1977年加入周大福企业。

　　1994年升任行政部经理，着手公司管理改革；1997年升为周大福企业高级经理；

　　1999年被委任为武汉新福珠宝金行有限公司总经理，开拓内地市场；

　　2002年被委任为香港周大福董事，中国区总经理。

　　□本报记者 辛言

　　在香港，没有人不知道郑裕彤。凭着300亿港元身价，他位居香港富豪排行榜第三。当年的“周大福”金铺学徒工，如今已经成为拥有周大福、新世界两大集团的商界巨擘。其中，周大福集团总资产值已超过50 亿美元，旗下拥有两个公司。一是周大福企业有限公司，专注投资业务，2006年以39亿港元购得中国银行13亿股，成为中行第一大流通股股东，随后发行的工商银行，周大福再次认购16亿港元，而以往的中国人寿、平安保险，周大福同样也是巨额认购；另一个公司周大福珠宝金行有限公司，如今已成为中国市场占有率第一位的珠宝公司。新世界集团更是集酒店、房地产、黄金珠宝业等多元化全方位发展的跨国集团。

　　在这些公司中，郑裕彤对周大福珠宝金行的感情最深。早年，就是凭着对周大福的成功管理，使他为港人所熟知，并由此发家。1994，郑裕彤把这份事业慢慢交给了一位叫黄绍基的香港人，把他提升为行政部经理，着手公司管理改革，2002年又擢升他为香港周大福董事，并任中国区总经理。

　　商界富贾郑裕彤的眼光很“挑剔”，他选中的这个人，是要让周大福由家族式管理转变为现代式企业管理的。然而当我们翻开黄绍基的履历时，却吃惊地发现，这个接班人当年同样也是周大福的一个学徒工，只是他是周大福的最后一批学徒制员工。

　　冬日午后两点，在上海希尔顿酒店咖啡厅，这位被郑裕彤选中的接班人西装笔挺，一副温文尔雅的做派，身上丝毫没有职业带给他的“珠光宝气”，十指相扣，一枚戒指也找不到。

　　公司的同事叫黄绍基为“基哥”，他说他喜欢同事们这样叫他。

　　记者落座后，“基哥”举止优雅地倒上一杯茶，然后微笑着说：“我们聊些什么呢？”

　　从伙计到董事

　　1977年，刚毕业的黄绍基选择了周大福黄金珠宝行，一份在当时看来不洋气的工作，而且还是做学徒工。

　　“我家里没有做珠宝的，但我认为这是一个比较踏实、很有新鲜感的行业。有一次经过香港中环周大福的一家珠宝专卖店，就立刻被店铺的富丽堂皇深深地吸引了，那些钻石好像我眼睛这么大，很大颗，我的眼睛发亮了，我想我买不起，但是如果我能够进入这个公司做，每天欣赏这么漂亮的珠宝，也是很好的事。所以从这一刻开始，我对这个行业有好感了。毕业时刚好看到报上周大福珠宝行在招聘，就去应聘并顺利地进入。”

　　上世纪70年代，香港珠宝行业仍采取学徒制。那时的珠宝业还很传统，一进店一排桌子，资格最老的坐在最前面，依次排下，黄绍基就在最后的位子安心坐了下来。这一“坐”，就是30年。

　　“当学徒很辛苦，除了给师傅端茶倒水、买烟跑腿，清洁卫生、送货等一切琐碎的事情都要做。那时没有保安，也没有先进的防盗系统，所以学徒又肩负着看店的责任，每天关店后还要住在店里。晚上，就拿一个床板出来，拿几个凳子，横起来，铺一个长垫，就这样子睡觉，睡在保卫仓库。”

　　白天上班晚上看店，几乎所有的时间都给了店里，对大多数年轻人来说是难以接受的，但黄绍基却在其中找到快乐。

　　“这个行业其实很有讲究，从黄金部到宝石部到钻石部，每到一个部门都是新的挑战。而且各部门区分也很严格，只有在黄金部做得很好才有资格到宝石部，然后在宝石部做好了才能到钻石部，所以不断地激励你要努力。

　　那个时候我很乖的，因为是周大福的最后一批学徒，而且当时找工作也不容易，所以很珍惜这个机会，对师傅都很尊重。”

　　正是这一段学徒时光，让黄绍基在产品设计、珠宝鉴定、生产、销售、推广等方面积累了丰富的经验。

　　经过近十年的努力和进修，黄绍基于1986年升为分行经理；1994年升为行政部经理，1997年又升为高级经理；1999年被委任为武汉新福珠宝金行有限公司总经理，带领同事开拓内地市场；2002年被委任为香港周大福董事。

　　从学徒工到营业员到分行经理到董事，一路走来，黄绍基那张名片上，变更的不仅是中间的一行小字，收获的也不仅是由角色转换而来的经验。

　　黄绍基认为自己的经历就是无数港人努力工作、寻求发展的一个典型。

　　内地市场攻略

　　1999年，黄绍基出任武汉公司总经理，从此开始在内地独立“操盘”的生涯。

　　内地的广阔天地给了黄绍基职业生涯中最好的发展机会。

　　根据中国宝玉石协会的预测，目前内地珠宝首饰产业正在以15％的速度持续发展，2010年珠宝首饰年销售额将达到2000亿元。

　　从1999年开出第一个店铺，黄绍基的脚步越迈越快。“到2006年底，我们在内地的店铺超过了500家。”黄绍基告诉记者，“现在内地的营业额已经超过香港，在香港我们有55家，内地已经有香港的10倍数店铺了。”

　　黄绍基的野心还在后面。500家只是周大福内地版图中的一小部分。按照计划，该集团将在2010年前，投资40亿至50亿元人民币再兴建500家分店，总店达到1000家，届时将成为全球最大的珠宝连锁商。

　　2005年，黄绍基曾在上海国际田径黄金大奖赛上给刘翔颁奖，而他在内地“飞一样”的开店速度同样也让同行瞠目结舌。

　　现在，黄绍基将三分之二的时间放在了内地。“我几乎都成为'空中飞人'了，有时候一天要飞两三个城市。”

　　为了配合周大福在内地的快速发展，黄绍基现在考虑最多的是人才储备问题。目前，周大福的销售人员已达8000多人，管理人员达800多人。“公司规模扩大了，不能停留在家族管理阶段，应该进行更科学的管理。”

　　2006年10月，黄绍基带领47位高管接受北京大学教育培训，历时半年。“这个培训计划以后将一直持续下去。”

　　“周大福要成功，首先要立足中国，我们在中国树立了品牌，等于在世界上树立了品牌。中国人做黄金珠宝都有几千年的历史了，老外怎么能和我们比，我相信无论是现在还是未来，在珠宝行业我们中国人都是有话语权的。”针对近年来同样在中国内地“攻城掠地”的外资珠宝品牌，黄绍基认为中国人做自己的珠宝品牌还是很有竞争力的。

　　香港好男人

　　人们说黄绍基是一位典型的香港好男人。生活中的基哥也是令人羡慕，有一个贤惠的太太和一双快乐懂事的儿女。

　　“子女都在国外读书，让我欣慰的是他们已经能独立地安排自己的生活，我经常鼓励他们制定目标，并向目标努力。父母是孩子最好的榜样，我就受到父母很大的影响，我的乐观的生活态度对孩子们也有很好的影响。

　　我太太很支持我的工作，我经常要出差，家里的旅行包是随时放着的。每当我要出差的时候，她从来不问‘你怎么又出差？’，这就是最大的支持。”

　　基哥认为，工作再成功，如果没有一个好的家庭，人生也是没有意义的。当年结婚时，他别出心裁地设计了一对结婚戒指。“我把我们两个人的英文名字用白金和黄金融合，做得很考究。”香港好男人的精致可见一斑。

　　而对于财富，基哥更是有一番超脱的见解。“钱够用就行，现钞没有用的，房子再大也是睡一张床。应该追求精神上的满足，工作上满足，感情上有沟通的朋友，身体健康就行。”

　　“当年我是一直埋头做事情，从来没有想过我的工资是多少，职位怎么爬上去。如果你老是想着这些，人生是很痛苦的。当年我在中环店铺工作时，早上其他同事还没有上班，我就第一个主动上班打扫，尤其那个时候我负责橱窗的管理，因为橱窗是一个顾客的灵魂。每天还没有开工以前，我就要把所有橱窗清洁得干干净净，而且珠宝的摆设、保养等等，都要用心去做。

　　当时我们老板也在中环楼上上班，可能看见我是最卖力的一个人，是最有心的一个人，所以突然有一天提拔了我。当时我非常激动，我在他面前哭了，我真没想到，才不到三十岁的我就能有这个机会。

　　我是从最底层做起的，所以知道感恩，懂得珍惜机会。别人给我机会，我同样要给人机会，现在内地的核心团队都是当年和我一起做的。当年我的领导信任我，我也要信任别人。”

　　看来郑裕彤真没有选错这个人。