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      2007 年 4 月 19 日
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    《现场力》锻造一线执行力的7个条件《可视力》实现可视化管理的5种方法
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    《现场力》锻造一线执行力的7个条件《可视力》实现可视化管理的5种方法
    2007年04月19日      来源:上海证券报      作者:
      

      (日)远藤 功 著

      林 琳 译

      中信出版社2007年4月出版

      与美式依靠制度、体系这类硬件来控制企业的方法相比,日本企业的管理制度更趋向通过个人价值观与组织同化后,由个人来控制。乍看之下,日本企业管理含有更多“默认”成分,即所谓“暗默的了解”。这种在理解游戏规则基础上,由组织成员自觉自主做事的管理方法,是日本企业成功很重要的一面。《现场力》、《可视力》可算两本较为完整介绍这种企业管理及其根底的思想文化著作。现场才是产出顾客价值的引擎,创造价值的主体,因为经营的执行力就在现场,“现场员工的反应”是战略目标能否实现的关键所在,可视化是现场力的核心部分,因为只有把所有问题放在“太阳底下”,在经营透明化的基础上增进现场力,才会有一流的竞争力。或许,从某种程度上说,“消失的10年”正是日本丧失现场力、可视化的10年。日企成功和失败的体验,对中国企业和企业家们意味着什么?