“一旦有机会，我们将结合资本运作和证券市场金融创新等手段，来积极探索和推进产业整合事项，完善缝制设备产品的产业链，让上工申贝进入快速发展的新阶段。”这是上工申贝董事长张敏在昨天下午召开的该公司年度股东大会上解答股东提问所做的明确表态。

　　上工申贝是一家靠制造工业缝纫机起家的老牌国企，这些年来它一直面临同行激烈竞争。公司收购兼并德国DA公司带来的发展契机，有效地整合了海内外产品生产和营销布局，并于2006年度产生了明显的成效。据资料显示，DA公司在收购前曾连续4年亏损，2005年首度扭亏为盈，上年度一举实现净利润7200多万元，同比增长逾1463％。由于DA公司的业务比重已经占到上工申贝大半部分，所以它对整个公司2006年度主营状况的改善发挥了重要作用。

　　上工申贝尝到的跨国经营带来的甜头，今年度将以稳定DA公司业务为抓手，进一步推进公司海内外经营业务的调整到位事项。据介绍，DA公司今年上半年呈现产销两旺格局，公司本部和在捷克或罗马尼亚的工厂都在加班加点，其销售收入同比稳步增长，所签署的产品订单破了该公司的历史纪录。

　　张敏认为，上工申贝已经从第一阶段的收购和稳定海外公司，进入了引进和导入部分先进技术的第二阶段，目前开始研究第三步阶段发展战略，就是要以资本运作手段形成“快鱼吃慢鱼”格局，来满足公司产业发展的实际需求。他表示，要抓住全球缝制设备产业进一步转移的新动向，瞄准国际领先企业做为并购或者合作对象，完善公司现有的产业链，把上工申贝打造成为具有世界缝制设备行业一流水平的专业制造商。