重组是机遇也是必然
谈到入主S红河，许雷说，从大环境来看，这是在云南省十分重视资本市场健康快速发展的需求，同时，这也是云南城投自身发展的客观需求与S红河需要资产重组这个市场机遇碰撞的结果。“云南城投从成立之日起，就一直把做大作强，通过IPO成为上市公司作为重要的发展目标。”许雷表示，南娄集团与S红河的重组失败给了城投一个通过借壳步入资本市场的捷径和良机。许坦言，城投目前的状况还达不到IPO的标准，与优秀的上市公司相比也还有一定差距，但差距也会是动力，后发也有后发的优势，城投有信心在短时期内迎头赶上，成为一家质地优良、具有核心竞争力的上市公司。
依托大项目、发掘大商机的项目运作模式
“云南城投是一家有特色、重点突出、高绩效的公司。”在记者问到云南城投主业状况时，许雷认真地说到。许雷进一步解释，云南城投虽然是一家新成立不久的公司，但公司从成立之初就制定了公司发展的高起点。公司聘请了业界最好的顾问公司对所处行业进行了详尽研究、调查，制定了主业发展规划，并在实践中走出了一条独具特色的发展道路，即，利用公司作为云南省政府城市建设投融资平台的优势，参与主导实施城市开发“重大项目”，并依托这些重大项目进行市场开拓。这些重大项目是由政府统一规划实施的带有公益性质的大型综合性开发项目。（例如此前由政府统一规划、城投牵头建设实施的部分高校及省级医疗机构迁建项目。）这些省、市级重大开发项目的实施，往往会带动整个周边地区、乃至整个城市的发展，提升城市的整体竞争力。从房地产业的角度来看，与这些大型项目密不可分的是项目本身和项目周边蕴藏的巨大商机。而由于资产和业务的注入，今后上市公司将继承云南城投在相关房地产市场机遇的把握上所具有独特、明显优势。
云南城投由于独特的产业构架和定位，因此在房地产项目的开发上也探索出了一套独特的发展思路和模式。这些模式的特色表现在，一是将文化、艺术与房地产开发相结合，注重项目的人文建设，如此次拟注入S红河的昆明艺术工场就是一个将文化配套融入住宅开发的项目，整个项目包括124亩的住宅用地和配套的面积达50亩的文化用地。二是依托昆明这个面向东南亚的未来的国际化城市，依托滇池这一不可替代的自然环境，打造昆明的“地中海”，规划建设环滇池周边旅游小镇式的旅游、度假、文化相结合的综合性地产，把公司对当地历史文化和自然地理的深刻理解和认识融入这些项目的开发中。三是在房地产项目的开发中将环保和节能放到首位，开发与自然、人文和谐发展的房地产。四是依托公司具有的教育、医疗板块，在房地产开发中将医疗服务融入物业的后期开发，提高后续服务种类和档次，从而提升整个房地产项目的品质。
成熟的人才资源构架
许雷强调，云南城投项目定位和运作的基础是公司具有人才和团队的独特优势，这也是公司拥有的最为重要的一项核心资源。云南城投有着优秀的经营团队和核心员工，经营团队具有年轻、有经验、爱学习和有激情、创造力、责任心的特点。公司通过与大连理工学院合作，实现了公司中层以上的员工全部接受EMBA的学习培训。人员结构上，公司40岁以下的员工占80%以上，90%以上的员工具有大学本科以上的学历。
公司的房地产管理团队成员均为资深的本土房地产专业人才，具有丰富的本土项目成功运作经验。多名高管具有10余年的房地产开发策划经验，参与和主持过高天流云、美丽家园等多个昆明市著名房地产开发项目的策划、设计和营销。
未来业绩承诺的基础
对于公司未来的业绩，许雷信心十足。他表示，自己的信心一是建立在对昆明和云南未来房地产市场前景的看好，二是源自对公司本身运作实力的看好，三是对目前项目的前景看好。目前城投拟置入上市公司的6个项目中有4个已取得土地使用权证和使用确认书，按照工程进度计划，将有2个项目在2007年即开始实现销售收入，为未来的上市公司带来丰厚的收益。在许雷看来，未来上市公司作为一家房地产企业，已经具备了良性发展的主要条件：从土地储备上，注入上市公司的资产中，拥有已取得使用权证或将取得土地权证的土地面积达到113万多平方米，并且还背靠集团拥有获取更多具有高商业价值土地的优越条件；从资金上，云南城投将2个亿的现金一并注入上市公司，为下一步项目的运作奠定了基础；从人才上，公司拥有房地产策划、开发和营销的高素质专业人才。在许雷看来，未来城投入主后的上市公司将具备天时、地利、人和的发展条件，达到股改承诺的业绩是情理之中的事。目前公司需要的是广大股东更多的关心、理解和支持，共同努力，迈出良性发展的第一步———完成资产重组和股权分置改革。（高一）
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