2006年度报告摘要
§1 重要提示
1.1 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
本年度报告摘要摘自年度报告全文，报告全文同时刊载于www.sse.com.cn。投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读年度报告全文。
1.2 董事李其祥、常健、独立董事才让，因公务未能到场出席本次会议，但已审阅会议审议事项，分别委托董事傅民安、唐飞来、独立董事马鸣图代投赞成票。
1.3 广东恒信德律会计师事务所为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。
1.4 公司负责人傅民安，主管会计工作负责人谭兆春，会计机构负责人（会计主管人员）李琳声明：保证本年度报告中财务报告的真实、完整。
§2 公司基本情况简介
2.1 基本情况简介
2.2 联系人和联系方式
§3 会计数据和财务指标摘要
3.1 主要会计数据
单位:元 币种:人民币
3.2 主要财务指标
单位:元
扣除非经常性损益项目
√适用 □不适用
单位:元 币种:人民币
3.3 国内外会计准则差异
□适用 √不适用
§4 股本变动及股东情况
4.1 股份变动情况表
单位:股
4.2 股东数量和持股情况
单位:股
4.3 控股股东及实际控制人情况介绍
4.3.1 控股股东及实际控制人变更情况
√适用□不适用
4.3.2 控股股东及实际控制人具体情况介绍
(1)法人控股股东情况
控股股东名称：南昌钢铁有限责任公司
法人代表：傅民安
注册资本：1,026,661,000元
成立日期：1995年5月5日
主要经营业务或管理活动：钢锭、生铁、钢材、模具、锡铁、钢板、汽车板簧、水泥、石灰石、焦炭、焦化副产品、冶炼、制造、加工、自销；出口本企业产品；进口商品（国家核定公司经营的12种进出口商品除外）、建筑安装、铁矿石、氧气、液氧、液氩、液氮批发、零售（以上项目国家有专项规定的凭许可证或资质经营）、中成药；化学药剂；抗生素；生化药品；生物制品（以上项目限分支机构经营）。
(2)法人实际控制人情况
实际控制人名称：江西省冶金集团公司
法人代表：阎鑫元
注册资本：1,626,580,000元
成立日期：2003年4月16日
主要经营业务或管理活动：省政府授权范围内的国有资产经营管理及相关投资、国内贸易及生产加工，产权交易代理。（以上项目国家有专项规定的除外）
4.3.3 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图
§5 董事、监事和高级管理人员
5.1 董事、监事和高级管理人员持股变动及报酬情况
单位:股 币种:人民币
§6 董事会报告
6.1 管理层讨论与分析
（一）报告期内公司经营情况的回顾
1、总体经营情况
2006年是公司发展历程中关键而又非同寻常的一年，是不断战胜困难，奋勇前进的一年。一年来，公司紧紧围绕实现年初制定的目标，以降本增效为核心，以挖潜增产为重点，坚定信心，攻难克坚，排难而进，扎实工作，实现了公司平稳健康发展，企业呈现出生产增长、成本下降、效益提高的良好局面，实现了企业“十一五”良好开局。
2006年，我们主要做了以下几方面工作：
（1）强化措施，深挖内潜，生产水平稳步提高。严格执行“准时制”生产管理，重点抓好生产计划的安排和上下工序的衔接，积极协调好铁水、氧气和电力的正常供应，确保了年度生产任务的圆满完成。冶炼厂坚持科学炼钢的方针，以冶炼为中心，以连铸为重点，以设备作保障，推行调度主任生产负责制，加强各工序之间的衔接与协调，强化冶炼工艺攻关，实现了全年生产的持续稳产高产。轧制厂积极推行准时制生产管理，开展产量和质量上水平竞赛活动，严把产品质量关，生产水平和质量水平有新的提高，年度计划执行率达104.10%。弹簧厂坚持以技术进步促发展，以从严管理保质量，积极组织和协调好老厂区和工业园区生产，较好地完成了全年生产目标任务。
（2）强化控制，攻难克坚，降本增效取得新成效。一是完善全面预算管理体系，从制度上保证降本增效工作的有效开展。坚持每月进行效益综合预算，将预算结果作为部门考核指标，对责任部门进行严格考核；坚持日成本动态考核，确保成本真实可靠，使公司成本费用从源头上得到控制。二是按照“系统设计，量化分解，全员落实，严格考核”的总体要求，全面推行班组成本核算，为公司降本增效奠定了坚实基础并取得了实效，吨钢成本、吨材成本大幅下降。严把进厂原燃材料采购关，在保证各种原燃料质量的前提下，通过购销比价、招投标等方法努力降低采购成本。
（3）加强管理，深化改革，实现了企业的整体上市。为了进一步适应市场经济，优化资源配置，提高运营效率，拓宽融资渠道，提高企业发展水平，公司积极开拓资本市场融资新途径，通过南钢公司以经营性资产净值认购公司非公开发行的股票，从而实现企业的整体上市。2006年12月，中国证监会核准公司非公开发行股票方案，通过非公开发行股票，公司成为拥有铁、钢、材、汽车零部件等完整的产业链系统，构筑了面向资本市场的更大平台，必将促进公司的稳定、快速、健康发展。
（4）抢抓机遇，加快发展，技改建设稳步推进。工业园区的建设按照总体规划、分步实施的要求，坚持高标准规划，高起点建设，高水平管理，高效率运作的原则，以国内外一流水平为标准，努力上水平、上档次、上品种、上规模。一期首批工程于2006年下半年建成试生产，形成了年产1万吨高性能汽车板簧、60万件稳定杆、20万件扭杆的生产能力。
（5）全力攻关，规范工艺，产品质量逐步提升。一是完善了质量管理制度。制定完善了《工艺违规管理考核办法》、《质量专项奖励考核细则》、《贯标工作考核办法》等质量管理专项考核办法，制定完善了《不合格品退库处置流程》、《采购产品判定结果处置流程》等质量管理工作业务流程。二是改进管理方式，加强工艺过程控制。推行产品质量区域管理制度和产品质量追究制，实行“谁主管，谁生产、谁检验、谁负责”制度，加大工艺纪律执行情况检查力度，对存在的质量问题及时跟踪整改，促进了产品质量的提高。三是开展质量攻关，解决影响产品质量的突出问题。
（6）加大研发，积极改造，技术创新成果明显。一是加大新品种研发力度。组织研发了河北（华北长城）、江铃V348、美洲日产等汽车板簧新品种151个，其中出口美国、新加坡、波兰、印度等国新产品达31个；成功开发了东南MG轿车、PS前后稳、AS轿车、得利卡等4个汽车稳定杆新品种，其中MG轿车产品投入了批量生产。二是加大技术改造。对中、精轧立辊孔型进行技术改造，将槽口扩大10mm，较好地解决了弹扁折叠问题；改造完善180平方毫米的坯料轧制，大圆钢热顶锻率有了显著提升。
（7）加大促销，拓展市场，营销工作取有了新发展。围绕主营产品弹扁，在巩固并扩大原有市场份额基础上，加大国内、国外两个市场的开发力度。国内市场巩固并扩大了一汽、二汽销售份额，2006年占其份额同比分别增长了22%和32%；新开辟了浙江、广东等十余家用户，全年销售弹扁34.07万吨，同比增长64.67%。在国际市场上，结合原有的东南亚传统市场，积极开拓南美、北美、中东和北非市场，分别与秘鲁、美国、伊朗等20多个国家和地区形成稳定的供需关系，全年实现弹扁出口3.81万吨，同比增长19.44%。汽车板簧和稳定杆的开发以轻型车系为主，加大拖车配套力度，先后与一汽红塔、中集通华、奇瑞汽车等建立配套关系和业务往来。
2、 主营业务及经营状况
公司的主营业务范围：汽车钢板弹簧、扭杆弹簧、圆簧、弹簧扁钢、减震器、弹簧专用设备、汽车零部件、模具的研制开发、制造、销售，汽车销售、金属制品、铁合金、冶金原燃料的加工及销售，黑色金属冶炼及其压延加工产品及其副产品的制造、销售，炼焦及焦化产品、副产品的制造、加工、销售；耐材、水渣的生产和销售；建筑安装；理化性检验； 出口本企业产品、进口商品业务。
报告期内，公司实现产铁20.11万吨；产钢69.58万吨，同比增长77.27%；产材57.46万吨，同比增长57.16 %；汽车板簧产品9.71万吨，同比增长82.10 %；汽车稳定杆7.06 万件,同比增长15.36%。
报告期内，公司实现销售收入31.09亿元，同比增长113.77%，实现净利润6567.92万元，同比增长72.55%。
3、 公司资产构成及费用情况
1）资产构成情况(单位:万元)
2）期间费用同比变动情况(单位:万元)
4、 公司现金流量表相关数据(单位：万元)
5、 公司主要控股公司及参股公司的经营情况及业绩
（1）重庆红岩长力汽车弹簧有限公司，主营汽车弹簧钢板及其他汽车零部件产品，注册资本56,281,300.00元，本公司持股56％。报告期末资产总额为19329万元，报告期实现主营业务收入23857万元、主营业务利润4665万元、净利润856万元。
（2）昆明长力春鹰板簧有限公司，主营汽车弹簧钢板及其他汽车零部件产品，注册资本75,045,600.00元，本公司持股53.3％。报告期末资产总额为16152万元，报告期实现主营业务收入16263万元、主营业务利润2751万元、净利润703万元。
（二）对公司未来发展的展望
1、行业的发展趋势及公司面临的市场竞争格局
钢铁行业属于成熟行业，钢铁产品的生产已经具有成熟的技术和工艺，但考虑到资源、环境压力以及使用者对钢铁产品更高性能的需求，未来钢铁行业技术发展将着眼于开发高效、节能、环保的制造工艺以及以超细晶粒钢、高性能碳素结构钢、合金结构钢、高强度低合金钢、超高强度钢等新一代的先进钢铁结构材料，钢铁产品将不断向高技术、高附加值方向发展。
经过多年的技术改造和技术创新，我国钢铁工业有了长足的发展，但总体上，我国钢铁工业整体装备水平、技术水平、物耗指标等方面与工业发达国家相比还存在差距，达到或接近国际先进水平的现代化装备和研究开发力量主要集中在少数大型重点国有企业。
近年来，受国内需求的拉动，钢铁产能以前所未有的速度增长，为了推进经济结构战略性调整，提升产业国际竞争力，钢铁工业控制总量、淘汰落后设备和结构调整是当前和今后一个时期钢铁工业的重点。
2、发展机遇和挑战
2006年公司非公开发行股票完成后，公司将拥有焦化、烧结、球团、炼铁、炼钢、轧钢等整套现代化钢铁生产工艺流程及相关配套设施，其核心竞争力进一步提升，为其经济效益的提高奠定坚实的基础。公司将专注于核心钢铁业务和汽车零部件业务的发展，以市场为导向实行精益生产、集约化经营；根据国家产业政策导向，坚持走“起点高、投入省、产出快、效益高”的技术改造之路，加快产品结构和装备结构调整步伐，加大技术创新和新产品开发力度；加强环境保护和资源综合利用，大力发展循环经济，实现清洁生产，不断提高企业经济效益和社会效益。
在“十一五”期间，公司将通过技术进步和技术改造，逐步实现设备大型化，利用国家产业结构调整的契机，以调整产品结构为核心，充分发挥转炉冶炼低成本和电炉冶炼优特钢品种优势，对轧钢生产线实施现代化改造，把公司建设成为优质线材、棒材、螺纹钢、汽车用钢及汽车零部件精品基地。形成低成本建材用钢（螺纹钢、线材）、高附加值机械和汽车等行业用优特圆钢（线材、直条棒材、大盘卷）、弹簧扁钢；以投资控股、收购兼并和新建生产线等形式快速扩张汽车零部件生产规模，形成年产汽车板簧10万吨、汽车稳定杆和扭杆120万件、汽车空气悬架3.5万套、汽车油气举升缸1万件、汽车精密锻造件1.5万吨、汽车减震器100万件、汽车螺旋弹簧100万件，进一步提高公司的竞争力，成为产品有特色、劳动生产率高、经济效益好的大型联合企业。
3、公司发展战略：以产品结构调整为核心，坚持科技强企，钢铁产业做精不求全；利用整体上市为契机，促进产业链延伸，做精做强做大汽车零部件产业。根据公司发展战略，公司规划在“十一五”期间，将通过技术进步和技术改造，逐步实现设备大型化，对轧钢生产线实施现代化改造，以投资控股、收购兼并和新建生产线等快速扩张汽车零部件生产规模，把新长力股份建设成为优质线材、棒材、螺纹钢、汽车用钢及汽车零部件精品基地。
4、新年度的经营计划及工作重点
2007年生产经营目标：完成工业总产值103亿元，工业增加值16.5亿元；实现销售收入105亿元；产铁230万吨，产钢300万吨，产材（坯）296万吨。
为确保生产经营目标的实现，公司把2007年定为“管理效益年”，着重抓好以下工作：
（1）精心组织，强化措施，全面提高生产水平：1、抓好炼铁系统的生产。通过全力推进炼铁系统工程建设，以更加稳定的原燃料质量、更加稳定的高炉操作、更加稳定的设备运行、更加稳定的炉外条件，确保完成年产铁230万吨的任务，实现炼铁生产的新突破。2、抓好炼钢系统生产。转炉厂坚持科学炼钢方针，狠抓挖潜增产，狠抓品种开发，确保完成年产钢255万吨，力争达到265万吨，品种钢比例超过35%的目标，实现科学炼钢的新突破。3、抓好轧钢系统的生产。一轧厂以提高小规格切分轧制的生产水平为突破口，加强技术创新和小改小革，促进生产水平再创新高；二轧厂精心组织好两条线的生产，以机时产量为重点，以优化指标为核心，进一步强化对标挖潜攻关，力争综合成材率、定尺率和工序能耗等关键指标进入全国先进水平行列，使老生产线迸发出新的活力，努力实现降本增效的新突破；三轧厂在进一步提高弹扁生产水平和质量的同时，积极做好轧制角钢的各项工作，实现生产的高效化；弹簧厂坚持依靠技术进步的方针，加大新产品的开发力度，努力实现重型汽车弹簧、稳定杆和扭杆开发生产的新突破。
（2）攻坚克难，降本增效，全面提高盈利水平：1、全方位开展降本增效工作。坚持差距就是潜力，潜力就是效益的工作思路，从技术经济指标、原燃材料采购价格、生产工序加工费用、备品配件和材料辅料消耗、力资费、期间费、管理过程损耗和投入产出等8个方面对标挖潜，努力实现全年降本增效。2、深入推进对标挖潜活动。坚持以先进企业为学习和赶超对象，以改善烧结固体燃耗、高炉利用系数、转炉钢铁料耗等关键技术经济指标为工作重点，按照赶超全国先进水平的总体要求，进行系统攻关，以促进主要技术经济指标的持续改善。3、加强资金管理。4、加强采购降成本工作。5、加强营销工作。
（3）加强管理，深化改革，全面提高运行质量：1、加强和完善全面预算管理。2、加强和完善一体化（QEO）管理。3、加强和规范企业运营。4、加强和完善安全生产管理。
（4）积极推广，加快技术创新，全面提高循环经济发展水平：1、大力发展循环经济。2、积极推进环境保护工作。3、加快技术改造步伐。
5、资金需求及使用计划
2007年，公司非公开发行股票完成后，产、销规模扩大，预计经营性的资金占用将主要通过销售回款、经营负债及短期银行融资解决；根据公司2007年的项目、技改等资本性支出计划，公司拟通过自有资金或其他融资方式解决，具体方式将根据项目的具体情况确定。
6、对公司未来发展战略和经营目标的实现产生不利影响的所有风险因素
（1）行业竞争的风险
虽然国民经济的快速发展和产业结构升级，为钢铁行业的发展提供了巨大的成长空间，但目前中国钢铁行业总体体现为供大于求，市场竞争也日趋激烈。同时，在经济高速增长的带动下，亚洲特别是中国钢材消费市场潜在的增长能力已备受国际产钢大国的关注，成为发达国家扩大钢铁出口、提高国际市场占有率的首选目标，加剧了国内钢铁行业竞争。非公开发行后，公司的行业特性发生变化，面临钢铁行业竞争加剧的风险。
公司所处的汽车零部件行业，是国家大力发展的行业，但目前公司所处的行业产业集中度较低，存在大量小型生产企业，行业无序竞争严重；发达国家在国内设立独资、合资等企业，更加剧了行业的竞争。公司面临汽车零部件相关行业竞争加剧的风险。
（2）产业政策调整的风险
近年来，受国内需求的拉动，钢铁产能以前所未有的速度增长，为了推进经济结构战略性调整，2004年以来，国家先后出台了《国务院办公厅转发发展改革委等部门关于制止钢铁电解铝水泥行业盲目投资若干意见的通知》、《钢铁产业发展政策》、《促进产业结构调整暂行规定》、《关于钢铁工业控制总量淘汰落后加快结构调整的通知》等相关法规，国家对钢铁行业实行“控制总量，调整结构，提高效益”的产业政策。宏观调控政策以及未来可能发生的产业政策调整会对公司的经营环境产生重大影响，存在政府出台不利于公司发展的政策风险。
（3）主要原材料价格波动的风险
（下转D93版）