徐汇 资料图

　　12月24日，浦发银行董事长金运在北大光华校友会上总结了浦东发展银行成长的经验和体会。59岁的金运，有着近40年的金融行业从业经验，自1992年受命参与筹建浦东发展银行以来，一直见证着浦发银行的成长。金运董事长表示，对银行来说，一个清晰的可执行的战略至关重要。

　　金运披露，浦东发展银行的发展战略规划清晰，为今年中国银监会检查时所认可，是银行业中为数不多的发展战略具有特色的银行。浦东发展银行1992年成立至今，有两个十年发展规划，第一个十年发展规划是成为国内较好的商业银行。目前浦东发展银行正在进一步加快改革和创新步伐，加快实施战略转型，全面提升浦发银行面对金融国际化的核心竞争力。浦发的第二个十年发展规划则是成为一家国际上较好的商业银行。

　　浦东发展银行2006－2010年战略规划是：坚持以效益为中心；更加注重资本收益率（ROE）和资产收益率（ROA）的持续增长和改善；正确处理资本约束和业务发展、短期目标和中长期目标、银行发展和市场需求的平衡关系；不断提高资本约束下的业务转型能力、现代化银行管理技术和能力，运营模式的核心竞争能力，以及为客户提供差异化价值服务的能力。

　　作为上市企业，金运认为，价值是发展目标，加强市值管理有助于提升经营成果和管理能力；而创新是发展动力，浦发行将加快金融创新、优化业务和收入结构，推进盈利模式的调整；资本是经营基础和发展杠杆，强化资本管理有助于银行提高资本的使用效益和回报水平，实现银行的持续稳健发展；社会责任是发展基石，正确理解和履行企业社会责任有助于达成商业利益与社会利益的共赢，实现银行与社会的协调发展。2006年6月，浦发行率先在银行业发布《企业社会责任报告》。