2、投资活动产生的现金流量净额减少主要是本期支付整体迁建项目的前期土地款。
3、筹资活动产生的现金流量净额减少主要是公司实施资金集中管理，降低了信贷规模。
(七)公司主要控股公司及参股公司的经营情况及业绩
单位：万元 币种：人民币
二、对公司未来发展的展望
（一）公司所处行业的发展趋势、面临的市场竞争格局及发展机遇
近年来，摩托车行业在高速发展过程中也面临巨大挑战，虽然摩托车国内市场受到替代产品、摩托车使用环境的冲击和影响，短期内相对疲软，给摩托车企业当期经营效益带来较大影响，但随着我国“新农村”建设的加快，国家进一步加强行业准入、提高法规标准，加强行业监管力度，行业竞争逐步趋向理性，行业竞争模式正逐步由价格竞争向价值竞争转变，行业品牌集中度将越来越高，行业“强弱”两极分化加剧，摩托车行业正加快向“内涵式提升，差异化发展”方向转变，优胜劣汰日益凸现，出现新的市场机会，国内摩托车市场仍将保持相对平稳和适度增长；国外市场在国家从产业环节入手，对摩托车出口实行资质管理后，摩托车出口秩序出现改观，出口形势明显好转，拓展国外市场成为摩托车企业新的发展机遇，优势摩托车企业通过提高产品质量，优化产品结构，维护良好的出口秩序，实现产品出口的良性发展，摩托车行业仍具有较大的市场空间和发展前景。公司通过着力构建产品技术平台，提升产品品质，强化服务等举措，将在新一轮市场竞争中充分发挥自身优势，全面提升发展能力和发展平台，提升创新能力、盈利能力和发展能力，提升核心竞争力，实现公司可持续发展。
当前，公司面临着“四个机遇”：一是中国经济持续高速增长和推进社会主义新农村建设，构建节约型社会，将为嘉陵摩托车主业的发展提供更广阔的发展空间；二是国家加强对摩托车行业的管理，行业技术门槛将逐步提高、市场将更加规范，有利于公司摩托车主业的发展；三是摩托车行业现处于调整转型时期，行业优胜劣汰将进一步加快，将为嘉陵抢抓市场分额、做大规模提供新机遇；四是公司实施“价值回归、品牌提升”，打造新产品及其核心技术平台，走军民结合发展道路，随着结构调整逐步到位，公司的成长将迈入良性发展轨道。
（二）未来公司发展战略
“十一五”期间，加快技术创新、机制创新与管理创新，实施差异化战略，走“价值回归、品牌提升”之路，，切实提高企业核心竞争力、提升经营“速度”和盈利能力；实施“走出去”战略，积极参与国际分工，形成在国际市场的竞争力；实现摩托车主业的持续发展，实现光学光电和汽摩通机零部件两个新业务上规模，把嘉陵发展成为“主业突出、品牌优良、技术先进、敏捷制造、管理科学”的具有比较竞争优势的全球化企业集团。
（三）新年度的经营计划
2007年，公司董事会将以提升嘉陵发展能力和发展平台为重点，以提高经济效益为核心，提高经济运行质量和效益，实现公司“有效率、有效益”的发展。
1、2007年经营目标：摩托车产销128万辆以上。
2、抓好六项重点工作
（1）深入推进“价值回归、品牌提升”工程，提升品质保证能力和产品品质平台。
一是加大工艺、工装保证能力建设；
二是提升原材料、配件供应体系素质；
三是树立技术质量权威，从外观和内在质量性能上全面提升产品档次，打造精品；
四是抓好生产过程质量控制和市场反映质量问题的整改；
（2）强化产品研发，提升摩托车产品技术平台。
一是按照公司产品技术发展规划，坚持联合开发与自主开发相结合，进一步加强新产品开发。首先要抓好现有新产品项目的开发，确保一次成功，打造精品；同时，做好产品维护性改进开发工作，增强产品的市场适应性；
二是进一步优化调整产品结构，提升大中排量和新产品销售比重，特别是600CC二轮、三轮实现突破，增加综合毛利，提高产品盈利能力；
三是加大技术研发力度，充分利用大排量摩托车研发技术，加快构建轻型动力平台，形成比较竞争优势。
（3）整合营销体系，提升营销能力。
国内摩托车市场：一是加强新产品推广力度，强力培育和提升新产品市场增长点；二是进一步优化产品结构，提升价值含量较高的大中排量和新产品销售比重，实现大排量600CC二轮、三轮车销售的突破，提高产品盈利能力；三是强化品牌推广，提升“嘉陵”品牌知名度和美誉度；四是强化售后服务，以服务拉动销售，提升嘉陵服务品牌。
国外摩托车市场：强化“走出去”战略，提升国际市场营销能力。一是提升自主品牌出口比重和整车、CKD散件出口比重；二是提高外贸维修件的保供能力，改善和提升售后服务；三是创新“走出去”模式，实现销售模式的转变，加快巴西工厂建设步伐。
（4）优化成本管理，提升盈利能力
一是加大采购、制造、销售各环节物流整合工作力度，降低过程占用，提升资金周转次数；
二是构建质量投量投入产出体系，优化产品规格配置，优化制造工艺，降低制造成本；
三是实施规格清理整合，提高单一品种批量，优化集约采购和比价招标采购，降低采购成本；
（5）深入推进管理改善，提升集团管控能力。
一是深化管理改善，进一步推进规范化、标准化管理，优化业务流程，充分发挥ERP、DRP、SCM信息化管理手段的作用，形成系统集成能力，进一步提升基础管理水平，提升管理效能和效率；
二是强化集团管控能力，加强全面预算管理和过程控制，强化目标牵引，建立以提高收益和运营质量为核心的内部管控体系和激励机制；
（6）调整产业结构，强化资源整合，提升主业能力
一是坚持“有所为、有所不为”的原则，优化投资结构，精干主体，集中资源发展好主业；
二是提升主业发展能力，抓好搬迁及技术改造筹备工作，为进一步提升摩托车主业生产技术和装备能力打好基础。
（四）资金需求及使用计划
公司将根据近期经营的资金需求，选择融资成本较低的金融品种为公司筹措资金；关于未来发展所需资金，公司将根据资本市场及金融创新情况，采取多种融资方式加以解决。
（五）公司面临的风险及采取的对策和措施
未来一段时间，我国摩托车行业发展面临着诸多的挑战：排放和噪声标准逐步同国际标准接轨，原材料、原油价格上涨，电动车迅猛发展的冲击，地方性禁限摩继续蔓延，汇率调整，部份国家对进口技术及关税限制等。预计在经历了2006年的快速发展后，国内市场总体处于竞争方式变革的整合期，国外市场总体仍具有较大的发展机遇和市场空间。
面对行业准入门槛的提高、经营成本的增加和替代品威胁等挑战，公司依托国家级技术中心，围绕“适法性、舒适性、动力性”，加快技术创新步伐，巩固技术领先优势，对现有产品进行结构优化、品质优化， 打造新产品平台，积极实施“价值回归、品牌提升”工程，通过扩大营销网络，提升专营比例，增加品牌投入和规范管理，强化“蓝色风车”服务品牌建设对营销工作的支撑作用，加快海外重点市场生产基地建设，拓展海外营销网络、提升嘉陵品牌对海外市场的支撑力，积极推行价值工程，提高运营效率，增强盈利能力，实现从价格向价值竞争的转变，获取比较竞争优势，实现公司持续发展。
6.2 主营业务分行业、产品情况表
单位:元 币种:人民币
6.3 主营业务分地区情况
单位:元 币种:人民币
6.4 募集资金使用情况
□适用√不适用
变更项目情况
□适用√不适用
6.5 非募集资金项目情况
√适用□不适用
单位:万元 币种:人民币
6.6 董事会对会计师事务所"非标意见"的说明
□适用√不适用
6.7 董事会本次利润分配或资本公积金转增预案
2006年，母公司本期实现净利润-261,487,231.67元，由于公司2002年亏损，2003年至2005年实现的利润未能完全弥补亏损，期初累计可供分配利润为-196,225,629.90元，截止本年度末，可供分配利润为-457,712,861.57元。根据公司《章程》的相关规定，本年度不提取盈余公积金和法定公益金，不向股东分配利润，也不进行资本公积金转增股本。
公司本报告期盈利但未提出现金利润分配预案
□适用√不适用
§7 重要事项
7.1 收购资产
√适用□不适用
1)、本公司向重庆市沙坪坝区政府购买重庆市沙坪坝区井口工业园B区部分土地，实际购买金额为8,544.60万元。该事项已于2006年12月16日刊登在《中国证券报》、《上海证券报》、《证券时报》上。本次土地收购有利于解决公司当前生产发展与用地需要的矛盾，优化物流、减少物流成本，通过技术改造和技术更新实现产品结构的全面升级换代、提升企业技术平台、提高公司竞争能力。截至2006年12月31日，公司已向相关管理部门支付土地款6,070.04万元。
7.2 出售资产
√适用□不适用
1)、转让嘉陵大厦资产：该资产的帐面价值为36,561.54万元，评估价值为33,841.73万元。 本次出售价格的确定依据是：1、转让方式按照国家相关规定，本公司对嘉陵大厦的出售将在国家承认的国有产权交易机构公开进行。2、资产转让价格拟通过公开征集受让方的形式进行。（1）若经公开征集产生两个以上受让方时，根据转让标的的具体情况采取拍卖或者招投标方式组织实施产权交易。（2）经公开征集只产生一个受让方或者按照有关规定经国有资产监督管理机构批准的，则采取协议转让的方式。该事项已于2006年4月12日刊登在《中国证券报》、《上海证券报》、《证券时报》上。嘉陵大厦出售后，本公司将减少3.6亿左右的贷款，由此每年将减少财务费用逾1,000万元。目前尚未完成出售事宜。
2)、本公司向重庆新桥华福铝业有限公司转让本公司所持有的重庆九方铸造有限责任公司股权的20.36% 。 本次出售价格的确定依据是经中介机构评估的重庆九方铸造有限责任公司净资产为基础，商定股权转让价格。该事项已于2006年4月12日刊登在《中国证券报》、《上海证券报》、《证券时报》上。本次股权转让，有利于重庆九方铸造有限责任公司的健康发展，促进其充分利用民营合作方灵活的经营机制和管理机制，开拓本公司以外的市场，扩大在铸造零部件行业内的销售规模，同时整合上游资源，降低生产成本，达到其转亏为盈的目的。现正办理股权转让的资产评估工作。
7.3 重大担保
□适用√不适用
1、公司本年度未发生对外担保情况。
2、根据中国证券监督管理委员会、国务院国有资产监督管理委员会《关于规范上市公司与关联方资金往来及上市公司对外担保若干问题的通知》（证监发[2003]56号）的精神，我们作为中国嘉陵工业股份有限公司（集团）（以下简称“公司”）之独立董事，本着实事求是的原则对公司对外担保情况进行了认真的核实，现就有关情况说明如
7.4 重大关联交易
7.4.1 与日常经营相关的关联交易
√适用□不适用
单位:万元 币种:人民币
其中：报告期内上市公司向控股股东及其子公司销售产品或提供劳务的关联交易金额35,569.02万元。
7.4.2 关联债权债务往来
√适用□不适用
其中：报告期内上市公司向控股股东及其子公司提供资金的发生额 58,158.94万元人民币 ， 余额5,032.48万元人民币 。
7.4.3 2006年资金被占用情况及清欠进展情况
□适用√不适用
报告期内新增资金占用情况
□适用√不适用
截止2006年末，上市公司未完成非经营性资金占用的清欠工作的，董事会提出的责任追究方案
□适用√不适用
7.5 委托理财
□适用√不适用
7.6 承诺事项履行情况
报告期内或持续到报告期内，公司或持股5%以上股东没有承诺事项。
7.6.1 原非流通股东在股权分置改革过程中做出的承诺事项及其履行情况
√适用□不适用
报告期末持股5%以上的原非流通股股东持有的无限售条件流通股数量增减变动情况
□适用√不适用
7.6.2 未股改公司的股改工作时间安排说明
□适用√不适用
7.7 重大诉讼仲裁事项
□适用√不适用
§8 监事会报告
监事会认为公司依法运作、公司财务情况、公司募集资金使用、公司收购、出售资产交易和关联交易不存在问题。
§9 财务报告
9.1 审计意见
9.2 披露比较式合并及母公司的资产负债表、利润表及利润分配表和现金流量表
资产负债表
2006年12月31日
编制单位: 中国嘉陵工业股份有限公司（集团） 单位: 元 币种:人民币
公司法定代表人:靖波 主管会计工作负责人:赵承福 会计机构负责人:杨俐娟
利润及利润分配表
2006年1-12月
编制单位: 中国嘉陵工业股份有限公司（集团） 单位:元 币种:人民币
公司法定代表人:靖波 主管会计工作负责人:赵承福 会计机构负责人:杨俐娟
现金流量表
2006年1-12月
编制单位: 中国嘉陵工业股份有限公司（集团） 单位:元 币种:人民币
公司法定代表人:靖波 主管会计工作负责人:赵承福 会计机构负责人:杨俐娟
9.3 如果与最近一期年度报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化，提供具体说明。
与最近一期年度报告相比，会计政策、会计估计和核算方法未发生变化
9.4 重大会计差错的内容、更正金额、原因及其影响。
公司本年度加大应收款项的清查、清理工作，发现由于公司内部资料传递出现失误，导致财务人员部分证据资料的获取上出现重大遗漏。应收账款共计24户累计37,092,079.96元属于债务人破产、债务人单位撤销或应收账款经诉讼仍无法收回账款，根据《企业会计准则》有关规定，予以核销。本次核销款项按坏账准备计提政策已计提50%坏账