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      2007 年 6 月 27 日
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    袁明: 遥想百年同洲
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    袁明: 遥想百年同洲
    2007年06月27日      来源:上海证券报      作者:
      ⊙本报记者 彭友

      

      2006年6月27日,同洲电子上市,时至今日,正好一年。

      这一年来,同洲电子机顶盒业务经历了爆炸式增长,股权激励方案为市场瞩目。公司董事长袁明表示,将借助登陆中小板的契机,规划好公司的发展战略,努力做到并保持业内领先,以“创建国际品牌,打造百年同洲”。

      自上市以来,同洲电子连连“攻城拔寨”。公司日前宣布,近期与广州市广播电视网络有限公司签订了总金额为1.18亿元的订货合同,主要供货产品为数字电视机顶盒。此前,同洲电子在不到一个月的时间内,先后在湖南、重庆中标,其中在重庆获得首批10万台数字电视机顶盒订单。

      这还只是同洲电子爆发的“前夜”。业界普遍认为,未来几年国际数字机顶盒市场将保持稳定增长。国内数字电视转换正处于大规模启动阶段,有线机顶盒市场将出现爆炸性增长。而作为业界领头羊的同洲电子,无疑将在此中分得很大一块“蛋糕”。

      袁明日前在接受记者采访时表示:“电子视讯行业才刚刚起步,空间很大,同洲电子要力争做到并保持领先地位。”

      事实上,同洲电子的“野心”并未局限在机顶盒行业。公司此前公告称,已成功研制开发一款GPS 导航仪,并将于近期陆续推出多款以GPS 导航仪为主的汽车电子产品,产品主要用于汽车导航领域,融合汽车导航及娱乐增值服务为一体的多功能产品。中金公司分析师李源预计,其GPS卫星定位产品及安防产品将于今年产生效益。

      就在今天,同洲电子还通过了《关于投资GSM 移动通信终端项目的议案》。该投资项目主要包括GSM 手机的研发、生产、销售等三个部分,项目总投资额为13598 万元,年生产能力120 万台。

      同洲电子总裁助理孙宫宪也曾公开表示,同洲数字电视产品将从机顶盒扩展到安防、通信、集成电路等产品。可以看到,同洲欲向消费电子提供商转型。

      而在海外市场,除继续在印度、印尼等地保持优势外,同洲电子还与沙特阿拉伯DN 公司签订了总金额约为1600万美元的框架性供货协议,主要供货产品为卫星接收机和高频头。

      登陆中小板,使得同洲电子的规模得以放量式增长,与上市之初相比,其资产规模已经增长了近一倍。而同洲电子的上述种种举措,更给其带来了滚滚财源。公司2007中期业绩预告显示,2007年上半年的净利润比上年同期将增长80%至120%。

      在袁明看来,由于没有可依赖的资源,IT行业必须技术领先之路,此中,人才无疑是核心竞争力。

      “上市还给同洲电子创造了很好的股权激励平台,这又有效地解决了人才流失问题。”袁明如是说。

      据他分析,在IT行业,人才流失异常频繁。一般而言,IT人才要经过2年左右的时间,才能真正上手,但这时正好成为竞争对手觊觎的对象。在业界,研发部门被“一锅端”的现象不胜枚举。

      根据同洲电子的股权激励计划,首次激励对象的范围为公司董事、监事及高层管理人员、中层管理人员、主要技术骨干和长期贡献人员,共244人,首次授予激励对象的股票期权总数为1539万份,占授予时公司已发行股本总额的6.81%。

      据悉,这个百分数在所有实施该计划的公司中,也是相当庞大的。这批股票期权的行权价格为16.66元,而公司昨日的收盘价为23.28元,这对于激励对象而言,无疑意味着一笔巨大的财富。

      袁明介绍说:“此次激励对象中,高管只有8位,其余的200多人都是核心技术人员,占了研发总人数的30%左右。”据了解,这批受激励的骨干,不少是一些“老人”,这也给新进的人员以希望和榜样。

      据悉,同洲电子实施股权激励后,员工的流动性明显降低,公司管理层和技术骨干的积极性也得到了极大的激发。

      之所以登陆中小板、厚待员工,是源于同洲电子袁明一直以来的梦想———“创建国际品牌,打造百年同洲”。

      袁明表示,上市大大提高了同洲电子的形象,增强了公司的融资能力。此外,作为一家公众企业,公司的透明度更高,管理更加规范化,法人治理结构更加完善,信誉度和美誉度也有较大的提高,已经牢固打下了公司稳步发展的基石。