自2006年末中国金融业履行入世承诺全面对外开放以来，中国商业银行加快了内部管理体制和机制改革的步伐。中国建设银行研究部昨日发布最新报告阐述了中国商业银行改革的成绩和现状。报告指出，中国商业银行公司治理结构普遍达到形似，初步形成了与绩效挂钩的收入分配机制，并积极以客户为中心全面改造业务流程。

　　从2003年开始以股份制改造为标志，中国商业银行改革进入了攻坚阶段。报告指出，通过优化股权结构，银行国有产权比重普遍下降，构筑起了多元化的股权结构。五大商业银行除农行外相继通过引进战略投资者和上市实现了股权结构多元化，农行也正处在股份制改造和引进战略投资者过程中。统计显示，截至2006年底，外资战略投资者在交行、建行、中行和工行的持股比例分别占到了19.9%、14.4%、13.91%和7.2%。

　　报告指出，在公司治理结构方面，我国商业银行基本上都建立了董事会成员、监事会成员和高管人员年薪制，部分上市银行还建立了包括股权激励在内的长期激励计划。不断完善内控体系，完善风险内控框架和模式，普遍推行组织结构和业务流程改革。“中国商业银行公司治理结构普遍达到形似。”报告表示。

　　从2005年开始尝试的长期激励计划或将改变商业银行激励机制不足的现状。“但由于政策、制度、审批等因素中国商业银行的长期激励机制仍处于探索阶段。”报告指出，在未来中国商业银行的人事与激励约束机制构建过程中股权激励和员工持股计划将得到越来越普遍的应用。“股权激励能够使高管层从银行的长远发展中获得最大收益从而起到遏制银行高管层短期行为的作用；而员工持股计划是员工集体激励的体现对员工起到长期激励和约束作用同时又增强员工的团队合作精神和凝聚力。”报告称。

　　从中国商业银行的实际运作看，信息技术服务、银行卡业务和金融后勤保障业务的外包目前比较普遍。报告指出，在未来的业务流程改革中，银行将继续倾向于抓住关键战略环节，保留和加强最能体现银行竞争力的核心业务，而将其他非核心业务环节通过外包方式让其他金融机构或专业服务公司处理。