上海氯碱化工股份有限公司昨日召开的2006年度股东大会通过了一项“关于增设董事会战略委员会、投资委员会的议案”。公司总经理李军表示，此举是推动公司顺利实现战略转型、做强大物流业务的必要保障。

　　以化工区为核心拓展业务

　　据介绍，2006 年是氯碱化工的战略调整期，由于国内烧碱、聚氯乙烯过度发展在当年达到顶峰，加剧了产品竞争力度，聚氯乙烯的平均售价比 2005 年下降 1.91%，而主要原料乙烯售价受国际市场原油价格涨价影响，同比上升 10.85%，使聚氯乙烯毛利率负数进一步加大，同比下降 3.62%。这一主营业务收入权重占 53%以上的主导产品亏损，使公司整个生产经营形势异常严峻。李军表示，公司原有的这种单一的产品结构和上海目前的城市定位，是促使公司尽快实现转型的最大动力。

　　针对公司的具体情况，管理层近期加大了调整力度，一方面，在基础化工业务上，将原有主业放在老化工区，形成新的主战场；另外，公司未来的主要增量资产将布局在化工区，化工区将是公司主要资产的所在地，形成以糊树脂为核心的特种树脂生产基地，以氯二次利用为标志的唯一氯供应商，以产品高附加值的深加工生产基地以及以大市场、大物流为代表的现代服务业。

　　传统主业与服务业并举

　　其实，氯碱化工较早涉足物流业，并已经成功争得多项国际知名大公司的物流业务，具备多项专营权资质，已确立了一定的物流知名度。李军说，之所以这样关注以化工液体危险品为主的化工物流，是因为这一行业具备门槛高、资质高这样的特性，符合公司的现有优势。公司将通过这样的方式，实现由最大生产商向最大供应商角色的战略转变，实现以产品为核心的市场一体化、关联公司间的一体化，这都为公司实施市场一体化战略做好了准备。今后，随着化工区建设的推进，公司可以顺利建立为跨国化工公司提供从包装到仓储的物流服务定位，共享物流资源，真正实现“江河入海”。

　　结合“以现代服务和先进制造”这样一个企业发展方向，公司近期加大了与国际知名公司的合作拓展力度。据李军介绍，公司近日已经在寻找和一些国际知名公司的合作，很多项目目前均有了明显的合作意向。按照这样的思路，公司将以国际市场为目标，实施主导产品烧碱、聚氯乙烯错位竞争战略，扩大产品出口，进一步加大主导产品向国际市场拓展的力度。公司将努力成为国际大化工企业长期稳定的合作伙伴，在“十一五”期末，实现传统主业与现代服务业比例达到1：1的格局。

　　为了提高市场竞争力，更好地推进公司实现战略转型，公司已经在近几年的经营活动中，有意识地在客户培育、产品市场分布、物流配套服务等方面做了充分准备。李军表示，公司目前正在积极提升码头的利用率，不断增加仓储空间，为更好地应对公司目前所面临的产品市场冲击、实现“大市场、大贸易、大物流”并举的战略奠定了坚实的基础。