公司是国内最早经营大型综合超市的零售商之一，积累了丰富的经营管理经验，并已形成了“自营+联营+出租+品牌开发”四位一体的成熟的商业盈利模式，目前在国内大型综合超市经营领域处于领先地位。本公司将充分利用本土化优势以及相对领先的行业地位，积极学习国际零售巨头先进的经营管理经验，结合本公司特点开拓创新，有效应对中国加入WTO后国际上同行业的竞争和挑战。
鉴于零售业处于快速成长期，市场的空白点相对较多，因此，本公司确定了“中心城市发展战略”，即把以北京为首的全国中心城市作为本公司投资重点，快速建立跨区域发展的战略构架，并力争快速展店，提高规模效应。政策方面，为进一步避免商业领域低水平重复建设和无序竞争， 2004年1月，国家商务部、建设部联合发布了《关于做好地级城市商业网点规划工作的通知》，进一步指示全国“商业网点规划要以建立统一开放竞争有序的商品市场体系为目标”，“避免低水平重复建设和无序竞争”。本公司凭借已在全国19个省、市、自治区建立的门店资源，取得“先行者优势”。另外，国家商务部2004年3月召开的全国流通改革发展工作会议选定包括华联集团在内的16家企业，作为我国“未来5－8年内培育的拥有品牌和自主知识产权、主业突出、核心竞争能力强、初步具有国际竞争能力的大型流通企业”。国家的重点培育政策，也将使本公司在今后发展中占据有利位置。
（2）经营管理风险
A、商品结构
大型综合超市经营的商品品种多、数量大，商品品种、价格是否符合商圈内有支付能力的顾客需求，能否根据商圈内顾客需求的变化及时调整商品结构，将直接关系到公司的盈利水平及经营成败。
本公司“自营+联营+出租+品牌开发”的商业模式中，部分商品属联营和出租场地供应，这使本公司商品结构的风险在一定程度上得以释放。在自营商品方面，本公司一方面将通过自行组织的周密调查，确保商品定位准确，另一方面，采购和运营管理部门还将根据销售情况及时调整商品构成，尽力满足商圈内不断变化的顾客需求。
B、采购成本
大型连锁综合超市商品采购数量巨大，销售周转快、毛利率低，价格回旋余地很小，能否有效控制采购成本将直接影响公司的经营成本，影响公司的价格竞争力和销售收入，从而影响到公司的盈利能力。
针对采购成本的风险，本公司优选供应商，力促其提高供货水平，降低进货成本，大力推进“全国联采—地区统采—门店直采”的三级采购体系建设，尽量降低采购成本，为全面低价的销售定位创造条件。另外，本公司已经并将继续选择一些销量大的生活必需品如纸类用品、洗涤用品等直接对生产商下单，采用自有商业品牌，由生产商直供，减少中间环节，使商品成本更低。
C、运营管理水平
连锁化的大型综合超市客户差异性大、商品种类繁多，但其规模化经营却严格要求门店标准统一、管理科学、经营规范。因此，本行业存在系统化的成熟管理技术能否在连锁运营的各个环节实现标准化、流程化的风险。
针对运营管理水平的风险，本公司建立了运营和管理标准，各个门店都已实行规范化操作、科学化管理。本公司制订了十八部运营管理手册，例如《店长手册》、《理货手册》、《生鲜手册》等，使各个管理层次和经营环节均有章可循，公司设在全国的所有店铺均严格按照规章制度进行规范管理和操作，既极大地提高了管理水平，又为大规模开设新店提供了成套的经营管理规范和人才储备。
D、人力资源
本公司选择的大型综合超市是国际上先进的零售业态，对经营管理和商务技术的要求高。本公司快速展店，处于规模化扩张期，如果人才的选用、培养和管理不能适应事业的拓展，将给未来的有效经营和健康发展带来隐患。
针对人力资源的风险，本公司采取了“国际化+本土化”的人才开发战略，公司将国际化的管理经验、技术与本土化的人才培训结合起来。本公司用人体制上的公开、公平，竞争选人机制，使企业产生了强大的凝聚力，公司经营管理队伍的人员素质不断提高。
E、门店控制
公司开业门店分布在中国19个省市、自治区，若不能对分散的门店进行有力的控制将给公司的经营管理带来风险。
公司对下属公司门店采用以下措施，以降低公司快速扩张、经营地点分散的管理风险：
a、法人治理结构：公司建立健全了完善的法人治理结构，以资本为纽带实施对下属子公司门店的监管与控制，通过董事会、股东会行使对子公司的决策和控制权。
b、管理制度建设：公司依法建立了健全的财务管理体系和制度，制订了包括人事、财务、内部审计等多项内部约束制度，形成了完整有效的管理体系，建立了运营管理标准，实行规范化操作、科学化管理。使各个管理层次和经营环节均有章可循，公司所有门店均按制度规范进行管理和操作。
c、人事控制：公司总部对所有分公司门店部门经理以上职位统一考核、任命并定期轮岗，同时利用培训基地对超市门店的经营、管理等人员进行统一培训，制定统一的考评、奖惩制度。
d、财务控制：各分公司门店由公司总部进行人、财、物的集中统一管理、监控。财务做到收支两条线，各地当日实现的现金收入全部汇入公司总部在当地指定的银行账户，支出由总部根据预算统一拨付，公司总部对各分公司门店的资金实时监控。
e、采购控制：公司结合自身的行业特点和零售业态的特点，利用公司全国联采的优势，对有条件的商品采购统一纳入联采范围，以降低进货成本；在供应商的选择方面，实行全部门店共同评价，独立选择，以达到进货质优价廉的目的。
f、信息管理：公司每天收集整理各店的进货、销售、财务等信息资料。公司管理信息系统可实现各控股超市门店全国范围的统一进、销、存管理，公司总部信息中心可实施监控各地区、各门店的票据、资金、数据流信息，并进行有关信息的汇总分析。
g、公司形象：公司对各门店的经营管理人员定期培训，对其店面设计、物品摆放、工作流程、员工着装统一设计，以实现华联综超的全国品牌战略。
（3）行业风险
A、销售方式变化
科技进步所带来的销售方式的变化（如电子商务、网络经济），必然对现有零售商业的存在方式带来一定的冲击，并造成市场格局和销售方式的变化。
由于有形商品的网上销售需要以实物配送为基础，离开物流配送，网上购物就难以实现。为此，本公司根据自身发展的情况，继续在全国部分主要城市扩张店铺网络，并以此为基础提高和完善商品配送能力，并不断提升公司的信息管理水平，为今后物流周转、实物配送等提供强大的信息支持平台。
B、新兴业态发展
商品零售业中新兴业态的出现，例如便利店、专卖店、仓储式超市、专门用品超市等，将不断打破现有零售市场的分配格局，大型综合超市客源存在分流的风险。
目前，国内零售业的增长势头良好，各种新兴业态拥有共同良好的发展空间。虽然在不同商圈的各业态会分流客源，但在某个特定的商圈资源中，各业态更多的是优势互补而非直接竞争。本公司将继续在差异化竞争中开拓民生必需品这个最大的共同市场，加大自有品牌开发力度，通过准确的商品定位发展会员并锁定顾客群；根据成功的商业模型，吸引专卖店、精品店和娱乐、餐饮、文化消费等各类服务业种入店经营，使本公司的店铺发挥社区综合商业服务中心的功能。公司将以全面低价、货品齐全、服务优良为特色，充分发挥大型综合超市的优势，与店内联营者业态互补，同店外竞争者错位经营，可进一步提高竞争优势并实现多赢格局。
（4）政策风险
我国政府对零售业的现代化实行积极倡导的政策，大型综合超市已列为国家支持的标准零售业态，不存在产业发展政策上的障碍。但是，如果地方政府缺乏商业发展的总体规划，使该业态盲目发展，将会造成恶性竞争；此外，城市建设所带来的居民分布、交通路线等变迁因素，也会影响到已设店铺的商圈，进而影响本公司所属店铺的经营效益。
本公司总部将充分利用既有的品牌影响力和资源优势，加强与店铺所在城市政府的沟通协调，争取宽松的经营环境和发展政策，对可能影响店铺经营的各类政策性风险，进行动态跟踪分析，并及早制定相应对策，尽量避免由于政策变化所带来的经营风险。
6.1.1 执行新企业会计准则后，公司可能发生的会计政策、会计估计变更及其对公司的财务状况和经营成果的影响情况
√适用□不适用
（1）长期股权投资差额
2007年1月1日，本公司长期股权投资差额账面借方余额2,088,904.15元，系同一控制下企业合并产生，相应调减期初留存收益2,088,904.15元。
（2）所得税
2007年1月1日，本公司递延所得税资产账面价值5,593,989.98元，递延所得税负债账面价值8,305,978.08元，相应调减期初留存收益2,711,988.10。
（3）股东权益
截至2006年12月31日，本公司执行现行会计准则的股东权益为1,524,165,688.27元（根据本公司经审计的2006年度财务报表），执行新会计准则后的2007年1月1日股东权益为1,519,364,796.02元，新旧会计准则股东权益差异调节数累计为4,800,892.25元，系调减2007年期初留存收益。
6.2 主营业务分行业、产品情况表
请见前述6.1
6.3 主营业务分地区情况
请见前述6.1
6.4 募集资金使用情况
√适用□不适用
单位:万元 币种:人民币
变更项目情况
□适用√不适用
6.5 非募集资金项目情况
√适用□不适用
单位:万元 币种:人民币
6.6 董事会对会计师事务所"非标意见"的说明
□适用√不适用
6.7 董事会本次利润分配或资本公积金转增预案
经北京京都会计师事务所有限责任公司审计，2006年度公司实现净利润167,438,436.12元，按10%计提法定盈余公积金19,715,375.54元，加上年初未分配利润224,193,061.15元，2006年可供股东分配的利润为371,916,121.73元。
2006年度公司利润分配预案为：公司以2006年年末总股本372,929,168股为基数，每10股派送现金红利2元（含税），可供股东分配的利润余额结转至2007年度。
2006年公司资本公积转增股本预案为：公司2006年度不进行资本公积金转增股本。
公司本报告期盈利但未提出现金利润分配预案
□适用√不适用
§7 重要事项
7.1 收购资产
□适用√不适用
7.2 出售资产
√适用□不适用
单位:万元 币种:人民币
7.3 重大担保
√适用□不适用
单位:万元 币种:人民币
7.4 重大关联交易
7.4.1 与日常经营相关的关联交易
□适用√不适用
7.4.2 关联债权债务往来
√适用□不适用
单位:万元 币种:人民币
其中：报告期内上市公司向控股股东及其子公司提供资金的发生额334万元，余额334万元。
7.4.3 2006年资金被占用情况及清欠进展情况
□适用√不适用
报告期内新增资金占用情况
□适用√不适用
截止2006年末，上市公司未完成非经营性资金占用的清欠工作的，董事会提出的责任追究方案
□适用√不适用
7.5 委托理财
□适用√不适用
7.6 承诺事项履行情况
7.6.1 原非流通股东在股权分置改革过程中做出的承诺事项及其履行情况
√适用□不适用
报告期末持股5%以上的原非流通股股东持有的无限售条件流通股数量增减变动情况
□适用√不适用
7.6.2 未股改公司的股改工作时间安排说明
□适用√不适用
7.7 重大诉讼仲裁事项
□适用√不适用
§8 监事会报告
监事会认为公司依法运作、公司财务情况、公司募集资金使用、公司收购、出售资产交易和关联交易不存在问题。
§9 财务报告
9.1 审计意见
9.2 披露比较式合并及母公司的资产负债表、利润表及利润分配表和现金流量表
资产负债表
2006年12月31日
编制单位: 北京华联综合超市股份有限公司 单位: 元 币种:人民币
公司法定代表人:畅丁杰 主管会计工作负责人:尹永庆 会计机构负责人:黄岳
利润及利润分配表
2006年1-12月
编制单位: 北京华联综合超市股份有限公司 单位:元 币种:人民币
公司法定代表人:畅丁杰 主管会计工作负责人:尹永庆 会计机构负责人:黄岳
现金流量表
2006年1-12月
编制单位: 北京华联综合超市股份有限公司 单位:元 币种:人民币
公司法定代表人:畅丁杰 主管会计工作负责人:尹永庆 会计机构负责人:黄岳
9.3 如果与最近一期年度报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化，提供具体说明。
与最近一期年度报告相比，会计政策、会计估计和核算方法未发生变化
9.4 重大会计差错的内容、更正金额、原因及其影响。
本报告期无重大会计差错更正
9.5 如果与最近一期年度报告相比，合并范围发生变化，提供具体说明
（1）报告期内，兰州华联综合超市有限公司完成收购海南民族科技投资有限公司持有的广西华联综合超市有限公司3.33%股权，收购价款为242.17万元。
（2）报告期内，北京华联呼和浩特金宇综合超市有限公司完成收购哈尔滨汇金源投资管理有限公司100%股权，收购价款为3,000万元。
9.6 新旧会计准则股东权益差异调节表
重要提示
本公司于2007年1月1日起开始执行财政部于2006年颁布的《企业会计准则》（以下简称“新会计准则”），目前本公司正在评价执行新会计准则对本公司财务状况、经营成果和现金流量所产生的影响，在对其进行慎重考虑或参照财政部对新会计准则的进一步讲解后，本公司在编制2007年度财务报告时可能对编制“新旧会计准则股东权益差异调节表”（以下简称“差异调节表”）时所采用相关会计政策或重要认定进行调整，从而可能导致差异调节表中列报的2007年1月1日股东权益（新会计准则）与2007年度财务报告中列报的相应数据之间存在差异。
会计师事务所对新旧会计准则股东权益差异调节表的审阅意见
审阅报告
北京京都专字(2007)第569号
北京华联综合超市股份有限公司全体股东：
我们审阅了后附的北京华联综合超市股份有限公司（以下简称 华联综超公司）编制的2007年1月1日新旧会计准则股东权益差异调节表（以下简称“差异调节表”）。按照《企业会计准则第38号—首次执行企业会计准则》和“关于做好与新会计准则相关财务会计信息披露工作的通知”（证监发[2006]136号，以下简称“通知”）的有关规定编制差异调节表是 华联综超公司管理层的责任。我们的责任是在实施审阅工作的基础上对差异调节表出具审阅报告。
根据“通知”的有关规定，我们参照《中国注册会计师审阅准则第2101号－财务报表审阅》的规定执行审阅业务。该准则要求我们计划和实施审阅工作，以对差异调节表是否不存在重大错报获取有限保证。审阅主要限于询问公司有关人员和对财务数据实施分析程序，提供的保证程度低于审计。我们没有实施审计，因而不发表审计意见。
根据我们的审阅，我们没有注意到任何事项使我们相信差异调节表没有按照《企业会计准则第38号—首次执行企业会计准则》和“通知”的有关规定编制，未能在所有重大方面公允反映 华联综超公司2007年1月1日新旧会计准则股东权益重大差异的调节结果。
股东权益调节表
单位:元 币种:人民币
公司法定代表人:畅丁杰 主管会计工作负责人:尹永庆 会计机构负责人:黄岳
董事长：畅丁杰
北京华联综合超市股份有限公司
2007年4月24日