□本报见习记者 张良

　　在回归A股及引进海外战略投资者等方案尚无法在短期内得到落实的情况下，国美电器（0493.HK）正在寻求用其他方式暂时满足一下因公司快速“圈地”所带来的庞大的资金需求。国美电器昨日宣布，为配合公司未来发展，国美将通过以先旧后新方式配售股份和发行可换股债券，预计可募集资金约65.5亿港元。

　　国美集团总裁陈晓表示，这次集资将为公司实践发展规划提供重要支持，募集资金中40%将被用于进一步改善与供应商的结算条件，35%的资金将用作购置部分优质门店的物业、租赁新的门店、优化网络、对现有门店的购物环境重新进行系统改造，其余资金用于建物流中心和升级ERP系统等。

　　值得玩味的是，国美电器于上周四刚刚宣布的2007年第一季度未经审计的财报显示，得益于和永乐合并之后的协同效应和规模效应，国美今年首季取得1.69亿元的净利润。既然公司业绩不错，那为何还要通过配售股份和发可转债来圈钱呢？缔造了中国家电有史以来最大一宗合并案的国美集团董事局主席黄光裕难道真的缺钱了吗？

　　黄光裕向来就是资本市场上的“玩家高手”。自2004年在香港联交所上市以来，国美通过收购黑龙江“黑天鹅”、深圳“易好家”、湖北“中商电器”和江苏“金太阳”疯狂扩张，并先后在香港和澳门开设门店。2006年2月，美国基金公司华平投资集团通过认购国美电器发行的1.25亿美元可转换债券及2500万美元认股权证获得国美9.71%的股份，成为国美的战略投资者。2006年7月，国美电器以52.68亿港元“股票+现金”的形式成功收购中国永乐，并成为目前中国内地规模最大的家电连锁企业。

　　不过，黄光裕并不仅仅满足于在家电领域的“攻城拔寨”。今年3月，黄光裕一头扎进私募基金行业，并先后分别与新加坡太平星集团和美国投行贝尔斯登共同设立了8亿美元的房地产基金和5亿美元的零售业投资基金。因此，从表面来看，黄光裕并不缺钱。

　　然而，就在去年11月新国美集团成立仪式上，国美抛出了一份详细的公司发展规划：2007年销售额突破1000亿，门店数量超过1000家，利润额达到23亿元以上；2008年，销售规模将超过1200亿；2009年，销售规模超过1500亿；2010年，力争逐步走向国际化市场，重点在东南亚进行网络开发，销售规模达到2000亿，中国内地的市场份额达到20%，成为全球行业的三甲。

　　面对这样一份宏伟计划，国美新闻发言人何阳青此前也曾向记者坦言，要达到如此之快的发展速度，国美的确需要大量的资金。于是，国美总裁陈晓近期频繁向外界表示有意回归A股以及拟在下半年引入海外战略投资者也就不足为怪了。