做大、做强主业，是中石化的战略目标 资料图

　　□本报记者 李雁争

　　继中国石油化工集团（中石化）今年5月开始整顿高管兼职后，其“清理门户”的“拳头”近日再度重磅出击。

　　记者昨天从山东滨州某大型化学工业有限公司得知，在效益最好之际，其大股东之一———中石化山东省分公司近日突然宣布退出，并要求年底之前办妥全部手续。

　　另据了解，中石化各地分公司正在从金融、有机化工、小炼厂等非主营资产中陆续退出。这是在中石化集团成立了资产管理公司后，其涉及范围最大的一次行动。

　　石化业务全面收缩

　　上述山东公司主营医药化工、炼油等业务。自从该公司改制后，就一直为中石化山东省分公司保留着15%的股份，同时，中石化山东省分公司的财务处长出任该公司董事。

　　该公司负责人告诉记者，以上安排主要是出于资源和信息等方面的考虑。按照国家规定，作为民营企业只能从国有巨头手中购买原油。而中石化的胜利油田则坐落于山东滨州。因此，在当地政府的撮合下，中石化山东分公司当然是最好的股东人选。

　　同时，按照国务院办公厅2001年颁发的“关于进一步整顿和规范成品油市场秩序的意见”，成品油必须由中石油、中石化集中批发，并进一步赋予了两大集团零售专营权。这就意味着，作为中石化参股的企业，该公司在成品油的销售方面，其地位就远远超过了其它“草根”炼厂。

　　更难得的是，在近三年的原油上涨周期中，来自中石化的董事总是能提前“预见”到成品油调价的消息。而根据这种“预测”来安排生产进度，该公司也因此获利不少。

　　关于即将和中石化结束合作关系，该公司负责人表示没有思想准备，“他们很急迫，态度也非常坚决。”目前，中石化山东分公司正在对该公司资产进行评估，此后将在当地产权交易中心挂牌。

　　对于分手后的前景，该公司负责人表示，多年的合作毕竟建立了深厚的关系，预计在买油方面不会出现太多问题。但公司已经决定，今后要将重心逐步从炼油业务转为医药化工。

　　根据了解，在中石化主力油田———胜利油田的附近，多年来形成了数百家化工企业。目前，很多企业都遇到类似的棘手问题。

　　或将整合金融资源

　　与有机化工相比，中石化对金融资产的处置已先行一步。几天前，北京产权交易所网站接连挂出6条保险公司股权转让信息，3000万股太平洋保险（集团）股份有限公司股权和500万股华泰财产保险股份有限公司股权等待易主，出售上述股权的6家公司清一色为“中石化系”。

　　其中，3000万股太保集团股权分别由中石化金陵石油化工有限责任公司、中石化北京燕山石油化工有限公司、中石化扬子石油化工有限责任公司、中石化北京石油有限责任公司、中石化四川维尼纶厂等5家出售，除金陵石油化工公司转让1000万股外，其余4家均转让500万股。这5家转让的股权占太保集团总股本的0.6978％，挂牌交易价格为4380万元，平均每股1.46元。

　　值得注意的是，在胜利石油管理局从华泰财险退出后，中石化总公司和旗下的中石化财务公司仍然分别持有华泰财险9.75％和9％的股权。从目前华泰财险第一大股东安达天平再保险占股10％来看，中石化才是实际控股者。

　　因此有业内人士认为，中石化并非意在对外出让手中的金融资源，而是为了将子公司的金融资源进行整合。

　　中央财经大学保险系主任郝演苏也认为，像中石油、中石化这样大型企业进行“自保”更能实现利益最大化，同时也无碍保险事业的发展。

　　中石化集团人士也表示，对于集团发展必要的业务，也不是一定要全部退出。但是一定要在总公司的统一部署下发展，各地分公司像过去一样随心所欲、单打独斗是行不通的。

　　陈同海：分公司要坚决退出非主营业务

　　□本报记者 李雁争

　　昨天，中石化集团在北京召开“清理整顿对外投资和多种经营工作会议”。该集团公司党组书记、总经理陈同海在会上指出，各地分公司必须服从做大、做强主业的战略目标，坚决从非主业业务中退出。

　　陈同海说，清理整顿工作是落实中央关于深化国有企业改革和国有经济布局及结构战略性调整精神的具体体现。中央要求，国有经济必须坚持“有进有退，有所为有所不为”的方针，进一步推动国有资本更多地投向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和领域。

　　他说，目前中石化的资产总量、经营规模已经进入国际大公司行列，但面对更加开放的市场竞争，要想在国际竞争中立于不败之地，必须按照国际化的要求，去枝强干，把有限的人力、财力、物力用于主业的发展，真正把中国石化做强做大，不断提高发展质量，提高企业核心竞争力。

　　记者了解到，按照该集团总体部署，各地分公司清理整顿工作已取得重要的阶段性成果。

　　根据介绍，清理工作的难点主要在两个方面。第一，涉及到既得者的利益。通常情况下，各分公司的负责人都在对外经营中兼任着重要职务，清理工作一定会动摇部分人的利益；第二，涉足公司太多。作为特大型石油石化企业集团，中石化现有全资子公司、控股和参股子公司、分公司等共80余家。按照最保守估计，每家分公司在5个企业中进行过投资，全国就有数百家民营企业受到牵连，退出工作的进度难以估量。

    中石化“清理门户”背景

　　上世纪八十、九十年代，中石化集团各地分局急剧扩张。在当时的情况下，发展多种经营在为安置职工家属、方便职工生活等方面发挥了重要作用。

　　2004年，中石化集团按照国家提出的“主辅分离”原则，开始实施改制分流。累计向国家上报了3批改制分流方案，涉及改制单位811家。同时，实施退出宾馆、电信等非核心业务的改革。

　　2005年10月，国资委、劳动和社会保障部、国土资源部等三部委发布《关于进一步规范国有大中型企业主辅分离辅业改制的通知》，预示着国企撤资热潮即将到来。

　　2005年12月，中石化集团成立资产经营管理有限公司。该公司的职责是“有选择地发展增量业务；集中处理好有关资产、退出有关业务等。”

　　2006年7月5日，中石化集团宣布，开始着手清理整顿领导人员在各种子公司或者协会的不规范兼职和收取规定外收入，此举为清理对外投资消除了人为因素的障碍。

　　2006年11月22日，中石化集团宣布，必须在两到三年内完成清理整顿对外投资和多种经营工作。自此，国企撤资热潮宣告启动。(李雁争)