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借着2006影响中国上市公司评选颁奖暨“2007全球化上市公司发展高峰论坛”的机会，记者独家专访了可口可乐（中国）饮料有限公司副总裁李小筠女士。李小筠告诉记者，中国内地庞大的消费人群带动可口可乐在中国内地的飞速发展，公司的销售业绩每年都在以双位数字增长，中国内地目前是可口可乐全球的第四大市场，期待中国内地能在不久的将来跨越到可口可乐第三大市场。
记者：可口可乐江西装瓶厂最近刚刚正式动工兴建，建成后产能怎样？今后还有哪些建厂计划？
李小筠：算上江西装瓶厂，可口可乐目前在中国内地有30个装瓶公司。每个装瓶公司还设有1-2个装瓶基地，这些装瓶公司形成了很强大的装瓶系统，为公司的最终产品提供服务。今后可口可乐会根据中国内地各省份的人均流量在不同的地区设立装瓶公司。
记者：可口可乐拟在上海建立新的研发中心，请问可口可乐在研发方面每年投入的资金大约是多少？今后的研发考虑主要集中在哪个领域？
李小筠：为加快产品投放市场的速度，可口可乐最近投资了8000万美元，在上海建研发中心和可口可乐中国区总部大楼。该研发中心是目前可口可乐在全球的六大研发中心之一，在规模上比上海现有的研发中心大5倍。公司每年在研发上投入巨资，但具体数字不便透露。可口可乐的产品覆盖面非常广，包括可乐、雪碧、芬达、果汁、茶、水等，公司会将在全球其他地区好的研发产品引入中国内地，同时在产品研发上也经常会有创新，例如雪碧冰薄荷、茶研工坊。
记者：可口可乐在拓展非碳酸饮料市场方面有哪些举措？据我所知今年早些时候可口可乐曾收购了一些非碳酸饮料公司？
李小筠：可口可乐一直都希望“两条腿走路”，公司不断开发不同的饮料，现在在日本、美国饮料市场，可口可乐已经实现了产品的多元化，中国内地市场也一直坚持产品的多元化。关于并购，的确，可口可乐总部之前曾经收购了几家其他企业，我们对并购的态度是只要和公司自身发展方向相吻合，有合理回报的项目，我们都会考虑。但目前并没有潜在的对象。
记者：早年的上海，百事可乐在市场上占据了绝对的优势地位，可口可乐是如何改变这种局面的？可口可乐在与百事可乐等公司的竞争中有哪些优势和特色？
李小筠：可口可乐的市场策略是看本地市场需求什么就尽可能去满足消费者的需求。公司更看重在整个中国内地市场的销售量和占有率，而非在个别市场的销售情况。目前可口可乐在中国内地市场仍处于领先地位，我们的果粒橙是中国内地第二大果汁品牌，在上海、广州、北京等大都会城市，我们果汁饮料的销售量在过去四年年均增长在30%-50%之间。可口可乐的优势在于首先品牌价值是全球第一位的，可口可乐有很多的品牌，在品牌资源上有很大的优势；其次，可口可乐是全球资源中国利用；再次，公司拥有很强大的装瓶系统，有35个装瓶生产基地。
记者：可口可乐如何看待中国内地市场？下一步有什么发展计划？
李小筠：可口可乐非常看好中国内地市场的潜力，现在在中国内地每年人均饮料饮用量为24瓶，而在美国每年人均饮用达500瓶。目前中国内地是可口可乐的第四大市场，我们非常期待中国内地能在不久的将来跨越到公司的第三大市场。