昨天下午，中央汇金公司总经理谢平在北大光华管理学院新年论坛（上海）披露：截至2006年11月30日，汇金持有的工、中、建三行股份市值超过16000亿元，加上减持收回本金、溢价和累计收到的三行分红，共计超过17000亿元。不考虑溢价、分红等因素，所持市值与汇金账面投资成本比较，实现增值近3倍。

　　谢平指出，汇金模式是中国银行业改革的大胆尝试，这种模式有三大优势：一是可以使国有股权的出资人明确到位，落实所有者功能；二是可以具体落实出资人对资本的安全性和收益性的责任和职能；三是控股公司模式便于资本运营，有较为灵活的决策机制，更符合市场经济的一般规律。

　　谢平强调，引进战略投资者的主要目的决不只是为了筹资，更重要的是建立一整套新的市场激励和约束机制。

　　谢平引用了三大已上市国有商业银行的业绩来证明汇金模式和引进战略投资者的积极意义。截至2006年6月30日，中国银行、建设银行、工商银行的资本充足率分别为12.40%、13.15%和10.74%；中国银行、建设银行、工商银行的不良贷款比例分别为4.19%和3.51%和4.10%；中国银行、建设银行、工商银行2006年上半年实现的税前利润分别是340.13亿元、328.14亿元和385.85亿元，达到历史同期最好水平。

　　谢平指出，下一步改革的重点是完善治理结构和推进农业银行改革。深化改革的方向和措施有：突破公司治理结构的局限，理清公司治理的科学理念和实际运作机制；确立商业化理念，真正转变原有的内部治理制度和模式；构建和谐的外部经营环境，加强外部治理；保持国家对大型银行的控股地位，按照市场化原则履行股东权力和义务；抓住有利时机，加快推进国有控股银行公司治理建设，改善经营管理机制。