《现场力》锻造一线执行力的7个条件《可视力》实现可视化管理的5种方法

　　

　　（日）远藤 功 著

　　林 琳 译

　　中信出版社2007年4月出版

　　与美式依靠制度、体系这类硬件来控制企业的方法相比，日本企业的管理制度更趋向通过个人价值观与组织同化后，由个人来控制。乍看之下，日本企业管理含有更多“默认”成分，即所谓“暗默的了解”。这种在理解游戏规则基础上，由组织成员自觉自主做事的管理方法，是日本企业成功很重要的一面。《现场力》、《可视力》可算两本较为完整介绍这种企业管理及其根底的思想文化著作。现场才是产出顾客价值的引擎，创造价值的主体，因为经营的执行力就在现场，“现场员工的反应”是战略目标能否实现的关键所在，可视化是现场力的核心部分，因为只有把所有问题放在“太阳底下”，在经营透明化的基础上增进现场力，才会有一流的竞争力。或许，从某种程度上说，“消失的10年”正是日本丧失现场力、可视化的10年。日企成功和失败的体验，对中国企业和企业家们意味着什么？