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在为期两天的2007年中国人保系统纪检监察工作会议上，中国人保控股公司党委书记、总经理吴焰不仅明确在“十一五”期间，将中国人保建设成为国际一流的大型现代金融保险集团作为新的发展目标，而且还明确表示，要实现这一目标重要措施之一是要做大做强资产管理业务，将其作为中国人保一项重要主业来运营。
已成跨越式发展重要支撑
2006年随着保险资金运用渠道进一步拓宽，多家保险公司支持商业银行改革，作为战略和财务投资者参与商业银行的上市重组。保险公司投资中国银行、工商银行A股合计188.9亿元，H股125.1亿港元，分别占中国银行A股和H股的23.2%和5.8%，占工商银行A股和H股的30.5%和6.8%。
吴焰强调，资产管理业务是中国人保跨越式发展的重要支撑。保险作为金融业的一部分，其发展的实质是更多地占有金融资源，因此，“我们面对的竞争不只保险市场，而是整个金融市场”。
根据有关机构预测，未来十年，中国金融资产管理规模将增长六倍，从目前的3000多亿美元跃升到2万亿美元，成为仅次于美国的世界第二大财富管理市场。
“我们要跳出人保去分析，一是要从经济社会发展大背景来研究；二是要从金融保险业格局变化大趋势来把握；三是要结合同业公司特别是竞争对手的发展进行比较”，吴焰视角宽泛地表示。
由此看来，在又好又快做大做强财产险、人身险和资产管理业务的同时，还要密切关注能与保险主业相互支持、协同发展的其他金融业态。从全球看，基金、消费信贷、信用卡等个人金融服务以其质量好、盈利能力强、极具成长性等典型特征，成为金融高端业务领域，引领着大型保险金融集团的业务发展方向。
管理资产要规模又要收益
去年，尽管公司利润主要来源于资产管理，但资产管理公司子公司由于受托资产规模有限，对集团盈利的贡献也十分有限。
吴焰对于资产管理业务寄予很高希望。他强调，目前，保险资金的投资渠道进一步开放，保险资产管理功能进一步完善。在这样的背景下，不仅要将资产管理业务作为促进保险业务发展的一个驱动轮，也要将资产管理业务作为中国人保的一项重要主业来运营。要通过强化资产管理，尽快形成新的业务增长点，有力促进集团跨越式发展。
他强调，要努力扩大管理资产规模。要注重内部挖潜，加强各子公司的资产负债匹配管理，提高资金的运营效率，扩大委托资产的总量，同时注重外部开源，着眼于形成新的业务增长点，争取早日获得第三方资产管理的许可，并建立起响应的团队、制度和流程。
“我们必须加快拓展第三方资产管理如企业年金和个人财富管理等业务，努力在整个金融市场中占有重要的一席之地”，吴焰坦言。
不仅量要上台阶，质也要有新要求。“在投资收益上要高于市场基准！” 吴焰强调。
去年全年保险行业实现投资收益955.3亿元，收益率达到5.8％，比2005年提高2.2个百分点，为近3年最好水平。
高度重视战略资产的配置
“要高度重视战略资产的配置。要通过整合集团资金运用资源，提高资金运用的集中度，高度重视在金融、能源、电信、重要基础设施以及垄断行业的战略性资产的配置，保持投资收益的稳定性”，吴焰态度明确。
从整个保险行业看，保险资金积极参与投资支持基础设施建设。在京沪高速铁路项目上，投资额达到100亿元。
吴焰在其上任的第一天接受记者采访时就明确表示，投资不能只看债市、股市的脸色。保持投资收益稳定当然是重要内容，但是，如何综合有效地开发利用资源，为做好保险主业服务，是其中深层次的原因。
“要高度关注与保险主业相关并且具有很好支持、保障效应的投资领域。不能将资产管理单纯看作保险资金运用，我们要通过保险投资，与保险资源丰富、网络广泛的大行业、大企业开展专业性沟通的战略合作，获得保险资源，增强集团所属公司对保险资源的覆盖能力。” 吴焰表示。