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□本报记者 张韬
曾一手创办UT斯达康(Nasdaq：UTSI)的吴鹰在资本市场的压力下，终于被迫辞别UT斯达康。
6月1日晚（美国时间），UT斯达康(Nasdaq: UTSI)宣布，其董事会下设的特别委员会已经完成了对公司战略计划的评估，最终得出结论，最佳方案就是在现有基础上向前发展。UT斯达康同时宣布，其执行副总裁兼中国区CEO吴鹰将从公司离职，原因是在公司发展战略方面存在分歧。
发展战略存在分歧
UT斯达康董事会主席汤姆斯·托伊(Thomas Toy)表示：“在仔细审核了多项短期和长期计划之后，我们最终得出结论，最佳方案就是在现有基础上向前发展。2006年10月，我们启动了对公司战略计划的评估过程，主要目的将公司股东的价值最大化。我们最终发现，增强股东价值的最优方案就是通过在全球关键市场把握商机，努力使UT斯达康扭亏为盈。”
UT斯达康CEO陆弘亮表示：“在分析和评估公司战略计划的过程中，吴鹰对于增强股东价值的战略有着明显不同的看法。”
分析人士认为，这意味着陆弘亮在与吴鹰的权力争夺战中全面获胜。去年5月UT斯达康发布公告称“陆弘亮2007年1月起辞去公司全球CEO，由吴鹰升任该职位”。不过，2006年10月就风云突变，UT斯达康取消了吴鹰接任全球CEO的决定，并宣称“董事会和管理团队将会制定新的管理人员接班计划”。此次，UT斯达康董事会干脆将吴鹰彻底踢出局。吴鹰离职之后，陆弘亮将临时担任UT斯达康中国区主管，同时继续担任UT斯达康CEO兼总裁。
陆弘亮表示：“中国市场是UT斯达康的基础，同时也是UT斯达康未来成功的重要组成部分。未来几个月里，我大部分时间都将呆在中国，把主要精力放在中国业务以及同运营商客户建立的长期合作伙伴关系上。”
吴鹰表示遗憾与不解
昨天，对于UT斯达康董事会做出的决定，吴鹰在一份声明中首次表态：“对董事会做出这样的决定感到非常遗憾，对董事会还没有认真讨论过公司下一步战略前就急于要求我离开表示不解。”
吴鹰认为，“UT斯达康还没有足够的能力在全球范围内进行大规模扩张，作为中国公司，在国际化道路受到挫折时，应该积极面对现实，收缩市场战线及产品线，深耕中国市场。回归以中国为核心，UT斯达康完全可以重振雄风。事实上UT斯达康中国的运营在2006年已经实现大幅度盈利。这是在2005年大量亏损的情况下实现的。我对董事会还没有认真讨论过公司下一步战略前就急于要求我离开表示不解。”至此，与吴鹰一同创业的薛村禾、周韶宁、黄晓庆以及较早加盟公司的元老叶舟、乐振武、虞军等都已离开UT斯达康。
知情人士表示，虽然UT斯达康依然认为中国是其未来成功的基础，但目前在UT斯达康的董事会中，共有7位成员，只有陆弘亮和吴鹰是华人，也最了解中国市场。由于吴鹰在中国具有极其正面的形象，且中国区在UT斯达康举足轻重，因此，预计吴鹰此种离职方式将对该公司产生巨大影响。
就吴鹰离职一事，陆弘亮也意识到可能造成的不良后果，陆弘亮在昨日发给全体员工发了一份电子邮件中表示，“吴鹰离职可能会给客户带来一些疑虑，我们会妥善解释。”