□本报记者 徐虞利 薛黎

　　近期处于舆论中心的太平洋建设集团董事局主席严介和，昨日高调亮相“成长中国高峰年会”，并成为峰会闭幕论坛“压轴”嘉宾之一。严介和并未回避目前所面临的问题和压力，而是公开表示，像太平洋这样的企业，媒体再炸3年也没问题。目前企业所有运转都很正常，太平洋肯定经受得起这场风险。

　　“只有太平洋人最了解太平洋，如果说当局者迷旁观者清，最好的企业则是当局者清旁观者往往都是迷的。 ”严介和这样解释外界对太平洋的质疑。严介和表示，太平洋包括其本人从来没向任何人借过一分钱，太平洋和严介和不欠任何银行一分钱。近几年来省内重组31家，省外重组30多家国有企业的大量陈年旧账已还得差不多了，只是整个全国体系还有3个多亿的债务。

　　对目前太平洋所遇到的一切，严介和称之为大的外在变局，这也正与闭幕论坛的主题“变局———成就突破力的下一个支点”契合。严介和表示，太平洋肯定经受得起这场风险，其本人也从来没有拿这次风险当回事。作为一个民营企业要有卓越的心理素质，不仅要永远理解他人，还要永远理解他人对自己的不理解，这才叫理解万岁。

　　关于退休的问题，严介和称，其本人早就宣布要退休，但退得不顺利。中国企业以领袖为核心，太平洋是严介和一手缔造的，这一次狂风暴雨也是由严介和一手造成的，所以退休时，外部和内部均出现了不信任的现象。把严介和当成太平洋的全部是可怕、可悲的。他表示，民营企业家必须思考团队建设，要尽快从领袖时代走向团队时代。

　　在企业经营的细节问题上，严介和大胆言论：“管理大师们那么多的书，企业家没必要读，实际上最权威的管理就是没有固定的管理模式，应该制定适合自己的模式。”