中国艺术市场在经过几年的历练之后，整体来讲无论是在数量、规模、运营策略还是在认同度方面都具备了一定的积淀并在此基础上有所反思。而在具备了这样的基石之后，在多元竞争的新阶段对新的运营策略的探求将成为重要课题，参考其它商业和投资平台的经验并结合艺术品市场自身特点进行分析，节奏感和分众化将有可能成为下一轮竞争的运营核心。

　　节奏感是个有些无奈但却重要和实际的策略：

　　无论是拍卖业、画廊业还是草根性的艺术品交易市场，在多元化市场结构已经形成且进入规模化运营的时期都将面临多方和长期的竞争压力，而在大盘势力足够大的时候任何单一或者多家核心企业都无法将资源一网打尽。另一个方面，维护各方关系和营销公关的成本压力也会随着新秀的涌现越来越大。所以无论具有多么悠久的历史、多么辉煌的产业链条、多么优秀的人力资源框架都不能保证利益垄断或者风头尽占，因而节奏感将不可避免的成为运营的核心元素。在一个相对时段比如一个季度能有一个运营项目能被业界广泛认同且成为反复引用和谈论的话题，这对于新阶段的艺术品运营机构来说已经是很成功的业绩了，而这样的频率的维持也将会支持着品牌影响力的不断稳固和拓展。这在具体运作中往往表现为各家运营组织有规律的在一定间隔之后就会做出一个举动来强化他们想标示的品牌亮点，比如对拍卖行来说的开拓性的标志专场、对画廊来说的个性化或者主营的风格或者门类展示。而那些想鳌头永占的企业势必在风起云涌的竞争浪潮中疲于奔命，至于结果却未必得偿所愿。

　　分众化是服务和竞争进入一定阶段的必然需求：

　　在任何的服务性和资本运营平台的运营经验中，当产业链相对完备、产品类型相对丰富的时候，在竞争中进一步推陈出新的可能性就会减小，开发成本也会加大，这个时候对于服务的分众区隔往往会成为企业乃至行业竞争中胜出的主旋律。对于当下的中国艺术市场来说，当大家在资源方面的竞争越来越激烈的时候，运营的策略和架构将成为新的增长点，对于一些形式化的服务模式的强化和标榜将成为一些各家开发的侧重点。比如国际拍行中标榜尊贵的夜场等形式将有可能被引进，而针对不同层次的客户的专门化服务和平台模式的成功推出也势必会对机构的专业优势有所助益。另一方面，竞争中自动形成各自的目标客源的清晰区分将是企业正常运营的结果，也有助于产业良性发展。