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2007年4月，73岁的阮水龙交出了龙盛股份董事长的职位。
复旦大学讲师出身的二儿子阮伟祥接位。
半年来，浙江龙盛（600352）股价翻了三倍多，每季度业绩快速增长，定向增发顺利获批。
“老龙王”说：“我彻底放心了，内心非常舒畅，这个接班人我是选对了。”
这是又一个家族企业“富一代”传位“富二代”的范例。
⊙本报记者 郭凤霞
在浙江龙盛党委书记的办公室里，阮水龙用计算器揿着他的一串财富数字，然后哈哈笑着对记者说：“用今天的市值来算，43亿！不过这只是个数学符号，对我没什么意义。”
在此前发布的2007胡润百富榜上，阮水龙及其家族以40亿元财富的身价列于第198位。
但阮水龙真正的好心情并不是因为这些财富数字的增长。
73岁的阮水龙穿着一件深色茄克便装，坐在记者对面，平实朴素，一付气定神闲的样子。他开门见山就说：“今年4月份，我退出了董事长的职位，正式交棒了。半年来股价翻了三倍多，从4、5元上升到目前的18元；业绩每个季度都在快速增长，二季度增长68.68%，三季度增长98.25%；而且收购山东滨海化工厂、参股印度KIRI染料化工有限公司，增发1亿股也获证监会批准，步子迈得很大。现在我彻底放心了，内心非常舒畅。我感到我退得好，好就好在能让新的董事会更大胆地放开手脚来干。我最高兴的就是，这个接班人我是选对了！”
为了“交棒”大业
十多年前开始谋划
浙江众多的家族企业，这几年都面临着“第二代接班能否成功、家族企业权力能否平稳过渡”的问题。而那些规模越做越大的民营企业，特别是上市成为公众公司以后，要延续往昔的光荣与辉煌，第二代接班的问题就更不能随意试错了。
浙江龙盛是国内染料行业的龙头企业，产品覆盖染料、助剂、化工中间体三大门类360多个品种，年生产能力15万吨，总资产45.2亿元。今年已经73岁的浙江龙盛创始人阮水龙，无疑是顺利“交棒”的又一个成功典型，为诸多后来者树立了成功典范。
事实上，为了这一天，阮水龙早在十多年前就开始谋篇布局了。
1993年的国庆节，阮水龙是在病床上渡过的，他患了重感冒。当时他日思夜想的就是如何把那新辟的染料产业做强做大。凭着敏锐的市场感觉，阮水龙知道，虽然他们已经成了全国的染料“助剂大王”，但离他的梦想远远不够。助剂只是配套的小产业，技术门槛不高，很难形成产业优势。而染料则是一门大产业，全国人民的穿衣问题是个多大的市场。更重要的是染料和助剂都是有机化工，同出一门，技术手段、销售渠道都不用做太大改变，只是产业链的延伸和扩展。1992年小平同志南巡讲话之后，阮水龙一鼓作气，当年就投资3000万元到分散染料项目上，当年即告投产。但由于产品品位比较低，质量不稳定，因而销售渠道不畅，还在当年的秋季广交会上碰了个大钉子，这使阮水龙深受刺激。
他决心破釜沉舟了！
趁着二儿子阮伟祥带着媳妇从上海赶来看望他的时候，他开口向儿子提出了自己的希望，“能不能辞职回到家乡来干？”
阮伟祥1986年复旦大学本科毕业，1989年研究生毕业，留校担任了复旦大学的讲师。他的专业就是高分子化学。当时阮伟祥已经考完了托福，正准备申请赴美留学，前程似锦。他这一开口不要紧，一旁的儿媳妇“刷”的流下了两行热泪……
阮水龙当场没再说下去，但他固执地认为这件事的成功，非阮伟祥莫属，儿子一定会听从他的召唤。在他看来，学了这么多知识，就是拿来用的，到美国去，机会并不见得比在中国更多。
从合适岗位循序渐进
培养接班人颇费苦心
为了支持父亲苦心经营的企业，这一年年底，阮伟祥毅然辞去了复旦大学的讲师职位，放弃了赴美深造的机会，回到了父亲身边。
“老龙王”并没有让儿子直接从事管理工作，而是让他先从自己的优势入手，专心技术研发。在短短几年中，阮伟祥发挥了自己的专长，推动了公司产品由“染料助剂”向“染料产业”转型。他把科研基地从大学的实验室搬到了工厂现场，投入到分散剂MF的技术攻关中去，半年多就解决了钙美离子含量等一系列技术难题，产品获得了国家星火科技二等奖、浙江省星火科技一等奖。不久，他又独立研制成功了国际尖端科技项目，染料中间体“MA”，有效地缩短了产品生产周期的三分之一，降低成本10%，还可减少污水36%以上。
阮伟祥通过了“考试”，迅速成长为行业内著名的“染料专家”。5年后，他被提拔为总工程师。这些年来，经阮伟祥独立主持研究、开发具有国际先进或领先水平的环保型、高强度、速染型高新技术产品86只，完成重大技改项目26项。他还为浙江龙盛主持设计了世界最先进的染料生产线四条，设计了全球最高的喷雾干燥塔4只。
同时，阮伟祥带领着280多名科技人员围绕着化工行业的连续硝化、加氢还原、连续磺化等关键性尖端技术，对染料和相关中间体进行了一连串的技术创新和开发。浙江龙盛也随之发展成为全球最大的分散染料制造商。连续8年，浙江龙盛做到了在全球同行业中排名第一，世界分散染料市场占有率达20%，国内市场占到40%，产品远销60多个国家。
看着儿子在业务上越来越出色，阮伟祥的“接棒”也就成了最顺理成章的事。2007年，“老龙王”终于放心地把董事长的位子交给了阮伟祥。 传递精神最重要
良好家风也关键
阮水龙共有5个孩子，3个儿子2个女儿。阮水龙有点“大男子”主义，他可能认为赚钱是男人的事，所以家族里的女人要么在家相夫教子，要么在外面当教师当职员，这样做最大的好处就是男人可以放开手脚工作，而不被一些家长里短、似是而非的小事牵扯精力。最难得的是，这个家里出了3个董事长，2个副总经理，在阮水龙的言传身教下，阮家手握重权的男人都以工作为重，形成了一种良好的家风。
对于阮水龙来说，其实除了权力和财富的传承之外，更重要的还是那一份创业精神的传承。贪图享受，追求安逸，小富即安，锦衣玉食，最容易消磨意志。如何让后辈保持那份创业的激情和守业的热情，从而让企业生生不息，繁荣昌盛，几乎是每个年事已高的企业家最大的心愿。
阮水龙想出了非常独特的一招，他把自己最信奉的奋斗理念，“人生在世，事业为重，一息尚存，绝不松劲”，用精铜浇铸成十六个大字，镶嵌在办公大楼的门口，斗大的铜字非常醒目，时时提醒着每一位进出这里的人们，同时也用来告诫自己的后辈子孙。
在阮水龙的影响下，阮伟祥在做人的基本原则上，思考问题的方式上，也和父亲惊人地一致。在谈到通过增发募集资金的问题时，他说，“2003年8月浙江龙盛上市以来，企业发展很快，每年保持20%以上的增长。我们可以有很多次再融资的机会，但是在没有找到更好的项目之前，在没有百分之一百的把握之前，宁可不要这个钱。我们必须把对所有股东的利益负责放到第一位。”
而当年阮水龙也曾说过，“上市前有券商来找我，可以帮助我们包装上市。我告诉他们，我不需要包装，我需要规范，你可以用上市公司的标准来要求我，哪里还不够的我可以改，但千万不能靠改头换面的包装来骗取上市。”
退居企业二线
站到慈善一线
从龙盛股份董事长位子上退下来后，阮水龙把更多的精力投到了慈善事业上。今年8月29日，他个人出资1000万元，成立“阮水龙慈善基金”，这个基金保证每年捐出不少于30万元的现金，用于资助当地村镇的特困家庭。在浙江省上虞市道墟镇召开的成立大会上，阮水龙说，龙盛能有今天，离不开家乡父老的鼎力支持，作为一名企业家，在实现自身价值的同时，理应承担更多的社会责任，理应对弱者承担更多的义务。他希望通过自己的这一举措起到抛砖引玉的作用，借此引起全社会对弱势群体的关注和帮助。
其实除了百富榜之外，阮水龙还上了一个很令人瞩目的榜单，并在这个榜单上的位置不断前移。2006中国慈善家排行榜上，阮水龙以捐款1200万元列第58名。
阮水龙说，“我们的情多一分，他们的困难就少一分；我们的爱施一分，他们的生活就富一分。”这些年来，龙盛用于修路筑桥、台风受灾、特大洪水、消防卫生等社会公益事业的捐资出资已达6000多万元。
在所有的慈善事业中，他最看重的是“敬老优学济贫”工程，从1998年起，龙盛每年出资开展救助慈善活动。对邻近几个村60岁以上的老人每月9日发放敬老金，对接受九年制义务教育的学生每学期发放优学金，对特困户，每年发放与民政部门等额的济贫金。这项常年性的救助工程多年来一直坚持到现在。
今年8月份，阮水龙决定再次从自己的个人财产中捐出1000万元来，设立“阮水龙慈善基金”，主要是为了分清公司行为与个人行为，阮水龙认为，浙江龙盛现在是上市公司，所有资金的使用调度必须符合现代企业管理制度，必须符合公司法和公司章程，不能掺杂任何个人行为。所以，为了保证这些慈善活动能继续得到资金支持，当地的父老乡亲能继续得到一份关爱，他决定以个人出资的方式来实现。
阮水龙说，在街上经常碰到一些老人，他们告诉他，这些年来他们在龙盛领到的敬老款，比他们自己孩子给的还多，多亏了这些钱，使他们的晚年生活有了一份保障。每当看到这些失去劳动能力的老人脸上舒展的笑容，他就觉得自己好开心。
■创业故事
一只缸两根棒
阮水龙1935年出生在以桑梓鱼麻为传统主业的江南水乡——浙江上虞道墟镇汇联村。自幼家境贫寒，无力供养读书，读到高小即出外自食其力，卖过水产、零布、炒货。21岁回乡务农，做过会计、出纳、粮食专管员。1970年和13名职工一起创办了一家微生物农药厂，厂房不足112平方米，年产值不过万元。用“一只缸两根棒”来形容其简陋一点也不为过。吃的是冷饭霉干菜，睡的是四个酒坛搭起的硬板床。就是在这种艰苦条件下，他们坚持了整整9年。到了1979年，风雨飘摇中的农药厂终于支撑不下去了，只剩下最后的3元8角1分。
为了寻找转机，阮水龙四处奔波。他听说染料助剂能赚钱，立刻怀揣着妻子卖掉两头母猪的100多元钱，不吃不喝连夜坐火车赶到了上海，和当时正在一家化工厂当厂长的亲戚在床头上一番长谈，第二天又到厂里参观，他突然发现染料助剂的工艺流程和他做微生物农药很相似，这下心中就有了谱。
经过几个月的打拼，没钱先借，没技术现学，没设备硬凑。几个星期中阮水龙就来回上海三趟，脚上磨起了累累血泡，从上海拖来了设备、借来了化学制剂。他们铆足了劲，非得挣个样子出来不可。这年的7月1日，龙盛CPU树脂正式投产，当年就赚了11.5万元，是农药厂前9年的总和。到1992年，龙盛生产的染料助剂年销售规模已近1亿元。从这年开始，龙盛犹如长了会飞的翅膀，越飞越高。
据浙江龙盛的工作人员介绍，阮水龙的家就住在厂区后面，一年365天，他几乎天天都在厂里忙乎；一天到晚，一年四季，对他来说都几乎都没有什么变化，除了工作还是工作；一有空隙，就跑工地、下车间、查现场；他热爱工作几乎到了痴迷的地步。就是这种饱满的工作激情影响了整个龙盛，也给企业注满了活力。（郭凤霞）
■人物轶事
妻子“揩油”打两壶开水
公司两倍罚款公开曝光
——阮水龙管理二三事
⊙本报记者 郭凤霞
在浙江龙盛，流传着许多关于“老龙王”管理企业的故事，每一个听来都啧啧称赞。
有一次，阮水龙在检查仓库时发现有两种型号、价格相同，但粗细各异的包装线后问采购员：“哪一种更划算一些？”采购员答道：“价格一样当然一样划算。”他二话不说，拿着两种包装线叫上采购员一起到计量室，经过测量后，发现甲种包装线总重量为150克、总长度为100米、每米重量为1.5克；而乙种包装线总重量同样为150克、总长度却为90米、每米重量为1.67克。阮水龙就对那采购员说：“包装线在使用时是按长度计算的，在牢度足够的前提下越细越长越划算。相比之下，乙种包装线比甲种包装线等于要贵出11%，你说哪一种划算？‘大数怕减，小数怕加’说的就是这个道理。”
还有一次，公司从外地购进了一批太湖石。当卡车运抵后，阮水龙觉察到份量明显不足，但苦于无法确认。阮水龙围着车子转了两圈，想出一个主意，他指令装卸工把石头一块一块地抬到磅称上过称，这些石头每块都要几百公斤重。这事顿时成了厂里的头号新闻，“天下哪有称石头的！”但他固执己见。果然，10吨一车的太湖石整整缺了2吨多，于是他毫不客气向供货方追回了3600元。在职工大会上，阮水龙讲述了此事，并告诉大家，“有句名言叫‘立业犹如针挑土，败业犹如水推沙’。越是家业大，越要精打细算。如人人奢侈，处处浪费，纵然有金山银山也会被搬光！”
有一天上午，家里煤气断了，阮水龙在家“主内”的妻子跑到公司这边来打了两壶开水回去。没想到阮水龙知道后十分严厉地批评了她，还以高于厂里规定价格的两倍进行罚款，并且在厂内媒体上公开曝光。妻子感到极度委屈，“有必要让我这样难堪吗？为了这个企业，我所花费的心血不比你少，没有功劳还有苦劳呢。”阮水龙则认真地告诉她：“功劳和守纪是两回事，如果作为企业负责人的家属就可以带头违规，上行下效起来，这个企业还搞得好吗？”从此以后，公司里面没有人再敢顺手拎一壶开水出去。
今年2月7日，他的另一个儿子、公司董事阮伟兴受让5,091,627全流通股份，3月份违规提前售出177,652股，4月份被监管部门发现并进行了披露。其实股票提前抛售一事，阮伟兴很冤，他本人确实并不知情，是他妻子在不知道公司高管持有本公司股票6个月内不准卖出这项规定的情况下，提早抛售的。阮伟兴目前正主抓龙盛集团的薄板冷轧钢项目，这是一个可与染料产业相匹敌的另一个制造业基地，全部建成投产后总产值将达50亿元。阮伟兴还是浙江龙盛的第三大股东，但阮水龙再次显现出他在企业管理中“铁石心肠”的一面。除了违规抛售股票的收入上缴公司之外，阮水龙还召集了临时董事会，撤销了阮伟兴的第四届董事会董事候选人资格。
这些事情很细小，小到针头线脑，但细节中可以见到一个管理者的真性情。阮水龙非常崇尚日本松下幸之助的经营理念，也认真仿效日本企业严格的管理方式，他认为最高境界的管理就是从细节抓起。现在，在龙盛内部，上到董事长总经理，下到普通员工，对管理的每道环节力争做到精打细算，滴水不漏，已经成为一条的铁律。