“100多年来，其独特的红黄双色贝扇标志，明亮着世界。能源开采与可持续发展与社会责任，三位一体的平衡与兼顾，推动着公司开拓可替代能源、开发清洁能源、注重环境保护。19世纪90年代初，公司就来到了中国，累计投资已达到近40亿美元。”

　　在前不久的“2006在中国最具影响力的跨国公司”评选中，壳牌凭借上述理由受到评委会的亲睐并成功跻身大名单。作为一家久负盛名的跨国能源大腕，壳牌把多年来形成的“三位一体”发展模式引入中国，以本土化的实践兑现着长期的承诺。

　　能源开采进展顺利

　　“壳牌是跨国能源公司中唯一一家在上中下游各个领域都进入中国的公司，我们追求最多元化和可持续的发展。”壳牌中国集团主席林浩光日前在接受本报记者独家专访时自信满满地说。

　　由于拥有和中国人相同的黑头发、黄皮肤，这位马来西亚籍高管在众多以金发碧眼形象出现的老外CEO中显得犹具亲和力。而他的到来也的确给壳牌中国导入了大量本土化的元素：在短短两年中，壳牌落子如风，不仅“转战”中国能源的各个领域，更给国人打造了一个注重可持续发展与社会责任的跨国公司形象。

　　在能源开采方面，根据与中石油集团签署的产品分成合同，壳牌中国勘探与生产有限公司正在以作业者的身份开发位于陕西和内蒙的长北气田。后者是壳牌在中国最大的陆地上游项目。去年，该气田的开发取得重要进展———完成了建设和调试中央处理设施和铺设气田内部管道。这令壳牌可从2007年初开始向北京、天津、山东、和河北供气。

　　与此同时，壳牌和吉林光正矿业开发有限公司组建的合资公司正在吉林勘探油页岩资源。去年，这家公司开钻了10口钻探井，收集了5000个岩芯样品，完成了1000多平方公里的重力勘探作业。

　　可持续发展经验多多

　　而在可持续发展方面，壳牌一直在将其多年积累的可持续发展经验推广到中国。在采访中，林浩光欣然向记者介绍了壳牌在中国最大的单笔投资项目———价值42亿美元的中海壳牌南海石化项目如何每年节约出一个水库水量的故事。

　　不仅如此，一个投资2500万美元的中荷联合开发项目也正在使用壳牌的太阳能光电板，为新疆78000个还没有通电的农村家庭供电。去年，壳牌又安装了1万多套太阳能系统。迄今为止，已有超过53000户家庭通过这个项目用上了太阳能电力。

　　9月中旬，由壳牌中国与上海清洁能源研究与产业促进中心合作进行的壳牌合成燃料(天然气制油燃料)在上海欧II公交车上的示范运行宣告圆满结束。之前，壳牌和同济大学合作建设的上海市第一座氢燃料电池车辆加氢站已经启动。

　　不仅如此，壳牌还在每一位新员工入职教育的第一天就灌输可持续发展的理念，这和一些急功近利的企业有着鲜明的反差。

　　秘诀：先融入再影响

　　在社会责任方面，壳牌曾推出一个“美净行动”，向孩子们传播环保知识。

　　“我们希望通过‘小手牵大手’，让家长对环保也有深刻的认识。”据林浩光介绍，去年在南京开展“美净行动”时，有个家长在颁奖典礼上很动情地表示，这一计划不仅提高了孩子的动脑动手能力，且对家长的触动也很大。他的孩子回家后就劝说家长不要买车，一定要买的话就买一辆小排量车。最终，孩子影响了家长的行为。

　　这种注重可持续发展和社会责任的理念还充分体现在人才培养上。林浩光到任后曾花了大量精力培育本土人才。短短几年中，他把壳牌中国集团的管理层从没有一个中国人改造为12个高管中有6个是中国人。

　　在采访中，林浩光谈到他特别喜欢的一项运动是丛林远足。在他看来，这是一项很好的“Team Work”，因为原有的管理层级在这里都失去意义，只有整支队伍都安全返回才是最好的结果。去年，壳牌中国曾组织过一次爬山，被邀参加的还包括统一石化的员工。这家公司后来被壳牌成功收购。

　　或许，这就是林浩光和壳牌得以“影响中国”的秘诀所在：先融入，再影响。