上周五，在万科A上市公司治理网上交流活动上，公司董秘肖莉在线和公司众多中小股东就公司治理进行了交流，肖莉解答了各种各样关于公司治理方面的问题，也同样就许多中小股东感兴趣的一些其他话题做了解释，使中小股民除了了解万科A的公司治理情况外，也得到了不少“惊喜”。

　　近日上市公司治理活动全面推进，继数十家上市公司发布治理自查报告和整改计划之后，上市公司治理的网上交流活动也如火如荼地展开，万科A的此次网上交流会也在其中。

　　交流会上，关于公司治理的问题主要集中在万科A的股权激励机制的设计、定向增发等方面。一些投资者不理解万科A的股权激励机制，尖锐地质问，认为万科A的高管们只获得股价上升所带来的利益，而没有承担股价下跌所带来的风险。董秘肖莉解释说，万科管理层获得股权激励的前提是：股权归属前一年的股票价格必须高于上一年。股东获得了收益，管理层才能获得这部分股票。

　　另一些投资者则对万科A近来的定向增发心存疑虑。肖莉解释说，上次定向增发完全是按照交易前20个交易日内均价的90%来确定的，这不仅高于董事会的82%的预期，也几乎是近期定向增发的公司中折扣最少、价格最高的。

　　除此之外，万科A的掌舵人王石也成为问答的焦点之一。不少人关心王石何时离开，王石60岁以后还能不能留任？对此，肖莉表示，王石在很多公开的场合表示过，只要他对万科还有作用，股东对他表示满意，作为一个职业经理人，他会持续在万科做下去的。很显然，股民对于管理者的信任依然是对公司信任的重要因素。

　　在公司治理的主题之外，还透露了更多信息，其中包括万科今年的发展目标，肖莉介绍说：“1至4月份,公司新增项目规划建筑面积已超过400万平方米，公司的项目发展速度还是很快的。 今年以来，公司已经进入27个城市，今年公司的投资策略是继续深耕现有城市，所以，今年原则上不进入新的城市，除非通过兼并收购的方式。”

　　肖莉也透露了万科A未来两年的规划，声称“2008年，深圳、上海、天津、北京、广州等城市约有工厂化施工面积50万平米，2009年将会达到20个项目、100万平米左右的规模。工厂化技术的应用在短期内将造成成本一定幅度的提高，但当施工规模达到50万平方米的使用规模，成本上升将进一步减少；与此同时，建设周期将加快一倍以上，极大降低资金占压。”