“通过兼并收购同行业企业，可以规避对产业先期投入时产生的沉没成本风险，同时加速了公司自身的产品布局，实现公司在战略上的跳跃式发展。”思源电气负责人昨日向记者解释其并购理念时如是说。

　　目前，由于电力设备行业近年来技术升级日趋加快，产品更新更是日新月异，为此，思源电气逐渐开展了兼并收购。

　　据了解，思源电气在收购过程中，将并购和改制相结合。收购案基本完成的同时，思源电气也从原来的产品单一，市场狭小的中小企业，发展成了一家产品线较为丰富，市场覆盖全国主要地区的知名厂商。通过将原有资源重新配置，思源电气使旗下各公司从软件开发、一次电力设备、二次电力设备一直到新能源等业务均能实现专业化经营生产，做到“术业有专攻”。

　　思源电气负责人表示，从2002年如高公司整体改制至2006年末，思源电气通过参与整体改制、增资扩股和受让股份等方式，基本完成了对如高公司的收购。截至2006年末，如高公司资产总额46232.41万元，净资产16820.22万元，2006年度实现净利润3031.99万元。在收购如高公司后，公司继续看好输配电行业。目前，思源电气实际控制了平高电气17.80%股份，后者的市场与思源电气的管理体制之间存在很强的互补关系。

　　上述人士认为：“民营企业的管理体制能力，极大地提升国有企业的盈利能力和市场竞争力，而参股平高电气的同时，思源电气也提升自身的品牌价值。”