有人说我豪赌，恰恰相反，我投一个产业，有几个条件：首先判断它是否为朝阳产业；其次是我的人才储备够不够；还有资金是否够，目前的现金是否够；如果失败了是否还要添钱，如果要添钱我是否准备得足够多。我的观点是，宁可错过100次机会，不瞎投一个项目。　

　　■征途网络CEO史玉柱对于外界经常冠之于其身的“豪赌论”，做出如上回应

　　职称头衔的膨胀似乎与组织机构的扁平化携手而来。但是在一个扁平化的组织中并没有太多层级，因此也没有太多机会成为与众不同的高层。公司层级的一个好处是你可以在公司阶梯上往上爬。如果没有了阶梯，也就没有什么东西可以爬了。

　　■沃顿商学院Betsey Stevenson教授指出目前存在“彻底的职衔膨胀”

　　我从来不培养接班人，我是培养团队，我是建立制度，我是树立品牌。这个团队怎么建立？我觉得团队是综合性的。团队建设当中，第一，制度；第二，透明不黑箱；第三，规范不权谋，；第四，要讲责任。

　　■万科董事长王石

　　团队成员应该有互补性，并且能够拥抱变化。

　　■腾讯CEO马化腾认为在组建管理团队时应最先考虑的事

　　实习生 罗燕萍 整理