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中粮集团自１９５２年成立以来，经过几代人的努力，已经从单一的进出口公司发展成为国内最大的粮食贸易、农产品及食品加工、生物质能源生产企业，并在房地产开发、金融服务等领域保持了较快的发展速度，在国内外业界有了一定的影响力。
但中粮人并不满足，从２００５年至今，中粮以战略转型为特征，重塑商业模式，不断提升核心竞争力，探索出了一条“新国企”的发展道路。
“有限相关多元化”战略推动中粮转型
“作为国有骨干企业，在日趋激烈的市场竞争面前，改革发展是硬道理，不进则退，进得慢也是退。必须敏锐地把握国内外经济的发展趋势，拓展发展空间，尽快形成中粮集团发展的新优势，才能在市场竞争的大潮中掌握主动权。”中粮集团董事长宁高宁说。
２００５年４月，中粮集团核心管理团队首次按照规范的战略分析方法，对公司战略、行业战略、地域战略等进行了研讨，理清了中粮在转型和发展方面的许多关键性问题。
在明确使命的基础上，中粮集团确立了“集团有限相关多元化、业务单元专业化”的发展战略。
宁高宁解释说，所谓有限度，就是中粮今后不搞过度多元化，新进任何行业都要慎之又慎，集团的第一要务是发展好主营业务。
所谓相关多元，就是中粮的业务虽然有分类和多元，但行业之间要具备相关、协同性，要有逻辑关系，能互相支持，形成合力。
而专业化的业务单元，就是每一个业务单元要形成自身发展目标和行业竞争战略，找准行业标杆，明确自身定位，寻求符合自身发展的商业模式，在所在行业中形成行业领导地位。
通过资源分配，中粮集团把资源配置到有发展前景的业务单元，支持业务单元专业化的发展。并通过不断调整业务组合增强集团整体竞争力，提高了整体股东资金的回报率。
截至２００６年底，中粮集团资产总额达１０６７．１亿元，实现营业收入７９４．９亿元、利润总额３７亿元、上缴税金２４．３亿元，分别比２００４年底增长７８．６％、７８．３％、１３４．２％、６３．１％。