中化国际（控股）股份有限公司
第三届董事会第三十三次会议决议公告
【特别提示】
本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。
中化国际（控股）股份有限公司(以下简称“公司”)第三届董事会第三十三次会议于2007年6月26日在上海明城大酒店召开。会议应到董事10名，实到董事10名，出席会议董事超过全体董事的半数。会议符合《公司法》、《公司章程》及《董事会议事规则》的有关规定。经认真讨论，会议审议通过以下决议：
1、同意《公司治理自查报告和整改计划》（详见相关公告）；
2、同意《公司信息披露内控制度》（2007年修订）；
3、同意《公司董事、监事和高级管理人员持股管理办法》；
以上文件均全文登载于上海证券交易所网站：http://www.sse.com.cn和公司网站：http://www.sinochemintl.com）。
特此公告。
中化国际（控股）股份有限公司
2007年6月26日
股票简称：中化国际 证券代码：600500 编号：临2007－015
中化国际（控股）股份有限公司
公司治理自查报告及整改计划
【特别提示】
本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。
一、特别提示-公司治理方面有待改进的问题
随着公司向产业链上下游的不断延伸，公司业务范围和规模不断扩大，组织结构和管理体系也趋于复杂化，公司治理的管理资源、管理能力、管理质量、信息流对称性等方面面临着新的挑战。未来公司董事会将重点关注上述问题的解决和改善。
二、公司治理概况
作为上海证券交易所上证180指数成份股及信息披露优秀公司、2004年度中国上市公司100强公司治理排名第一（中国社会科学院公司治理中心评选）、2004年中国“最佳董事会”第一名（《董事会》杂志和中国董事网评选），中化国际自公司上市以来，始终致力于建设规范透明的公司治理机制。为进一步完善公司治理结构，寻找并缩小与国际优秀上市公司在公司治理水平上的差距，推动投资者关系工作的开展，2004－2005年公司董事会连续两年聘请独立中介机构对中化国际公司治理水平进行评级。在2004年治理评分5＋的基础上，2005年上升为6，在全部80个评分环节上，公司获得了61项正面评价，15项负面评价和4项中性评价，反映了“过去两年中在董事会的倡导下，公司的治理结构和治理方法发生了显著变化”，“董事会在其力所能及的范围内采取了一系列措施提高了公司的总体治理水平”，“用全球企业的统一标准来衡量，中化国际的总体治理水平中等偏上”。
（一）股东及股东大会情况
截至2007年3月31日，公司总股本1,257,693,750股，其中63.71%共计796,805,558股为中国中化集团公司（以下简称“中化集团”）及其附属企业持有，其余为社会公众持有。除控股股东外，公司前10大机构投资者持股总计9175万股，占公司总股本的7.29%。
公司的实际控制人是控股股东中化集团（前身为中国化工进出口总公司）。中化集团成立于1950年3月，目前注册资本为93亿元，是国务院国资委监管的国有重要骨干企业，法定代表人为刘德树总裁。中化集团在石油、化肥、化工三大核心领域实施上中下游一体化运作，为中国四大国家石油公司之一，是中国最大的化肥进口商和磷复肥生产商，也是中国重要的化工产品营销服务商。
公司具有充分的自主经营能力，与控股股东及其附属企业在业务、资产、人员、机构及财务方面实现“五分开”，严格保持独立性，没有股东侵害公司利益的情况发生。
公司严格按照《上海证券交易所股票上市规则》、《公司章程》及公司《股东大会议事规则》的规定召集并召开公司历次股东大会，经律师见证，公司历次股东大会的召集、召开程序符合有关规定，决议合法有效。公司在历次股东大会会议议程中，均设有专门的股东交流时间，供到会股东就股东大会议题以及公司相关事项提出问题、发表意见或展开讨论，在具体议案的审议过程中，大会主持人、出席会议的公司董事、监事及其他高级管理人员能够认真听取所有参会股东的意见和建议，平等对待所有股东，通过上述措施，充分保证了到会全体股东的话语权。
（二）董事会运作情况
公司董事会现有董事10名，其中独立董事5名，来自股东方董事3名，管理层董事2名。公司董事会严格按照《公司法》、《证券法》、《上海证券交易所股票上市规则》、《公司章程》及公司《董事会议事规则》的规定开展工作，全体董事勤勉尽责，紧密合作，保证了公司治理的规范、有效。
在重大决策及日常运作方面，公司董事会贯彻以各专业委员会为核心展开运作的治理机制，各专业委员会各司其职、协同运作，对公司的各项重大举措进行了审慎的集体讨论，确保了董事会议事规则和决策程序得到落实执行，议事效率和决策科学性显著提升，全体董事各尽职守，公司治理内涵不断得到充实。其中，
1、以罗东江董事长为主席的董事会战略委员会2006年召开了7次正式会议，审议战略性议题共三十四项。在资源筹划和配置方面，战略委员会主导推动了公司上市以来首次再融资；在重大投资决策程序方面，战略委员会实行专家专题研讨交流、委员实地调研访谈等形式，辅导经营层提高项目研发效率，为投资项目科学、审慎的决策奠定了有效的流程基础。在战略规划方面，战略委员会在总结中化国际历年战略推进中的经验和教训的基础上，结合股东高回报诉求和资本市场的发展机遇，指导经营层明确未来发展战略，完善资源保障措施，公司战略决策能力得到有效提高。
2、提名与公司治理委员会在王巍主席（独立董事）的带领下2006年召开了6次会议，主要工作内容包括：严格履行公司高管变更和候补独立董事的审查和提名职责；结合国家新版《公司法》、《证券法》和监管机构有关新要求，主持完成了对公司治理制度的修订完善；提议、组织和指导公司在国内上市公司中率先公布《公司责任报告》，从董事会层面推动关注和践行公司社会责任。
3、2006年，李若山主席（独立董事）领导审计与风险委员会召开了5次会议。在独立跟踪德勤华永会计师事务所出具的外审报告和公司审计部出具的内审调查结果基础上，委员会对公司在战略规划推进和年度经营计划实施过程中存在的各种风险隐患进行了全面的评估和提示，并有针对性地提出了完善公司内部控制制度具体建议，组织内部控制专门培训，协助公司经营层不断优化企业内部控制体系。委员会在充分调查和评估基础上，提出了具体工作要求和时间进度，在年度报告披露的同时披露内部控制制度自我评估报告。
4、2006年，以史建三独立董事为主席的薪酬与考核委员会举行5次会议。委员会评估并核准了公司经营层拟订的公司年度薪酬方案，制定了公司高管人员的绩效考核标准并进行考核，审查了公司董事及高管人员的薪酬政策与方案；同时，结合国家相关激励政策的变化，在已实施的企业年金、储蓄计划等中长期激励措施的基础上，积极研究和制定期限配比更为合理、结构更加多元化的激励体系，在股权激励方面进行了大量的研究分析以及与监管部门的沟通协调工作。
在制度建设方面，公司董事会根据监管机构有关法规政策的新要求及时更新修订了《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《关联交易管理制度》、《募集资金使用管理办法》、《关联交易框架协议》等共计七项公司治理制度。董事会办公室及时将国家相关的法律、法规和监管要求等信息传递、提示给公司董事、监事、高管以及相关主要负责人，并安排相关人员积极参加监管机构组织的相关培训。2007年，公司全面启动ISO9001质量管理体系认证管理工作，公司的制度建设将更加完善、有效。
在内部控制体系建设方面，董事会审计与风险委员会按照上海证券交易所的要求编制并公开披露内部控制自我评估报告。2006年公司颁布了《矩阵管理建设纲要》，通过明晰职责和合理授权进一步夯实管理基础，同时对制度流程进行系统化地梳理和完善，并形成持续优化机制；内审及质量管理部门加大制度流程的执行检查及跟踪整改力度，强化问责机制；进一步强化风险管控能力，成立风险管理部，通过建立经营模式审批及回顾制度和完善授信管理办法，拓宽风险管理范畴；财务管理方面进一步完善总部专业职能和财务一线支持相结合的矩阵管理，着重建设分析评价功能和提高财务资源配置能力；全方位宣传贯彻健康环保和安全理念，建立总部指导、现场属地化管理的矩阵式EHS管理结构，公司控股的橡胶产业基地海南中化安联和中化成信已通过ISO14001环境管理体系认证。
在践行企业公民的社会责任方面，中化国际董事会在中国上市公司中率先践行完善公司治理机制获得广泛公众认可及荣誉、引进美国“标准普尔”评级的前提基础上，结合中央创建“和谐社会”的宗旨，明确提出“将企业社会责任视为公司可持续发展的核心竞争力”这一更高层面上高度关注公司的社会责任宣导和践行方面将做出卓有成效的努力：在2005年率先发布《年度公司责任报告》的基础上，2006年持续发布《年度社会责任报告》；建立和健全EHS（安全、健康、环保）组织体系、制度机制和文化宣导并落实到每一个经营单元；按照国际标准投入数十亿元资产更新、完善化学品物流、橡胶、化工实业以及焦炭等产业领域安全、环保设施的升级换代。中化国际的战略发展目标是在有限领域中实现高端市场的细分领先，“高端领先”既：运营标准国际化、核心客户一流化、践行社会责任领先化。中化国际的社会责任战略是实现企业战略发展目标的重要措施和保障。这是一个企业公民在构建和谐社会中的责任和使命，也是企业今后可持续发展的“核心竞争能力”所在。中化国际董事长罗东江、独立董事王巍在引领董事会率先饯行企业公民的社会责任的同时，还积极推动公司控股股东———中国中化集团公司成立社会责任委员会，强化国企社会责任的重要地位。经过2007年《第三届（2006）中国上市公司董事会“金圆桌奖”》评选，罗东江董事长、王巍独立董事分别被授予《最具社会责任董事长》、《最具影响力独立董事》荣誉。
中化国际董事会引领公司正在成为中国化工物流、化工分销等领域的领先企业，同时正在追求成为相关行业引领实践社会责任的典范。
（三）监事会运作情况
公司监事会现有监事3名，其中股东方监事2名，职工代表监事1名。
公司监事会严格遵照有关法律、法规的规定以及《公司章程》和股东大会的决议行使职权，制定有《监事会议事规则》并严格执行。公司监事会成员近3 年均列席董事会重要会议；在日常工作中，监事会勤勉尽责，审核公司季度、半年度、年度财务报表、利润分配方案等事项，对董事会编制的公司定期报告进行审核并提出书面审核意见；对公司董事、高级管理人员履行职务的行为进行监督，对公司重大投资、重大财务决策事项进行监督。
（四）公司高级管理人员履行职责情况
公司现有高级管理人员8名，其中总经理1名，副总经理6名（其中2人分别还兼任财务总监和董事会秘书），营运总监1名（负责公司内控）。
公司制定有《总经理工作细则》并得到有效贯彻执行。公司拥有完善的内控体系，经营层分工职责明确，专业知识背景匹配，管理经验丰富，对公司日常生产经营能够实施有效控制。
公司高级管理人员严格按照董事会的授权执行董事会决议，并在《总经理工作细则》的权限范围内履行职务，其履行职务的情况受董事会审计与风险委员会和监事会的双重监督，不存在失职及损害股东利益的行为。
（五）内部控制情况
公司设有董事会办公室、总经理办公室、业务发展部、人力资源部、财务总部、商务部、风险管理部、信息技术部、审计稽核部、法律部、工会等专职的职能管理部门，建立了完善的内部控制制度体系，形成了包括公司治理制度、经理工作细则、财务管理制度、劳动人事管理制度、法律事务管理制度、风险管理制度、商务管理制度、信息管理制度、安全管理制度共九大方面制度在内的内部控制制度体系。除此以外，公司还通过定期流程检查、ISO质量管理体系认证、管理质询等手段措施，加强公司内部控制措施的落实到位，保证公司内部控制制度得到有效贯彻执行。
（六）信息披露情况
公司制定有《信息披露内控制度》，明确规定了重大事件的报告、传递、审核、披露程序，并在工作中得到有效的遵守和落实。
公司上市以来严格按照《公司法》、《证券法》、《上海证券交易所股票上市规则》等有关法律及《公司章程》《信息披露内控制度》的规定，真实、准确、完整、及时地披露应披露的信息，忠实履行了信息披露义务。
（七）投资者关系工作情况
公司认为投资者关系工作是公司与股东之间相互沟通、相互信任的桥梁，因此对投资者关系管理工作非常重视。公司2003年10月27～30日召开第二届董事会第二十七次会议，审议通过了《投资者关系管理制度》，指定公司董事会办公室作为投资者关系工作的具体责任部门，通过各种措施积极、有效地开展投资者关系管理工作，并取得了较好的成效，受到广大投资者的肯定。
三、公司治理存在的问题及原因
1、随着公司向产业链上下游的不断延伸，公司业务范围和规模不断扩大，组织结构和管理体系也趋于复杂化，公司治理的管理资源、管理能力、管理质量、信息流对称性等方面面临着新的挑战。
2、在国家证券监管体系不断更新完善、各种新法规、新措施不断出台的情况下，如何能让全体董事、监事和高级管理人员对政策认真理解、掌握并严格贯彻执行也将是公司治理建设的重点。
四、整改措施、整改时间及责任人
1、2007年，面对公司业务范围和规模不断扩大，组织结构和管理体系也趋于复杂化的管理局面，公司将始终追求规范透明的公司治理体系，通过企业内部矩阵式管理体系，加速企业总部与分支机构间内部控制系统的全面对接，对分支机构的关键人员进行相关制度、流程及运营系统操作等方面的专项培训，持证上岗，促进管控信息的有效沟通，确保决策和执行上的统一，消除各个管控层面的信息不对称；公司将不断强化国内外先进的管理技术和管理资源的引进和应用，完善矩阵式的组织架构和管控体系，并采用国际著名的信息管理系统管理企业内部的经营流程；公司专门设立质量管理部对公司的经营管控流程进行检查、评价与推进持续优化，全面采用ISO9001（2000版）质量管理标准来规范和指导公司的业务流程，并坚持通过绩效目标的考核持续提升内控管理体系的有效性；2007年公司将在董事会审计与风险委员会的领导下，在原有一套独立的内部审计制度基础上，结合德勤华永会计师事务所有限公司独立的外部审计功能，对公司内控体系和执行情况进行分阶段的梳理和评估，并及时提出整改和完善意见和要求。公司经营层的相关主管领导、各业务总部、相关职能部室一把手为整改措施实施的第一责任人，并将整改目标列入当期绩效考核的重要指标，强化问责机制，确保整改实效。
2、此外根据新的监管要求和措施，公司董事会将按照上海证券交易所和证监会的规定修订《信息披露内控制度》，制订《董事、监事和高级管理人员持股管理办法》，规范公司董事、监事和高级管理人员买卖股票的行为，同时持续做好董事、监事和高级管理人员的后继教育和培训工作。
五、有特色的公司治理做法
1、董事会的构成与运作
作为国有控股的上市公司，在国企改革的大背景下，中化国际在2002年起酝酿从贸易类企业向具有产业价值链上游延伸资源支持的营销类企业进行战略转型。为配合这一战略，在中化集团的支持下，2002年起改组了董事会，陆续引进五名具有金融、法律、财会及并购等专业背景的行业专家为公司的独立董事，并建立了以独立董事为核心的四个专业委员会。
第三届董事会构成中二名执行董事由中化系统内部提拔，曾长期从事本公司经营管理工作，对公司现有业务类型非常熟悉；三名来自股东方的董事分别在股东单位主管法律、财务和人力资源工作，在相关的领域具备丰富的专业经验，其中董事长还曾经担任过公司第一届董事会的董事、总经理职务，任职期间完成公司上市的重要举措，对公司的各种业务非常熟悉。五名独立董事中，王巍是全国工商联并购公会会长，资本运作专家；李若山是复旦大学会计学教授，财务专家；史建三曾担任上海锦天诚律师事务所合伙人，法律专家；蔡重直长期在金融系统工作，曾担任香港嘉华银行CEO，金融专家；刘萍是中国资产评估协会副会长兼秘书长，财务专家。总体上看公司各董事的专业水平是非常强的。公司各董事根据其专业背景和担任的职务分别进入各个专业委员会承担相应的工作，公司各项重大决策均由相关的董事会专业委员会研究审议形成意见后提交董事会审议表决。独立董事在各专业委员会中发挥着重要的积极作用。
董事会提名与公司治理委员会、审计与风险委员会、薪酬与考核委员会主席分别由独立董事担任，并且独立董事占比过半。此外，战略委员会构成中独立董事占两席。独立董事通过在董事会各专业委员会发挥着重要的作用，从而对公司人员提名、薪酬考核、内部审计、对外投资等重大决策产生实质性的影响。
为使独立董事作用的有效发挥，公司采取了以下保障措施：
（1）公司保证独立董事享有与其他董事同等的知情权。凡须经董事会决策的事项，公司均提前与独立董事沟通并同时提供足够的资料。
（2）公司提供独立董事履行职责所必需的工作条件，董事会秘书负责为独立董事履行职责提供协助，如介绍情况、提供材料等，并设置了董事助理工作岗位为独立董事提供日常工作服务。
（3）独立董事行使职权时，公司有关人员积极配合，从未干预其独立行使职权。
（4）公司承担独立董事聘请中介机构的费用及其他行使职权时所需的费用。
（5）公司给予独立董事适当的津贴。津贴的标准由董事会拟定预案，股东大会审议通过。
2、公司治理评级及作用
中化国际自公司上市以来，始终致力于建设规范透明的公司治理机制。为进一步完善公司治理结构，寻找并缩小与国际优秀上市公司在公司治理水平上的差距，推动投资者关系工作的开展，2004年公司董事会决定聘请独立中介机构进行公司治理评级。
经多方考察，在众多家国际性提供公司治理评级服务的公司中，公司最终选择了公信力与知名度最高的美国标准普尔（S&P）公司。标准普尔是客观中立的投资资讯与分析意见的业内领导者，过去140多年一直以高标准的产品和服务而备受推崇，已成为财务决策人不可缺少的参考指引。标准普尔的评级资料库涵盖全球超过10,000个评级主体的100,000宗证券实例。最初，标准普尔的评级限于资本市场上使用，时至今日，其评级及有关分析资料和意见已广泛地为各类投资者和财务决策人所应用。因此，借助国际公认的标准普尔评级，投资者可获得更为清晰一致的比较指标。
一、两次治理评级过程回顾
2004年1月，通过仔细查阅公司股东大会、董事会、监事会的全部文件记录以及公司章程等规章制度等重要文件，并向全体董事和监事进行一对一的面谈后，标准普尔向公司提交了其第一份治理评级报告，报告中给予公司5+的治理评分。在经其核查的101个治理重点环节上，中化国际共获得了58个正面评价，21个负面评价，22个中性和不确定评价。评级结果总体反映出“公司在治理方面所采取的积极措施”，“表明公司正在朝着健康的方向发展”，但同时也显示出公司在“监督和制衡控股股东权力”、“薪酬制度”等方面尚存在不足。
公司董事会对标普的公司治理评级报告非常重视，立即指定由董事会提名与公司治理委员会牵头与标准普尔方面继续保持合作与沟通，同时组织全体董事会成员和监事会成员对标普评级报告进行逐项学习和讨论，针对负面评价中公司通过自身努力可以改进内容提出了整改方案，并在随后的工作中逐一加以落实，比如：通过强化董事会提名与公司治理委员会的作用，使董事提名的程序更加规范化、透明化；公司上至总经理下至新员工全部签署了涵盖12项诚信保证的《个人诚信承诺函》，以促使员工的职务行为符合国家法律法规的规定和公司的要求，创造公正、公开、公平的企业文化氛围；通过公开招标，选聘具有丰富国际审计经验的德勤华永会计师事务所为审计机构，以促进公司在财务信息方面与国际标准接轨；通过设立企业年金和储蓄计划、研究设计股权激励等中长期激励措施，逐步建立起激励工具多样化、激励对象多层次、短中长多种激励期限相结合的薪酬和激励体系，不断提高企业员工和经营者与股东的利益趋同性。与此同时董事会的决策机制也有了根本性转变：2004年公司独立董事已占董事会人数的40％，并且分别在董事会三个重要专业委员会中担任主席职务，各委员会已全面展开工作，所有相关事项的审核在董事会讨论前必须经过专业委员会的审议。通过一系列整改方案的实施，中化国际的公司治理水平得到有效促进。
2005年，为了检验公司治理的改善程度，中化国际再度聘请标准普尔进行治理评级，而这一次公司获得的治理评分上升为6，在全部80个评分环节上，公司获得了61项正面评价，15项负面评价和4项中性评价，反映了“过去两年中在董事会的倡导下，公司的治理结构和治理方法发生了显著变化”，“董事会在其力所能及的范围内采取了一系列措施提高了公司的总体治理水平”，“用全球企业的统一标准来衡量，中化国际的总体治理水平中等偏上”。
二、公司治理评级对中化国际的意义
公司治理的真正改善自然不是整改方案那样容易的，它需要全体董事、监事和管理层在日常经营过程中的操作和互动制约。但总体上看，标准普尔评级的过程的确为中化国际带来了许多积极的公司治理变化。
首先，董事会定位进一步明确，全体董事会成员均脱离股东背景平等参与重大战略决策和制定运营规则。相对其他上市公司而言，中化国际的独立董事更有机会介入公司决策过程，表达专业意见。事实上，独立董事几乎在所有进入董事会视野的重大问题上均表现活跃，曾多次否定了大股东及管理层的动议，当然，更多的是改善并支持了公司的战略决策。
其次，管理层的重大商业决策始终得到董事会和监事会的知情和参与，从重要人事变动的提名，到经营风险监控和薪酬激励等多方面，管理层一直得到董事会的关注与支持，而适度的参与并没有妨碍更为熟悉市场和商业细节的管理层发挥职业经理的判断力和执行力。双方的定期沟通和讨论建立了互相信任的基础，也使董事会成员更关注公司并愿意承担公司责任。
第三，公司的社会责任得到更好的理解。标准普尔的评级也推动中化国际面向全球最优秀的企业看齐，除了创造利润和建立核心竞争力外，中化国际较多地关注公司的社会责任和经营道德问题。中化国际是少数的建立环保网页和强调公益理念的中国上市公司之一。国际评级公司的意见被带到董事会上讨论，其评级标准成为董事会和高管成员的培训教材。
最后，公司的市场地位得到提升。作为上海证券交易所180指数成份股及信息披露优秀公司，中化国际董事会还在2005年被多家媒体评为最佳董事会，并被评为中国最受尊敬的25家上市公司之一。 在2005年股权分置第二批试点公司中，中化国际对价方案的谈判中，许多机构投资人都明确表示对于中化国际公司治理状况的满意，接受非流通股东方面一定的“公司治理溢价”。公司治理结构和执行力度正在加速一个值得全体股东信任的沟通平台的形成，这也将保障中化国际向一个规范的全流通上市公司过渡。
总之，作为国内首家聘请国际独立评级机构进行公司治理评级的A股上市公司，中化国际在两次公司治理评级过程中受益匪浅，比如：通过国际评级机构的介入，以国际标准检验、衡量公司的治理水平，有利于公司找出与国际标准的差距，发现不足，持续改善公司治理水平，进而推动公司国际化业务的开展，为公司与更多著名跨国公司缔结战略联盟创造有利条件，同时有助于国内外投资者客观公正地分析公司的投资价值，为更加深入地开展投资者关系管理工作提供借鉴。而另一方面，公司的治理评级举动也得到了广大投资人和部分监管机构的首肯和关注，随后公司在股权分置改革过程中与广大股东的一系列沟通使公司清醒地认识到公司治理的完善是一个持续的过程，提升企业公司治理水平不是一朝一夕的事情，市场各方对于公司治理的要求也是与时俱进的。下一步，公司董事会仍将以提升公司治理水平为主要工作目标，在完善公司治理的道路上继续探索。
六、其他说明事项
以上是我公司关于公司治理的自查情况和整改计划。欢迎监管部门和广大投资者在2007年7月8日前对公司治理自查情况进行分析评议并提出整改建议，公司将随后根据公众评议意见落实整改措施、提高治理水平。
公司免费热线电话：800-988-1806
联系人：毛嘉农（董事会秘书）、刘翔（证券事务代表）
公司传真：021-50470206
公司信箱：intel@sinochem.com
公司地址：上海市浦东新区世纪大道88号金茂大厦18层
邮政编码：200121
本报告及附件《中化国际（控股）股份有限公司治理自查问卷》全文登载于上海证券交易所网站（http://www.sse.com.cn）和公司网站（http://www.sinochmintl.com）。
公司接受公众评议的网络平台：上海证券交易所网站（http://www.sse.com.cn）上市公司治理评议专栏。
中化国际（控股）股份有限公司
2007年6月26日