我的处世方式来自我的基本性格 　　———美国前财长，现任美国花旗集团执行委员会主席鲁宾

　　因为潜在的利益冲突，鲁宾今年8月突然宣布辞去福特董事一职。他是美国花旗集团现任执行委员会主席，福特并购似乎与花旗有关联，外界的猜测很多。

　　而多年前，人们对于一个在高盛做风险套利的商人，能够成功辅佐总统治理好一个大国的经济，有过无数的猜测。其实这是美国政治和经济的一个特征，只要你有掌控大笔资金运作的机会，就会交上无数政界的朋友，那些奔波在华尔街的有志者们，经常是身在华尔街，脚已经踏在政界门槛里。鲁宾只是他们中的成功者之一。

　　曾在高盛集团就职的鲁宾，被选入克林顿经济智囊班底后，1993年出任美国全国经济委员会主席，并于1995年到1999年期间出任美国财政部长，其间美国实现了二次世界大战以后最长时期的经济发展和繁荣。

　　律师曾是就读哈佛法学院的鲁宾大学毕业后的第一个职业，但他无法忍受刻板的案例分析研究。28岁有机会进入高盛，套利业务让他感到灵魂的震撼，他确信自己是干这个的。风险套利需要足够的体力和智慧，更需要有极大的心理承受力，鲁宾如鱼得水。永远不知道明天是什么样的那种令人发疯的生活、飘浮不定的感觉，在鲁宾看来那才是最适合自己的。他走出白宫后，不少人建议他用特殊的社会关系从事慈善事业或社会公益事业。经过再三思考，他还是回到了投资银行，继续行走于那不确定的世界中。

　　虽说鲁宾夜以继日奔波在他认定的不确定世界里，人们还是发现有一点是确定的，那就是鲁宾在对付不确定事件时的方法和绝对认真的态度。他有走到哪里都认真记笔记的习惯，还随时在本子上用记下的数字来测算，用精密的分析衡量概率，以便在决策时试图考虑到交易中可能出现的任何问题。

　　思维的奔放和作风的严谨，成就鲁宾登上更大的舞台。

　　带着华尔街气息入宫

　　鲁宾一生有很多意外。

　　当年他从华尔街走进白宫时，正好赶上克林顿上台实行国家经济决策程序的改良。在宣布克林顿经济班底时，有人很不客气地质疑，一个从华尔街走出的富商，怎么可能去考虑美国工人阶层的问题？鲁宾一本正经地回答，你说的对。没想到一旁的克林顿接着说，你和我在此不得不保持一种轻松的接触。

　　鲁宾在白宫的所有经历证明，他虽然是干风险套利的商人，却运用自己被人们称为特殊的“解决宏观的社会和谐”的潜质，为美国甩掉了赤字，大大增加了美国公民的就业。

　　克林顿对于手下助手和智囊机构有一个特别的要求，要他们每一次给他提供决策的方案，一定要是意见广泛的方案，甚至多套方案。鲁宾对付他自己称之为不确定世界的方法，也是如此。商人与政治家在方法论上完全默契，成为他在白宫充当克林顿政府的经济高参的重要资本。

　　1993年正是经济全球化浪潮兴起的时候，从墨西哥金融风暴到亚洲金融危机，全球金融业的关联状态越来越紧密。鲁宾认为从1995年开始大量的流动资本通过光缆以光的速度流动。世界经济出现的不确定状态，完全符合鲁宾的感觉。他参与成功助墨西哥走出金融危机的行动，正证实了这一点。

　　从叛逆走向“不确定性”

　　鲁宾一生中遇见过几个十分关键的人。

　　还在家乡迈阿密念书的时候，鲁宾就遇见过利昂·克罗内斯。他是当地会堂的拉比。他对涉世不深的鲁宾讲他如何如何不相信上帝，还积极倡导年轻人开展哲学和伦理问题的辩论。

　　在哈佛大学念二年级时，鲁宾看见哲学老师拉菲尔·迪默斯教授走进教室上课，旁若无人地把一个废纸篓倒扣在讲台上当教案。从这个细微的动作，鲁宾看到放荡不羁的行为与严禁的治学风格并行不悖同存一人身上，这对他产生了极大的引力。果然，迪默斯教授虽然在学识上很认可世界的事物是可以确定的，但是他交给了学生一个完全颠覆的概念：看法和解释永远是由修正和进一步发展所决定的。他的哲学观引导鲁宾开始了怀疑论和批判性思维的精神历程。大胆地怀疑一切，正是当下全球都关注的“不确定性世界”存在的精神摇篮。

　　成功者有一个共性，就是随心所欲地寻找自己所需要的精神食粮，不拘一格地求教和学习，这也是鲁宾最终成就的关键。他曾经说过不知道谁将会出现在你的生活中影响你，那位耶鲁法学院的三年级学生乔治·来法柯就是其中的一个。

　　乔治欣赏法律现实主义的分析方法，其中有一个著名的归纳，就是判决由那天早上法官所吃的早餐决定的。这种法学观认为判决很大程度是政策观、信仰、偏见等等的产物。他从法律现实主义中吸取到更多挑战确定性的营养。

　　鲁宾的生活中充满挑战和冒险，他从没听说过风险套利便走进投行，成功了！他从未听说过“决策备忘录”，被选入白宫经济决策智囊，也成功了！如果他只有怀疑一切的法宝，显然是不够的，那样他会成为一个极难相处的人。

　　他自己对人生的总结是：我的处世方式来自我的基本性格，来自迪默斯的哲学方法和我在哈佛整个学习经历，来自我在纽黑文与乔治·莱法柯的辩论以及耶鲁法学院的精神。在套利业，就像在哲学中一样，你要分析，在分析中寻找漏洞，寻找能够站得住脚的结论。

　　这才是完整的答案，是将商场淘出的精髓运用处理复杂政务的成功案例。

　　（倪小林）