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4月10日，中投证券创新类资格获批，这家在2005年11月才完全从清算组手中接过南方证券相关证券类资产的券商，用了不到1年零5个月的时间，实现了风险券商到创新券商“三级跳”。而今年1季度，公司更是实现了5.8亿的净利润。昨日，中投证券总裁杨明辉面对媒体感叹：“我们这一年做了别人5年的工作，中投证券创新类资格来之不易。”
废墟上起飞
中投证券出生在券商综合治理的关键时刻，它是处置当初我国最大风险证券公司———南方证券中的重要一环，在接受南方证券相关证券类资产的同时，还被赋予了“稳妥安置客户、保持社会稳定”等特殊的社会使命。如何落实有关精神，不负众望地“开好头、起好步”成为中投证券必须接受的考验，
但是，新生的中投证券面对的却是南方证券谢幕后的一片凋零。杨明辉坦陈，南方证券经历了近两年的行政托管，导致其经纪业务客户大量流失，投行储备项目基本空白，资产管理、证券投资业务完全停止。因此除经纪业务主要是承接了原南方证券的营业部外，中投证券其他业务均是重新起步。
病来如山倒，病去如抽丝。清算组做了大量的工作，但这些只是救命的猛药，如何让虚弱的躯体恢复健康还需要一点一滴的努力，因此，中投证券将2006年定为了基础年，让已经停滞的业务规模、观念、水平、能力都发展起来。
经过1年艰苦的补课，中投证券交出了一张令人惊叹的答卷：投行业务获得恢复性发展；经纪业务主要指标再次实现突破，单日市场份额达到2.248％。1季度，中投证券更是实现了5.8亿的净利润。
不给自己预设条框
获得创新类资格之后，一块崭新的天地为中投证券展开，但是中投证券并没有先入为主设定自己向哪个方向发展，而是在平衡发展中寻找突破。
“市场有一双看不见的手，发展方向应该是在逐步锤炼中得出的结论，而不是想当然地去预设发展方向。”杨明辉说，目前公司在获得创新类资格之后，具备了全面的业务发展的能力、条件和资质，面对国际化竞争和市场环境变迁，中投证券先以一种平衡的观念去发展各项业务，将来如果有哪一块业务凸现优势，那也是市场一种自然而然的市场化行为。
至于中投证券将建立何种企业文化，杨明辉也表示并不预设，而是在平常工作的点滴之间去慢慢成型。在杨明辉看来，中投证券企业文化的第一步就是建立起“朴实无华、求真务实”的工作作风。
在采访中，杨明辉谈到频率最高的两个字就是“人才”，急迫的求才之心溢于言表。”证券公司是以人为核心的，公司目前最需要的就是内部培养人才，市场上发现人才，机制吸引人才和文化留住人才。”他说。