由于健康元持有丽珠43.8%的股份，7月10日，健康元集团和丽珠医药集团以联合的形式共同召开了公司治理投资者交流会，这个首次的“联合亮相”，颇有些“联动”的意味。

　　两家公司的实际控制人董事长朱保国表示，两家公司各自经历了几年来的调整，改革与磨合后自2007年起将加速发展，力争以实质性持续增长回馈股东。而他称，即将陆续推出的新产品，则是两公司利润不断增长的保障。

　　对于今年中期业绩，健康元预计2007年上半年实现净利润比去年同期增长约250%左右，公司透露健康元保健品业务有恢复性增长，药品和原料药成为公司支柱产业，带领公司业绩加速增长；丽珠集团预计2007年上半年实现净利润比去年同期将增长200%至250%。

　　健康元的保健品业务2006年下半年以来实施了全面的改革，建立了以各地区及子公司最终利润来衡量销售业绩的制度；而将原来的放账制度改为现款现货制，则减少了坏账损失，促使销售一线把利润贡献率放在第一位。同时，重新在全体员工中明确公司最基本最朴素的目标“获取足以维系生存和发展的利润”。 改革成效在2007年已初步体现。

　　在项目运作方面，健康元集团2007年在焦作的7ACA（头孢拉定的中间体）项目正投入试产，最先进的酶技术、低成本、环保等优势参与国际市场竞争，同时与丽珠头孢拉定抗生素业务可形成产业链优势；旗下海滨制药1998年开发并试产成功的美罗培南制剂已制订了打入欧美市场计划，目前正在准备COS认证工作，其制剂培南目前即将进入白俄罗斯市场；原来全依赖日本进口培南中间体4AA，现在已经自产；海滨制药未来将成为全球最大的碳青霉素生产基地。公司定向增发拟募集的资金将大量投入前述项目，同时新的股东引进更有利于公司治理结构及管理水平的提升，为配套7-ACA项目公司参股29%股权的金冠电力，也将带来稳定收益。

　　丽珠集团在2006年中期进行营销模式的改革，改粗放式为精细化营销，精简费用，加强终端的覆盖和深度的挖掘，包括医院终端、社区终端、OTC终端和渠道终端的市场开发工作，同时对细分目标市场实行经营管理权承包。通过经销商中间环节到医院终端，尽可能地减少国家政策对业绩的影响。营销改革在2007年第一季度已见成效，二季度持续增长势头更强。丽珠集团下的光大制药的抗病毒颗粒于2007年1月30日正式被香港大学微生物研究室确认对H5N1型高致病性禽流感病毒的体内繁殖及向呼吸道以外的扩散有明显的抑制作用。参芪扶正扶正注射液治疗冠心病心绞痛通过临床试验，预计2008年将用于恶性肿瘤和心血管两个重大领域；丽福康（伏立康唑-最先进的抗真菌药）新一代广谱抗真菌药即将上市；丽珠下属控股的新北江制药，洛伐他汀生产线已通过美国FDA认证，标志着丽珠及整个健康元集团向国际化迈进了一步。

　　朱保国还表示，公司的海外战略和国际化进程已正式展开，目前国内药厂多以原料药进入海外市场，而丽珠希望以制剂产品直接进军海外市场。