第一，建立健全相关的法律法规。这是上市公司应用EVA实施价值管理的制度保证。EVA的计算涉及到大量的经济指标，而这些指标的计算尽管糅合进了管理人员以及其他利益相关者的估计与判断，但都是以相应的会计和审计准则的规定为依托的。EVA的计算问题，是我国上市公司在运用EVA过程中所面临的最直接的问题，各项经济指标是计算EVA的基础，因此，科学规范各项经济指标的计算过程，能够从根本上保证EVA的相关性与可靠性，从而提高EVA指标的质量。因此，建立健全相应的会计、审计等法律法规，就显得尤为重要了。
第二，改进EVA的计量方法。2007年开始实施的中国企业会计准则，已经基本实现了与国际会计准则的趋同，但两者之间仍存在差异。而且，现有的EVA是从西方会计学和经济学的角度出发的，其计算公式与我国的利润在计算口径上也存在偏差。因此，我国的上市公司在应用EVA时，既要充分发挥其优点，又要考虑到我国的会计制度背景与资本市场的实际状况，有针对性地做出改进，使我国上市公司的业绩评价和价值管理体系得以完善。应依据EVA的基本原理，并结合我国实际情况，对EVA计算公式加以修正，建立符合我国上市公司实际的EVA指标。
第三，在上市公司中全面推行信息化建设。上市公司各项业务流程的信息化，是推动EVA顺利实施的基本条件。在上市公司价值管理过程中，通过科学、完善的信息化系统，能够明确各价值链环节的责任与权利，同时，在科学设置EVA指标的基础上，借助信息化系统中的数据，可以对相关部门和业务流程中的公司员工，进行有效的激励和监督。一个完善的上市公司信息化系统，能够提高运用EVA进行价值管理的效率，有效降低运用EVA的成本。
第四，把EVA理念转化成公司员工的自觉行动。在上市公司价值管理过程中，应让EVA理念为公司全体员工所认知。因为公司员工只有在对EVA具有较为深入的理解并明确自身在EVA价值管理中所处的地位和角色后，才能充分激发自身为上市公司创造价值的积极性，通过EVA进行价值管理也才能收到事半功倍的效果。EVA的顺利实施，最终依赖于上市公司员工个人的经济行为。只有从以人为本的价值管理本源上入手，才能保证EVA的实施效果。
还需指出的是，同传统的会计指标一样，EVA也并非在任何情况下适用于任何公司，因此，上市公司在应用EVA时，必须考虑公司所在行业因素、公司发展战略因素以及社会责任因素等。（苑德军 修宗峰 王丽霞）