□本报记者 王宏斌

　　期待中的重组大戏没有如期上演。筹建中的武汉商联集团周末宣布，未来一年内，将不会对旗下3家上市公司鄂武商、武汉中百和武汉中商进行资产及业务的整合，也不会对3家公司的现有组织架构及员工聘用计划作出调整。

　　武商联的这一计划是在三家上市公司于上周六同时公告的《详式权益变动报告书》中披露的。市场分析人士认为，这意味着武汉商业重组未来一年内均不会有实质举措。

　　3月19日，武汉国资公司宣布，拟组建武汉商联（集团）股份公司，打包管理3家本地商业上市公司，随后国务院国资委批准了这一计划。由于武汉市属3家商业上市公司经营业态基本趋同，因而拟组建的武汉商联集团的主要职责就是在3家商业上市公司之间优化资源配置，整合商业业态，实行差异化发展。

　　就在市场普遍以为武汉商业重组大戏马上就要上演、“武汉版百联”即将现身时，《详式权益变动报告书》却披露，武商联集团尚无计划在未来12个月内改变上市公司主营业务或对上市公司主营业务作出重大调整；亦不会对3家上市公司或其子公司的资产和业务进行出售、合并、与他人合资或合作，也无购买或置换资产的重组计划；同时，也无对3家公司相关人员、组织架构及业务进行调整的计划。

　　规划了七、八年的武汉商业重组缘何在关键时刻“雷声大、雨点小”？对此，武汉国资方面及三家公司相关负责人均不愿发表看法。市场研究人士则认为，对武汉商业重组而言，股权重组的意义有限，真正有意义的重组是业态整合，即实现3家商业上市公司的错位竞争和差异化经营。但要实现这一点，“还有很远的路要走。”

　　该人士认为，武汉3家商业上市公司目前的格局是多年的发展形成的，其管理团队基本上都是企业的创始者，经过多年的发展，不仅形成了不同的企业文化和管理风格，而且各公司都有一定的强势。因此，要整合业态，需要协调的地方较多。该人士还认为，整合在技术上也存在一定困难。目前需要整合的商业资产位于3家上市公司内部，业态整合必然造成上市公司业务和利益的重新划分。因此，“武商商业重组不是想像的那么简单”。