡特、施耐德、汤姆逊等全球知名企业，TCL集团也因此被视作国内最具有国际化魄力的 企业。

　　TCL欧洲业务的全面重组和上半年的巨额亏损有直接关系。TCL半年报显示：2006年上半年，TCL实现销售收入235.76亿元，同比下降3.4％；亏损7.38亿元，同比亏损增加了6.5％。亏损增加的主要原因是它旗下的TCL多媒体在欧洲经营出现了7.63亿元亏损以及为欧洲业务作出了高达8.31亿元的拨备，TCL按持股比例分摊了相关亏损6.18亿元。

　　从公开资料看，欧洲业务的失利是因为TCL没有切中欧洲近两年的彩电走势，没有想到平板电视就在这一两年内取代CRT彩电成为新主流，产品供应链条出现了问题。由于汤姆逊的优势主要集中在背投电视上，对液晶电视的经营生产经验不足，所以TCL必须要依赖外部采购，一方面要忍受面板高度波动的价格，另一方面液晶电视的供货速度大打折扣，丧失了市场机会。事实上，直到去年5月以后，TCL和汤姆逊合资公司的液晶电视产品才开始大规模投放市场，错过了欧洲市场最重要的销售旺季。

　　由于对国外市场的需求变化准备不足，TCL集团国际化步伐不得不暂缓下来。TCL集团总裁李东生在对一系列并购进行深入的反思后，开始进行有针对性的“止血”措施，此前也曾大规模亏损的手机业务已经开始盈利，北美业务也完成扭亏，欧洲业务的重组就成了目前最关键的任务。TCL集团发言人表示，“重组是为了减少进一步的损失，重组计划并不意味着TCL公司将退出欧洲市场，欧洲仍然是TCL全球战略的重要组成部分，不管是现在还是未来，都不会放弃欧洲。重组只是针对目前业务模式进行重新设计。”

　　据介绍，TCL欧洲业务原来基本上分两部分：第一部分占总体的业务比重比较大，主要负责在西欧和东欧销售汤姆逊、SABA等其他品牌的彩电，业务覆盖8个国家，需要一定数量的销售团队以及巴黎一个庞大的运营支持机构，成本高，并且处于亏损状态，2005年及2006年上半年亏损约计1.3亿欧元。第二部分占总体业务比例比较小，由战略OEM中心负责，产品以汤姆逊和其他品牌为主，大部分销往俄罗斯、东欧国家和土耳其。这块业务虽然不大，但因其供应链简单，成本费用低，所以盈利。目前重组的措施就是，集中力量发展公司目前盈利的第二块业务，逐步终止第一块亏损业务。

　　TCL集团有关负责人表示，欧洲业务的亏损和重组并非是国际化战略出现了问题，此次重组，也不是通常概念的“扭亏”计划，事实上是对欧洲业务模式的彻底调整。主要的变化是业务经营方式的变化，使之更加贴近市场、满足零售商和其他客户的需要。

　　欧洲业务的重组可以算作TCL国际化进入调整阶段后的一个标志性动作。对于TCL集团来说，短期财务上的盈利并不是一件难事，从国际化挫折中领悟和积累的经验才是更为宝贵的财富。