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□本报记者 张韬
3月10日，苏宁电器正式公布2006年业绩公告。年报显示，苏宁电器在2006年新进入3个省份、29个地级以上城市，新开连锁店136家，置换连锁店9家，店面数量较上年同期增长56.70%。同期实现主营业务收入249.27亿元，比上年同期增长56.42%，与店面数量增长比率基本持平；实现净利润7.2亿元，比上年同期增长105.43%。
苏宁电器总裁孙为民表示，2006年苏宁电器“稳健快速发展”的策略收到了成效，管理效应全面显现。年报显示，在保持快速连锁扩张的同时，苏宁电器经营质量也在稳步提升。报告期内，连锁店面积达到142.22万平方米，较上年同期增长48.66%，单位面积主营业务收入同比增长5.22%，实现主营业务利润25.52亿元，主营业务毛利率为10.24%，与2005年度相比上升了0.7个百分比。同时，2006年公司综合毛利率为15.51%，比2005年同期上升0.11个百分点。
孙为民分析认为，苏宁通过不断挖掘自身管理潜力，加强产品研究，在消费类电子产品上实现质的突破，全年彩电、通讯、数码、IT产品的主营业务收入占比超过50%，基本完成向3C综合家电零售商的转型。同时，通过采购创新、终端强化和新型工商关系的建立，稳步提升综合毛利率水平，实现各产品线的均衡盈利。
苏宁电器注重管理后台建设的战略也得到了回报，管理效率提升的同时管理成本却有所降低。两大地区总部的成立加快了苏宁电器重点地区的发展步伐；杭州、北京等地的现代化物流基地投入运行；1200工程一期、二期大学生更多承担起了中层的管理工作……尤其是去年4月份SAP系统的上线，为苏宁电器未来58年的管理创新、业务发展创造了厚实的技术平台。
2007年平板电视、通讯、数码等消费类电子产品市场增速将进一步加快，洗衣机、空调等传统家电产品也将面临巨大的更新换代需求，整体家电市场容量将在2006年6500亿元的基础上继续稳步上升。对于2007年的发展战略，孙为民总裁表示，2007年作为进一步凸显苏宁电器市场地位的“机会年”，将对“2006至2010”的第二个五年规划的推进起到至关重要的作用。
苏宁方面表示，公司将在全面总结前期经验的基础上，继续积极提升组织管理、专业人才培养、商业信息化等方面的企业核心竞争力建设，主动积极应对市场，把握机遇，综合利用公司资源，强化对北京、上海、广州、深圳等重点区域的建设；加快3C＋模式的普及，加强旗舰店、3C店等重点店面的建设；继续坚持消费者研究，加大包销定植产品的比例；强化会员制营销，创新消费者关系的新型营销模式；持续提升现代化服务能力，进一步保持持续，稳定、高速的发展。孙为民强调，苏宁已经完成了2007年工作的部署和准备，有能力和信心继续保持更加快速稳健的发展。
苏宁的发展得到了投资者的认同，投资者的权益也在苏宁的稳健发展中得到了有效保证。此次董事会计划以2006年12月31日总股本7.2亿股为基数，以资本公积金向全体股东每10股转增10股，转增后苏宁总股本7.2亿股增加至14.4亿股。业内人士认为，苏宁2006年交上的“答卷”和分配方案将受到投资者的欢迎，通过未分配利润合理有效的再投入，苏宁未来将获得更稳定的发展，与投资者更好的分享企业利益。