近年来，财政部和中国注册会计师协会积极支持事务所探索做大做强的路子和模式，引导国内事务所在自愿的基础上进行强强联合，注册会计师行业出现了新一轮合并浪潮。

　　据了解，内地事务所做大做强模式比较多样，比如发展分所、拓展业务，实现强强联合和业务整合，但这种模式发展较慢，往往分所越多，风险越大；

　　再如，发展成员所模式，各成员所采用统一品牌，但由于各成员所比较松散，不能形成真正的整合，在实践中没有取得成功。

　　于是，更多的人开始把目光投向“集团模式”。2006年10月28日，立信长江会计师事务所、北京中天华正会计师事务所、广东羊城会计师事务所共同出资组建立信会计师事务所管理有限公司，注册资本5000万元，开始走集团化、规模化发展之路。业内人士称之为“立信模式”。

　　在“立信模式”中，管理公司作为管理总部，是“立信”的品牌经营中心、质量控制的指挥中心、素质培训的组织中心、信息资源的交换中心，整体负责立信的经营管理、专业发展及对外协调和宣传，包括制订统一的执业标准、统一的内部管理制度、统一的人员培训制度并组织实施。

　　立信集团整合后，规模效应已初步显现，三家事务所合并后的审计业务收入达5亿元。集团内的事务所虽然仍属于独立法人，但通过组建集团公司，注入注册资本，严格管理制度和强制性的业务整合，形成了一体化的会计师事务所集团。

　　在日前召开的企业会计审计准则贯彻实施阶段性总结大会期间，财政部副部长王军在听取立信会计管理公司负责人情况汇报时表示，财政部鼓励事务所做大做强，支持事务所在自愿的基础上进行强强联合，但不搞“拉郎配”。

　　26日公布的《关于推动会计师事务所做大做强的意见》第6条指出，要在实现机构规模扩大的同时，高度重视文化理念的重塑或认同。通过内部管理制度的整合，以统一品牌、统一执业网络、统一质量控制、统一人力资源管理、统一财务制度、统一信息技术平台为支持，提高专业服务能力、质量控制能力和专业竞争能力。

　　有关人士表示，由于集团化模式更容易达到上述要求，所以在未来内地会计师事务所做大做强的进程中，集团化可能会被更多地采用。