2005年8月，金发科技发展史上的“里程碑”事件：金发科技以99.14%的投票率高票通过了股权分置改革方案，成为广东省首家G股公司。现如今，两年时间即将过去，公司董事长袁志敏在股权分置改革会议上铿锵有力的坚定承诺仍然激荡在广大股东的胸怀，依然令人振奋不已。

　　在股权分置改革中，金发科技庄重承诺：自获得上市流通权之日起，前五大非流通股股东在六十个月内不上市交易或者转让股票！在前项承诺期期满后，各自通过证券交易所挂牌交易出售的股份占公司股份总数的比例在任何十二个月期限内均不超过百分之五。 公司核心人员也承诺获赠的1690万股股份在六十个月内不上市交易或者转让！公司第一大股东袁志敏还追加承诺：若公司2005年度实现的扣除非经常性损益后的净利润较2004年度增长低于30%，或公司2005年度财务报告被出具非标准审计报告，愿意将本次支付对价后其持有股份数的20%，在公司年报披露后的1个月内按比例无偿分送给无限售条件的流通股股东。

　　这是迄今为止沪深两市上市公司中最为丰厚的股改对价承诺，这一承诺既体现了金发科技对公司发展前景的坚定信心，也彰显了公司 “实现股东权益最大化、为股东创造丰厚回报”的坚定决心。

　　事实充分兑现了袁志敏董事长的坚定承诺，金发科技保持了持续快速健康的发展，2006年，实现销售收入465181万元、净利润30694万元，两项指标分别较上市前的2003年增长198%和232%，尤其是净利润呈现加速增长的态势，2004年到2006年期间，增长速度分别达到13%、56%和88%。

　　金发科技的持续快速发展，为广大股东赢得了丰厚的回报。金发科技上市三年来，累计分配现金股利15456.49万元，达到募集资金总额的三成多，总股本扩张了46200万股，总市值从首发的19亿元增加到现在的250亿元，为股东创造了数十倍的投资收益。

　　高增长的业绩，丰厚的股东回报，也使金发科技获得了社会各界的高度关注和认可。金发科技股票于2006年成功入选沪深300指标股；在《上海证券报》主办的“2006年度上市公司风云榜”的评选中，金发科技荣登“2006年度绩优公司榜100强”和“2006年度持续高增长公司榜100强”；在《中国证券报》举办的“2007上市公司百强论坛”的评选中，金发科技荣登“2006年度上市公司综合百强排名榜”、“2006年度上市公司股东回报百强排名榜”和“2006年度上市公司市值百强排名榜”；在《证券时报》举办的“2006年度中国上市公司价值百强暨中小板30强”的评选中，金发科技荣登“2006年度中国上市公司价值百强”。

　　继股改对价作出丰厚承诺之后，2006年，金发科技推出股票期权激励计划，设置的行权门槛更加令人瞠目：“行权当年度净利润年增长率较上年达到20%、激励对象行权的前一年度，金发科技扣除非经常性损益后的加权平均净资产收益率不低于18%。”

　　自主创新，铸就持续发展之利器

　　“没有自主创新，就没有金发科技的今天，更不会有金发科技的明天！”在接受记者采访时，袁志敏董事长概括了金发科技持续快速发展的核心竞争力。

　　当历史的镜头回放到1993年的那个冬天时，我们可以清晰地看到，以袁志敏为首的三个热血青年赤手空拳地拉开了创业的序幕。

　　没有资金，东拼西凑借来2万元作为启动资金；没有厂房，租了一个面积不到20平方米的房间既作办公室又当宿舍，他们选择了走自主创新之路，这一走，就是十四年。

　　十四年来，金发科技在创新的舞台上华彩绽放，书写了一个又一个行业“第一”：创建了中国改性塑料行业第一家国家级企业技术中心、成立了中国改性塑料行业第一个院士工作站、建立了第一个博士后科研工作站、第一个国家认可实验室……

　　十四年砥砺磨一剑，金发科技组建了一支由38名博士领衔、百余名资深材料专家组成的创新型研发团队，搭建了以国家级企业技术中心为主体，以院士工作站、博士后科研工作站、广东省重点工程技术研究开发中心和国家级实验室为依托的自主创新平台。

　　十四年，金发科技走出了一条“以市场为龙头，技术作保障，创新为先导”的自主创新之路，先后与北京理工大学、四川大学、华南理工大学、中山大学合作建立研发中心和实验室，发挥产、学、研互动整合的优势，进行前瞻性的研究开发。公司紧紧抓住当前国内外越来越高的环保要求，研发出一系列环保新技术，包括配方无卤化、塑料中环境有害物质检验分析技术等，走在塑料环保技术开发的国际前沿，并远远将国内同行甩在身后，既满足了欧盟《报废电子电气设备指令》（即WEEE）、《关于电子电气设备中禁止使用某些有害物质指令》（即RoHS)、《化学品注册、评估、授权和限制制度》（即REACH法规）等环保技术法规和我国在新材料开发方面对环保的要求，又实现了公司产品的稳定升级，扩大了公司产品的销售。2004年12月，金发科技的产学研更是站到了巨人的肩膀上，率先建立了中国改性塑料行业第一家企业院士工作站，聘请著名材料科学家、两院院士师昌绪为首席科学技术顾问，汪旭光等7名院士为高级科学技术顾问，借助外脑，共谋大计，助推企业快速发展。

　　金发科技在创新的舞台上长袖善舞，硕果累累，自主创新产品由十四年前的1项发展到现在的4大系列60多个品种2000多个牌号，并且每年保持推出二三十项新产品，新产品的销售占据产品销售比重逐年提高，累计申请国家发明专利80余项，主持、参与编制了改性塑料6项国家、行业标准，承担了国家级课题12项、省部级课题60余项。金发科技在2006年还获得了国家科技进步二等奖，这在广东省民营企业创新历程中具有“里程碑”的意义。此外，金发科技还于2006年荣获全国首批103家“创新型试点企业”、“广州自主创新优秀民营企业（第一名）”等殊荣。

　　金发科技的崛起，一举改变了我国高性能改性塑料依赖进口的格局，实现了中国民族改性塑料产业做大做强的光荣梦想。

　　以人为本，锻造精锐之师

　　“以人为本”是金发科技的核心价值观，优秀的产品是优秀的人才干出来的，金发科技的第一资源是人力资源，其是企业持续快速发展的核心竞争力之所在。创业之初，袁志敏就放弃了“绝对控股”，奖励股份给核心员工持有，使他们成为企业真正的主人，这就是金发科技特有的“蛋糕理论”的“精髓”：“与其要一个小蛋糕的全部，不如要一个大蛋糕的一小份”，并逐步演绎为金发科技的优良传统。公司董事长袁志敏的股份也由1995年的37%下降到2004年的24.08%，再下降到现在的21.58%。

　　2005年8月，金发科技实施股权分置改革方案，第二大股东宋子明“活雷锋”地拿出1690万股股权奖励给公司核心骨干员工，使公司内部股东由股改前的25名增加到126名。2006年5月，公司又推出股票期权激励计划，以占总股份31850万股的十分之一（目前已达到6370万股）的股票期权来奖励核心的技术、市场和管理人员。

　　个性化激励机制及一系列配套措施的确立和实施，吸引了全国著名高校毕业的30多名博士、80多名硕士等一大批人才，并激发了他们创新的积极性和主动性，增强了员工自觉地和公司一起成长的动力，使他们在金发这个大舞台大显身手。

　　“跳槽零纪录”，这是载入金发科技发展史上最自豪的事情。在金发科技股票发行路演中，有网民问过董事长袁志敏这样一个问题：“贵公司能发展到今天，最大的原因和经验是什么？”袁志敏回答：“最成功的经验是有一个坚不可摧的核心群体，我们十多年一直奋斗在一起，从未分开过。”此话蕴含的是一个意味深长的道理 ：拥有了这样一支队伍，还有什么事干不成的？

　　追求卓越，赢得客户信赖

　　擅长以市场运作之道谋求发展的金发科技坚持“两手都要抓，两手都要硬”的基本方针，一手紧抓为客户提供高质量、高性能的产品，一手紧抓为客户提供“快速反应、尽善尽美”的服务，以强大的技术支持和超前的服务赢得客户的信赖。

　　金发科技视质量为企业的生命，全面推行了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、TS16949汽车产品质量管理体系等六大体系的一体化管理系统，使产品质量保证体系达到国际化标准；一批国际先进的检测硬件的支撑，行业内首家“国家认可实验室”的资质保证，为产品质量的稳步提升提供了可靠的保障。金发科技持续改进的质量意识和稳定的产品质量，赢得了一个又一个国际“巨无霸”公司的信任，像松下、索尼等一批向来以质量要求苛刻而著称的国际公司都与金发科技建立了长期稳定的合作关系。

　　超值快速的服务是金发科技市场致胜的另一法宝。当客户认为某个技术项目有困难而感到束手无策时，金发的技术人员总会以迅捷的反应速度，超乎对方意料地完成一整套解决方案，摆放在客户的办公桌上，这种极强的与客户共同研发的能力和反应速度，赢得了客户持久的信赖。柔性化的生产经营管理模式，实现了从大批量、少品种到多品种、小批量的转化，不仅满足了千差万别的客户需求，也使一批国内外客户在与金发科技的合作中尝到了甜头，与金发科技建立起了上下游战略伙伴的共赢价值链。

　　高瞻远瞩，规划持续增长点

　　2010年，中国塑料树脂的需求量将达到6400万吨以上，改性塑料及特种塑料的需求量也将超过650万吨，在“十一五”期间，中国改性塑料将保持10～15%的年均增长率，广阔的市场前景为金发科技的持续快速发展开辟了巨大的空间。

　　面对新一轮的机遇和挑战，金发科技确立了“到2010年实现销售收入100－150亿元”的战略发展目标，紧盯“固本、扩能、新建、海外”四个“基本点”，推促公司发展更上一层楼。2006年8月,金发科技在广州科学城购置30万平方米工业用地，用以兴建新材料研发与生产基地，2007年5月，首期工程顺利投产，迅速缓解了生产能力严重不足的矛盾，这距动工仅仅6个月，就完成了基地施工、设备购置、投产运营，快得令人咋舌。整个基地建成后，金发科技将形成年产60万吨改性塑料的生产能力，此举将根本突破金发科技改性塑料生产规模受限的瓶颈制约，使公司的发展迈上一个更高的台阶，夯实金发科技在改性塑料行业的龙头地位。

　　在巩固和提升国内市场份额的同时，公司不断加快国际化步伐，在加拿大、英国、泰国、日本、墨西哥等30个国家注册了“KINGFA”商标，设立了海外办事处，积极开拓国际市场。2006年，公司出口创汇2.38亿美元，较2005年度增长43%。

　　2007年7月，金发科技拟增发不超过2500万股A股，募集8.5亿元的资金投向“年产10万吨汽车用聚丙烯技术改造项目”、“年产4万吨高光泽、快速成型阻燃增强聚对苯二甲酸丁二醇酯（PBT）技术改造项目”、“年产3万吨通用聚氯乙烯（PVC）高性能化技术改造项目”、“年产2.5万吨改性聚苯醚技术改造项目”和“年产5000吨完全生物降解塑料技术改造项目”，增发募投项目成功实施后，金发科技年销售收入将新增41亿元、年税后利润将新增3.4亿元，将为广大股东带来更加丰厚的回报。此外，项目的成功实施还将进一步改善生产格局、优化产品结构、增强盈利能力，为金发科技实现“创世界品牌，建百年金发”的宏伟目标奠定坚实基础。

　　“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，这是金发科技在发展民族改性塑料产业孜孜以求的真实写照，更是金发人谱写改性塑料行业新篇章的铿锵誓言！

　　从2万元创业的小作坊到总市值250亿元的高科技上市公司，从租来的不到20平方米的创业居所到拥有占地面积超过60万平方米的广州、上海、绵阳三大生产基地，从一个名不见经传的地方小厂到享誉全球的民族改性塑料行业冠军……这一切仅用了十四年，金发科技创造了中国改性塑料行业持续高速发展的奇迹！

　　（公司巡礼）