从产品定位的层次上看，百丽仍然属于大众消费品，这也决定了它与法国路易威登LVMH集团的奢侈品定位在品牌理念和公司文化上存在较大差异。但LVMH选择入股，说明百丽的管理团队也在主动选择去适应和理解国际奢侈品集团的经营理念。

　　从这次入股事件可以看出，百丽在本土零售业所积累的经验，以及对目标客户群体的理解上，比较接近国际大品牌在中国市场的发展要求。百丽将目标客户群体划分为 “中等收入以上，年龄在25—50岁的白领阶层”，符合较多大品牌市场渗透的目标群体。同时，百丽在对消费者心理的把握上，对渠道的掌握以及专卖店良好的地段占有率上也比较有优势。

　　相比内地众多自有品牌，百丽公司在内部运营方面的效率上保持着同业竞争优势。百丽在终端的信息反馈、补货体系，以及产品的生产周期等流程控制上，也较行业前列。目前百丽的自建渠道一直保持健康良好的成长状态。

　　国际奢侈品集团目前大力加强对中国目标市场的品牌渗透计划，希望通过积极地与有消费能力的顾客群体进行接触，以获得不同地域市场消费力的数据。

　　假设百丽与LVMH的合作未来还能得到进一步发展，奢侈品的品牌文化和经营模式可能会对百丽的营销策略制订及成本控制体系产生较大影响。

　　（本文作者为AMT服装鞋业业务线经理，姚音采访整理）

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